宇华传媒市场人员绩效考核制度

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1、市场部营销人员绩效考核制度一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作效率，并使各部门员工始终都朝同一个目标努力，特制定本考核制度。二、本制度适用于市场部营销人员，由海南宇华传媒有限公司直接派专人负责组织进行考核。三、本制度实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式，涉及到市场部营销人员的奖罚比率。四、绩效考核方式：（一）、市场部营销人员月度绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：年月日项目及考核内容分值自评上级审核部门绩效目标分解40%销售考核指标目标实际

2、完成完成率40本月销售额20本月资金回笼额20工作态度30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，

3、与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能工作改善能力强，经常有创意性报告并

4、采纳、合理化建议多1010%在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理、清洁等10能遵守公司规章制度7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0-2考评分数=员工自评总分×30%+上级考评总分×70%=_____分合计得分考核值J①、100分——考核值100%；②、90分（含）至100分——考核值90%；③、80分（含）至

5、90分——考核值80%；④、70分（含）至80分——考核值70%；⑤、60分（含）至70分——考核值30%；⑥、60分以下——考核值10%。被考核人确认：部门负责人确认：考核人签字：评定分数五、每月5号之前公司派专人负责进行绩效统计兑现。六、连续三个月绩效考核得分在65分以下者，经公司考核给予留岗查看使用，如考察期间无提升，即可淘汰；或直接实行撤职处理。七、季度末汇总被考核人员的各月得分，除以3个月后的得分作为被考核人员的季度奖金绩效考核值。八、年度末汇总被考核人员各月得分，除以12个月后的得分作为被考核人员的年终奖金绩效考

6、核值。九、公司及市场部门年度案例成交目标量：1、2012年度公司年度目标为1500-1800万的业务目标，部门负责人根据各部门实际情况给出详细的任务划分方案，汇总上总经理处备案，划分方案必须细分到每个相关人员，在工作中需要公司支持及协助的，公司尽力给予协助及支持。（1）、年度目标量明细：姓名部门年度目标任务唐卫平、肖庆华市场一部250符鸿、王玲、金宣汝市场二部400(含彩屏200万)肖华平、贺梦婧市场三部300李广秋（再增一人）媒体开发部100活动组刘鹰150公司总经办300十、部门人员月度任务目标：1、部门负责人均将年度目

7、标根据实际情况把年度任务划分到每个月，作为每个月的月度任务目标，且汇总到懂事长处审批备案。2、公司将根据负责人汇总上来的划分方案进行全员考核。本月实际应完成的任务=上月未完成的任务+本月计划中的任务3、公司以年为一个计算单位，实行《责任累积式》计算考核部门全体职员月度目标任务，计算方式如下：注：每年12月份未完成的任务不计入次年1月份的任务中，未完成任务累计到每年的12月31号为止。十一、市场部营销员的年度奖金发放计算方式：×个人业务量或组量完成公司预定年目标量的80%以上（含），则奖励个人以超出80%以上部分×3%=年终奖

8、励金额年终绩效考核值J（一）年度奖金（超出年度任务的80%）计算公式：（二）个人年终业务累计完成量奖金：×个人年终累计业务量为100万(含)-150万者以个人业务总量×1%=年终奖励金额年终绩效考核值J1、计算方式：×个人年终累计业务量为200万(含)以上者以个人业务总量×2÷100+个人