安全生产标准化绩效评定管理制度

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1、苏州海德新材料科技股份有限公司安全绩效评定管理制度文件编号：SZHD-2-28文件版本：1.0发放部门：安环部编制审核批准时间时间时间2017-7-5发布2017-7-5实施苏州海德新材料科技股份有限公司发布安全绩效评定管理制度1、目的为认真贯彻《安全生产法》和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证本公司安全生产工作满足安全标准化规范的要求并正常运行，持续提高本公司安全管理绩效，建立安全生产的长效机制，特制定本制度。2、范围适用于厂内各部门、车间。3、职责3.1总经理全面负责绩效评定工作；3.2安环部负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作

2、的实施、落实、组织、协调。3.3安环部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。4、安全绩效考核机构：组长：李建华副组长：吴志峰成员：江红波、吴志波、罗云江、姜兴广、黄世明、陆晓舟、韩富平、陈敏丰、孙学军5、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下6、标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻

3、两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。6.1绩效评定准备6.1.1安环部收集绩效评定的资料整理后交副总审核，安环部在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。6.1.2在绩效评定会议两周前，安环部将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门。6.2绩效评定实施6.2.1总经理主持绩效评定会议6.2.2安环部汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。6.2.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。6.4.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。6.3绩效评定

4、内容6.3.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；6.3.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；6.3.3需要进行改进/变更的范围；6.3.4未完成的工作；6.3.5上次评定结论的处理情况。6.4绩效评定输出6.4.1总经理对评定会议讨论情况作出结论。就各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。6.4.2安环部根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，经副总审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。6.5绩效评定结果跟踪、验证6.5.1责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上

5、的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。6.5.2安环部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向副总报告。6.5.3所有与绩效评定有关的记录由安环部整理、归档保存。6.6绩效评定结果考核6.6.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行《安全生产奖惩制度》的规定。6.8.2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。安全绩效考评表受考评对象：考评得分：考评人员：考评日期：序号考评项目考评内容考评方法和标准标准分值实得分值扣分原因1安全目标1.发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故

6、、重大交通事故或经济损失大于等于1万元的事故；2.发生火灾、设备、轻伤、环境污染事故或经济损失小于1万元的一般事故；1.发生1项重大事故扣50分；2.发生1项一般事故的扣25分。502安全基础管理1.层层签订安全目标责任书；2.安全台账、记录等基础资料齐全，记录真实完整；3.安全计划、总结、报表上报及时；4.安全教育：a、按规定进行二、三级安全培训及考核；b、按规定进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训及考核；c、部门负责人及管理人员按要求参加班组安全活动，班组安全活动符合要求；1.满分4分。1项不符扣1分；2.满分3分。1项不符扣1分；3.满分3分。每漏报1次扣1分，迟报1次

7、扣1分；4.满分5分，1项不符合，扣1分；153安全检查和隐患治理1.按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报；2.对下达的隐患整改项目，落实“四定”责任制，按计划完成治理；3.对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案；1.满分4分。1项不符合扣1分；2.满分3分。1项不符合扣1分；3.满分3分。1项不符合扣1分104现场(作业)安全管理1.严格执行《安全作业管