北京日月中天文化传媒有限公司绩效考核制度

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1、北京日月中天文化传媒有限公司绩效考核制度公司考核部门【制作部】：负责影视节目、广告宣传片和专题片的摄制与发行，可实行制片人负责制的分级独立核算管理。【市场部】：负责公司项目的广告招商及营销方案的策划和设计，市场渠道的开发及推广。负责公司的项目开发、推广、合作联络，负责项目的实施与管理。【策划部】：负责公司项目的策划和设计、项目宣传方案的设计和创意。【媒介部】：负责媒介联络和宣传，开拓媒介渠道，负责广告的设计和制作和推广。【行政部】：负责公司人事、行政后勤、福利等日常管理和制度执行的监督，负责公司的财务核算

2、和财务分析，监督检查各部门的计划和预算，定期向公司领导层汇报公司财务情况。第一章总则为了公司在竞争日趋激烈的环境下能够健康、有效的发展壮大，为了能够对员工进行有效的管理并且帮助员工发展自己、提高自己，所以现在引入人力资源管理体系中的绩效考核制度。第一条目的1）本规定旨在长期、稳定、统一和规范的推行绩效考核工作。2）本规定的目的是，要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人管理工作的公正和民主，提高工作热情和劳动效

3、率。第二条绩效考核的用途绩效考核的结果将用于以下几方面。1）教育培训，自我开发。2）合理配置人员。3）晋升、提薪。4）奖励。第一条适用范围本规定使用者范围是本公司全体正式员工。第二条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：1）绩效考核----为了实现第一规定的，以客观的实事为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。2）业绩考核----对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。3）态度考核----对职工在职务工作中表现的工作态度进行观察、分析和评价。4）能力考核-

4、---通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。5）考核者----绩效考核工作的执行人员。6）被考核者----接受绩效考核者。第二章考核计划与执行第三条考核执行机构由行政部负责绩效考核的总体运筹、计划与执行。具体执行程序为：总经理、副总经理（总监）对部门经理级领导进行直接考核；部门经理级领导对所辖员工进行直接考核。第六条考核者的原则立场为了使绩效考核能公正合理的进行，考核者必须遵守下列各项原则：1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。2）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上对

5、下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。3）不对考核期外、以及职务工作以外得事实和行为进行评价。4）考核者应该依据自己得出的结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。第三章考核的分类第七条绩效考核的分类本公司的绩效考核规定对被考核人员的分类如下：1）管理人员----负责管理公司内各类事务的主管负责人。2）业务人员----全面负责项目策划、项目开发与运营、项目实施与推广、节目制作及其相关事务的管理工作。3）市场营销人员----从事市场运作、市场策划、项目转化和销售工作的员工。4）一般工作人员----具体办理

6、公司内各类事务的行政人员。第八条绩效考核表1）绩效考核书是对上述人员进行绩效考核的应用表格，对本公司员工侧重于业绩、能力和态度三方面的考核。2）绩效考核书的填写应在公司行政部的帮助下，由员工与部门经理共同完成。第四章考核的实施第九条实施期与考核期1）公司内统一绩效考核的实施期为每3个月一次。2）考核的观察期如下：每月一日至三十日。下月七日前各部门经理将本部门所有员工考核表交至公司行政部。3）公司行政部有权根据公司各部分工作进展的具体情况，另行规定考核时间和次数。第十条考核者1）绩效考核按职务等级进行，原则

7、上进行两种层次上的考核，即第一次考核和第二次考核。2）一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下列表中规定执行被考核者一次考核者二次考核者管理人员公司负责人业务人员部门与办公室主管公司负责人市场营销人员部门与行政部经理公司负责人一般工作人员管理人员行政部经理3）在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。4）因一次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而一次考核可以因此而省略掉。5

8、）因一次、二次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，则由行政部对此做出决定。第十一条人事变动与被考核者1）在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则绩效考核原则上由新部门进行。不过，还必须与原部门进行磋商、听取有关意见。2）如果调入新部门後，绩效考核期不满一个月，则由原部门进行考核。第十二条评分方法说明评分方法说明见《评分标准说明》。第五章考核结果的处置第十三条考核结果的处置1．考核结果必须得到下列人员的认可：1