大区经理工作手册

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1、大区日常工作手册第一部工作汇报制度一周报21、周报提交时间22、周报内容要求2一、月报21、提交时间22、内容2二、BD考勤和工资2第二部财务报销制度3一、各地具体费用：31．广告宣传费。32．测试卡33．通讯费34．市内交通费45．差旅费46．公关业务招待费（含礼品费）57．房租、取暖费、押金68．水电、物业杂费69．退信息费6二、备用金申请流程6三、费用申报流程7四、报销补充规定（重要）7第三部各类报表填写说明8一、《各地费用、支出预算月申请表》填列说明8二、《各地费用、支出月结算表》填列说明8三、《公关招待费实际支出明细表》填列说明

2、：9四、《出差申请表》填列说明：9第四部常用表格模板9第一部工作汇报制度一周报1、周报提交时间a、每周六各省级BD将本省相关人员的周报收集齐全，于周六17：00点之前发送到大区总监邮箱，截至时间也是周六17：00点之前；b、大区总监收集本区内所有相关人员的周报，于每周一12：00之前发送到公司市场部总监、营销副总、总裁。2、周报内容要求a不要擅自更改周报和月报的格式，没有内容的地方可以留空；b工作到位，内容充实，言简意赅，对当前市场状况分析透彻；尽量避免流水帐和内容空洞的现象，可以超越格式的限制，有问题可以提；c下周工作计划必须写，因为这

3、是对工作计划性的体现，大区总监必须对BD的下周工作有指导，主管对市场人员的下周工作也要有安排，发现此项为空的该人员将会被罚款50元/次；d只对周报里体现的公关费花费项进行报销（前提是小额不超标，大额专款专用），其他没有体现的将不予报销。e大区总监给各省BD的批复，需对各省BD的工作给予指导性意见，并根据公司的要求和发展方向，对各地主管的工作进行跟踪。f总部会安排专人来配合外地人员的工作，同时与各个小组的人员协调，提高工作效率。一、月报1、提交时间a、各省级BD将本省的月报汇总于每月29日晚19：00点之前发送到大区总监邮箱b、大区总监：于

4、每月3日12：00之前将工作月报发送到市场部总监、营销副总邮箱，同时抄送总裁。2、内容a、市场代表：本月工作进展，下月工作安排（包括计划实现的量），以WORD形式写。b、各省BD：以分配的任务表为基础，各项任务的完成情况；c、大区总监:需要写月报，对本区相关数据进行汇总，并要和BD沟通确定落实，并对本大区各省各业务的盈利点情况，营销方法进行分析，在7号前发给市场部总监、营销副总邮箱，同时抄送总裁。一、BD考勤和工资1、特别强调：总部财务核算，总部审核工资.统一要求按照规定格式填写，注意计算考勤天数，出差期间已经另有补助60元/天，因此当天

5、就没有餐补。如果没有按照此要求计算，大区财务会自动将该天补助扣除。第二部财务报销制度一．各地具体费用：1．广告宣传费。广告宣传费包括在媒体发布的广告、软性宣传文章、群发费等。广告宣传费原则上由公司总部直接汇入广告公司（需要拿来广告公司帐号），各地将广告费发票和收集齐的报样一起寄回。公司将广告费计入各地费用。由各地负责收集的广告报样必须完整，要有发行日期及媒体名称。2．测试卡业务测试用电话卡、充值卡须注明报销金额，用途及经手人并附测试部分话单明细。将发票及附加明细粘贴好后与退费单据一起单独放入小信封，月底随其他票据一起寄回北京总部。3．办公

6、费和固定资产包括购买办公用品、打字复印、制作名片、购饮用水等。购买的办公用品必须由收款方列出物品清单，注明物品名称、数量、单价，尽量做到少花钱多办事，提倡节约；饮用水须注明费用所属期间。对固定资产、低值易耗品的请购及管理1）、各地因业务需要，申请添置购买固定资产和低值易耗品（包括办公设备、通讯测试用手机、家具、墨盒、桌椅、电话、键盘鼠标等等），须向总部以书面形式或邮件形式上报；见附件（固定资产申购单）说明购买原因，并写明欲购物品名称、品牌型号、详细配置及单价；领导批准后，方可在批准的价格范围内购买。未经审批的，一律不予购买。发生转移或交接

7、时固定资产需要一一对应方可办理手续，需填写固定资产转移单(见附件).2）、固定资产、低值易耗品管理。设立固定资产及低值易耗品台帐，用于记录固定资产和低耗品增减（固定资产调拨、买卖、报废等）。固定资产和低耗品的申请、报废、退还须经总部批准后方可办理。主管须对固定资产、低耗品定期检查，确保完好，做到帐实相符。对日常损坏的要及时修理，重大损失须上报总部。并填写财产报损单（见附件）。4.通讯费大区总监暂按最高800元/月标准执行，地区经理、大区助理暂按最高400元/月、各省市场人员的手机通讯费按照150元/月补助、每月凭话费发票报销，限额以内实报

8、，限额以上部分不予报销；请各位严格控制话费。1）、要求a、所有的大区总监和省级主管必须保证7*24小时手机开机（有多部手机的至少保证一部开机）；b、市场代表的手机要求保证7*12小时开机（每天