安全生产标准化绩效评定管理制度

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1、安全生产标准化绩效评定管理制度1目的为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，特制定《安全生产标准化绩效评定管理制度》。2范围本制度适用于楚雄昆钢奕标新型建材有限公司安全生产标准化绩效评定管理。3制定依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《云南省安全生产条例》《国家安全监管总局关于印发水泥企业安全生产标准化评定标准的通知》《云南省

2、安全生产监督管理局关于印发云南省工贸行业企业安全生产标准管理办法的通知》（云安监管〔2012〕14号）4工作职责4.1总经理全面负责安全生产标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。4.2管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。4.3安全环保部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。4.5责任部门负责设施纠正、预防措施。4.2工

3、作小组职责4.2.1制定安全生产标准化绩效评定计划。4.2.2编制安全生产标准化绩效评定报告。4.2.3负责标准化绩效评定工作。4.2.4提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。4.2.5绩效评定结果向领导小组汇报。4.2.6负责组织编制绩效考核和管理评审计划，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审意见及对改进措施进行跟踪验收。4.2.7负责配合安全环保部完成管理评审工作，并及时对各部门工作完成情况进行考核。4.2.8准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措

4、施。5时间与人员要求5.1时间要求5.1.1每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。5.1.2在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次安全生产标准化绩效评定。在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全生产标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。5.1.3工作小组在安全生产标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全生产标准化绩效评定工作计划，经批准后施行。5.1.4安全环保部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。5.1.5安全环保部收

5、集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。5.1.6生提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。5.1.7综合办公室负责收集人力资源管理方面的信息。5.1.8销售部收集相关方经营管理方面的信息。5.1.9机电部门收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。5.1.10安全环保部收集生产与安全管理“三同时”执行情况的信息。5.1.11各生产单位收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。5.1.12绩效评定准备5.1.12.1上述部门应将收集的信息提交安全环保部，安全环保部

6、整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。5.1.12.2在绩效评定会议两周前，安全环保部将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关单位。5.2人员要求5.2.1工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力：①熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；②接受过安全标准化规范评价技术培训；③具备与评审对象相关的技术知识和技能；④具备操作安全生产标准化绩效评定过程的能力；⑤具备辨别危险源和评估风险的能力；⑥具备安全生产标准

7、化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。5.2.2工作小组成员必须有较强的工作责任心。5.2.3工作小组成员必须具备较好的身体素质。6安全生产标准化绩效评定方法与技术要求6.1安全生产标准化绩效评定方法6.1.1尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避免提对方能用＂是＂，＂不是＂回答的封闭性问题。提问可以用（5W+1H）做疑问词即什么（what），哪一个（which），何时（when），哪里（where），谁（who）和如何（how）。其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程

8、度、达标率、情况等。采用易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。6.1.2通过记录进行回顾记录是整个安全标准化体系实施的客观证据，安全生产标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。6.1.3现场检查情况安全标准化工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关