包头鑫达黄金矿业绩效考核细则

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1、内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司员工绩效考核细则一、绩效考核组织机构考核委员会组长：张励声考核委员会副组长：辛向东考核委员会成员：高浚杰、刘其怀、段建民、李伟、薛文清、冯芳二、考核对象覆盖公司全体员工三、绩效考核指标本着奖优罚劣、鼓励先进的原则，对公司完成的经济技术指标、基础管理工作进行考核，根据各部门的工作重点确定不同的指标内容的权重，考核指标总分为100分。各岗位绩效考核指标为：（一）、公司经营层（100分）一）经济指标（74分）1、产量（20分）完成全面预算指标得20分，超出部分每3%加1分，未完成产量，每差

2、1%扣3分，直至扣完20分。2、吨矿综合成本（8分）完成吨矿综合成本得8分，比计划降低3%加1分，最高加5分，超过计划每1%扣3分，直至扣完8分。3、克金综合成本（12分）完成黄金产品单位综合成本得12分，比计划降低3%加1分，最高加6分，超过计划每1%扣3分，直至扣完12分。4、利润（17分）完成全面预算指标得17分，超过利润部分10%加1分，最高加3分，未完成考核利润，每差10%扣3分，直至扣完17分。5、探矿增储（17分）完成全面预算指标得17分，储量每增加10%加1分，最高加5分，未完成部分，每差10%扣2分

3、，直至扣完17分。二）节能减排（6分）①万元增加值能耗降低率2分达到目标得2分，每超1%加1分，最高加2分，低于目标值不得分。②吨矿综合能耗降低率（2分）达到目标得2分，每超1%加1分，最高加2分，低于目标值不得分③SO2排放量降低率（1分）达到目标得1分，低于目标值不得分④COD单位排放量降低率（1分）达到目标得1分，低于目标值不得分三）基础工作企业管理达标工作（10分）1、计量、台帐、信息管理（2分）设立专门的机构负责此项工作，对计量检测、化学分析等计量手段和技术进行管理、作用和维护；台帐要齐全规范；信息通道畅通

4、，宣传到位。2、定额、定员管理（2分）能够用数量和价值形式对各项管理工作应达到的水平做出的限额规定，劳动定额、物资消耗定额、能源消耗定额、物资（备件）储备资金定额等定额材料齐全，有效地控制生产成本。3、定置管理（1分）区域划分合理，示意图明确。定置图全面、清晰、完整。生产区标识清楚。库房物资整洁，便于存领，危险有毒品单独存放，符合安全规范要求。4、标准化管理（1分）有专门机构及专门的岗位，并具备胜任工作的能力。工作标准、管理标准、技术标准覆盖率不低于95%。5、规章制度管理（1分）规章制度完善，并执行有力，并能在执行

5、过程中提出改善的建议。6、班组建设（1分）班组建设落实到位，基础工作扎实，记录完整。7、安全、技术、设备规程（1分）制定完善的《安全操作规程》、《设备操作规程》、《技术操作规程》并能贯彻实施，并在相关岗位上墙。8、基础培训及激励机制（1分）设立培训专职岗位，制定《企业培训计划》及企业中长期《员工培训教育工作规划》，培训要有目标、有重点，并建立员工培训台帐。公司经营层及中层管理人员执行《集团公司高管年薪管理办法》及《工程技术人员薪酬管理办法》，中层管理人员及工程技术人员绩效工资占工资总额的40%—60%。并制定相应的考

6、核实施方案。四）重点工作及重点项目完成情况（10分）完成董事会通过的重点工作及重点项目。一项未完成扣1分，直至扣完。考核时限：结合集团公司考核结果，每季度进行绩效考核，按集团公司薪酬标准发放工资及资金奖金。（二）中层管理人员（100分）综合指标:产量、利润、管理费用完成集团公司全面预算指标、本部门成本不超过年初目标预算，得分50分。分项指标：一)生产技术处1、生产作业计划编制及时合理，执行力强。（10分）计划不及时扣2分，执行力度不强扣3分。2、地质探矿工程安排合理，施工进度有序。（10分）未完成地质探矿任务，扣5分

7、。3、化验数据准确，能够指导服务生产。（10分）化验内检合理率达到85%，外检合理率达到80%。达不到标准扣5分。4、企业达标管理工作（20分）完成本部门企业达标管理各项工作，一项未完成扣2分。二）安全环保调度室1、生产调度合理、能够协调各部门关系。（10分）出现一次项工作失误扣2分，直至扣完。2、安全工作有章可循，确保全年无较大安全事故。（20分）出现一次轻伤事故，扣2分，一次重伤事故扣5分，发生工亡事故扣20分。3、企业达标管理项工作（20分）完成本部门企业达标管理各项工作，一项未完成扣2分。三)选冶厂1、处理矿

8、量、尾矿、尾液指标稳定。（20分）处理矿量大于计划，每增加100吨，加1分，最多加8分。尾矿、尾液高于计划，每增加1%，扣2分，最多扣10分。2、安全生产工作（10分）出现一次轻伤事故，扣2分，一次重伤事故扣5分，发生工亡事故扣20分。3、企业达标管理工作（20分）完成本部门企业达标管理各项工作，一项未完成扣2分。四）辅助生产处1、材料、设备、