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时间:2018-07-23
《宇华传媒市场人员绩效考核制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、市场部营销人员绩效考核制度一、为促进公司营业目标的完成,提高公司的经营管理水平,加强职员的自信心与责任感,培养优秀人才,提高工作效率,并使各部门员工始终都朝同一个目标努力,特制定本考核制度。二、本制度适用于市场部营销人员,由海南宇华传媒有限公司直接派专人负责组织进行考核。三、本制度实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式,涉及到市场部营销人员的奖罚比率。四、绩效考核方式:(一)、市场部营销人员月度绩效考核表岗位名称:姓名:考核日期:年月日项目及考核内容分值自评上级审核部门绩效目标分解40%销售考核指标目标实际
2、完成完成率40本月销售额20本月资金回笼额20工作态度30%责任感10%能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,10工作努力,能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高10能做好分内的各项工作,但无自我改善措施7-9工作马虎,但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,
3、与他人或部门良好沟通,工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公司造成不良的后果。3以下工作能力20%处理能力10%学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症10理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强7-9理解能力一般,处理事务不常有错误3-7迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务3以下工作技能工作改善能力强,经常有创意性报告并
4、采纳、合理化建议多1010%在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善,勉强能完成任务3以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理、清洁等10能遵守公司规章制度7-9遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0-2考评分数=员工自评总分×30%+上级考评总分×70%=_____分合计得分考核值J①、100分——考核值100%;②、90分(含)至100分——考核值90%;③、80分(含)至
5、90分——考核值80%;④、70分(含)至80分——考核值70%;⑤、60分(含)至70分——考核值30%;⑥、60分以下——考核值10%。被考核人确认:部门负责人确认:考核人签字:评定分数五、每月5号之前公司派专人负责进行绩效统计兑现。六、连续三个月绩效考核得分在65分以下者,经公司考核给予留岗查看使用,如考察期间无提升,即可淘汰;或直接实行撤职处理。七、季度末汇总被考核人员的各月得分,除以3个月后的得分作为被考核人员的季度奖金绩效考核值。八、年度末汇总被考核人员各月得分,除以12个月后的得分作为被考核人员的年终奖金绩效考
6、核值。九、公司及市场部门年度案例成交目标量:1、2012年度公司年度目标为1500-1800万的业务目标,部门负责人根据各部门实际情况给出详细的任务划分方案,汇总上总经理处备案,划分方案必须细分到每个相关人员,在工作中需要公司支持及协助的,公司尽力给予协助及支持。(1)、年度目标量明细:姓名部门年度目标任务唐卫平、肖庆华市场一部250符鸿、王玲、金宣汝市场二部400(含彩屏200万)肖华平、贺梦婧市场三部300李广秋(再增一人)媒体开发部100活动组刘鹰150公司总经办300十、部门人员月度任务目标:1、部门负责人均将年度目
7、标根据实际情况把年度任务划分到每个月,作为每个月的月度任务目标,且汇总到懂事长处审批备案。2、公司将根据负责人汇总上来的划分方案进行全员考核。本月实际应完成的任务=上月未完成的任务+本月计划中的任务3、公司以年为一个计算单位,实行《责任累积式》计算考核部门全体职员月度目标任务,计算方式如下:注:每年12月份未完成的任务不计入次年1月份的任务中,未完成任务累计到每年的12月31号为止。十一、市场部营销员的年度奖金发放计算方式:×个人业务量或组量完成公司预定年目标量的80%以上(含),则奖励个人以超出80%以上部分×3%=年终奖
8、励金额年终绩效考核值J(一)年度奖金(超出年度任务的80%)计算公式:(二)个人年终业务累计完成量奖金:×个人年终累计业务量为100万(含)-150万者以个人业务总量×1%=年终奖励金额年终绩效考核值J1、计算方式:×个人年终累计业务量为200万(含)以上者以个人业务总量×2÷100+个人
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