工程质量监控程序手册-

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1、宜万铁路W7标质量管理人员工作手册中铁十四局集团宜万铁路工程指挥部管理方针：以人为本、信守承诺使顾客满意；预防为主、遵章守法保健康安全；持续改进、创优环保树信誉形象。质量方针：以本标段工程质量合格、全线创优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，以硬化合同履约、强化过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实，修建质量高、环保优的山区铁路。质量目标：1)确保全部工程达到国家、铁道部现行的施工质量验收标准，并满足按设计速度开通要求。2)单位工程验收合格率100%，达到按设计时速开通的建设标准，隧道工程达到不渗不漏不裂，并满足全线创优规划要求。3)以工艺标准示范工程为先导，规范施工工

2、艺，切实做到工程安全稳定，运营安全畅通。4)杜绝等级质量事故，努力根治质量通病。5)竣工文件真实可靠，规范整齐，实现一次性验收交接。6)各公司制定的质量目标必须达到或超过集团公司指挥部质量目标要求。职业健康安全管理目标：1)定期对从事有害作业人员进行健康检查，员工职业病年度发生率小于0.15‰；2)严格按照国家和铁道部有关安全生产规定，采取有效措施，确保施工、铁路行车和人身安全。3)杜绝人身伤亡重大、大事故。4)不出现重大设备和交通事故及万元以上的施工事故；消除火灾事故，淹埋事故。5)年负伤率控制在1.2‰以内。6)争创部宜万总指“安全标准化工地”建设先进单位，实现安全生产年。环境管理

3、目标：“两不破坏”、“三不污染”。即不破坏景观，不破坏生态；不造成水质污染，不造成空气污染，不造成噪音污染，创造适宜的施工和生活环境。三级质量管理体系1、局指挥部：督促检查和指导各公司项目部质量活动的开展；负责本标段《质量计划》及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核所属单位质量检查准确率；指导各单位开展“QC小组”活动；定期检查各单位互检和质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定；组织工艺标准示范工程的实施；定期分析总结通报标段的工程质量情况，提出改进措施，协调所属单位和监理工程师之间的关系。2、公司项目部：组织开展各种质量活动，负

4、责管区《质量计划》、《创优规划》的编制并采取有效措施加以保证，组织检查“三检”制度的落实，做好常规质量检查，组织开展“QC小组”活动，并负责活动情况的登记注册和上报工作，组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定，检查各工班质量管理措施实施情况；定期分析管区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正；按规定分别向局指、公司上报质量情况和质量报表；按规定上报工艺标准示范工程总结材料；及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。按工艺要求选配设备，以设备保工艺。3、工班：发动施工人员，积极参加各种质量活动；落实质量计划和保证措施，落实“三检”制度，备好各种资料，严格控制工程材料、成品

5、、半成品的进货质量，及时按规定频率提请试验人员进行抽样检验，严格施工控制，坚持作业标准和工艺要求，认真实施质量通病及技术薄弱点的预防措施；积极参加“QC小组”活动；主动与现场监理配合，处理好各种质量问题。对各工序的工艺进行控制，以工艺保质量。主要管理部门人员质量职责1、项目经理质量职责a、在上级的领导下，认真贯彻指挥部的管理方针和目标，组织制订具体措施，并确保本指挥部全体人员理解贯彻执行。b、根据管理计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。d、主持项目工程的质量策划，按规定组织质量审

6、核，组织落实纠正措施，并督促实施。e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优活动。2、工程部质量职责a、在指挥长领导下，认真贯彻质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。c、推广应用统计技术，加

7、强文件和资料的控制，建立质量记录。d、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。3、安质部质量职责a、制定指挥部管理计划，并协助指挥部领导组织实施。b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。c、收集、保管质量档案，参与管理体系文件和资料的控制。d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，