2010年新版造价师案例分析知识点归纳

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1、2010年新版造价师案例分析知识点归纳1www.zaojiashi.com.cn1、注意功能指数法与功能成本法的区别。2、方案比选时时v越大越好；方案优化时v=1最好。3、方案优化时，各功能项目的目标成本是根据功能指数来计算的。4、几种评分法要注意区分。常用的有：0-1评分法、0-4评分法，环比评分法。5、几种评分法的检验公式：x=y*n(n-1)/2其中：x为合计得分；y为最高的分数；n功能数。例如案例四：4*5（5-1）/2=40合计为40，可以检验计算的各功能得分是否在计算中出现错误。6、案例五问题3，令两模板的成本指数之比=功能指数之比，可以理解为：令两模板的价值指数相等，更好理

2、解。7、案例7：应注意：1、挖掘机与自卸车配比如为小数不能取整，应继续计算。2、每天的挖土量不是挖土机数量X挖土机工作量，而是总工程量/作业天数。3、挖土机也有进行组合计算的可能。8、案例8：应注意二级决策时，如果是转产必须考虑概率枝，本题是扩建则不考虑概率枝。9、计算决策树时如方案期不同，比较现值已经没有意义了，要比较年值，才有可比性。10、网络计划的题型有扩展的可能。建议看一看2003-2004年的案例考题。有几处需要注意：a、总时差〉自由时差b、网络计划调整时要注意：网络图标号一定要箭尾小于箭头，网线交叉时使用过桥法，工作的逻辑顺序要以虚线表示。C、关键线路压缩时，要注意关键线路是

3、否变化，可能形成多条关键线路的情况。11、寿命周期成本理论在大纲中有提及，应注意复习。案例课本没涉及。案例分析第三章应注意的问题1、关于时间定额的计算，须看清各工作时间，是占谁的比例。如果是占工作延续时间的比例，则用基本工作时间/（1-比例和）。如果是占基本工作时间的比例，则用基本工作时间*（1+比例和）。2、关于人工消耗量的计算，也须看清其它用工，是占谁的比例。如果是占总用工的比例，则用基本用工/（1-比例和）。如果是占基本工用工的比例，则用基本用工*（1+比例和）。3、机械消耗量的计算要注意看看计控课本，有深化的可能。4、设备购置费去年已考过，今年可能不会涉及，但要有所理解。5、设计

4、概算的编制方法有：扩大单价法、类似工程预算法、概算指标编制法。应结合206号文的内容来进行深入了解。6、施工图预算的编制方法：单价法和实物法，也应结合206号文的内容来进行深入了解。7、工程量清单的内容一定会有所涉及，这方面的例题，我这里也没有，希望考友们能提供一些我们共同讨论。8、建设部提供的ds课件，感觉不错，建议大家看看！9、关于工程量的计算现在每年都会有，需要将计价规范翻出来看看。l2010年新版造价师案例分析知识点归纳2A、招标部分1、招标项目应具备的条件？（标底保密，只有一个），标底的编制方法。2、现场勘查的时间？3、不得限制或排斥潜在的招标人。4、不得透露潜在招标人的情况。

5、5、评标标准和方法是在招标文件中应确定的。6、施工招投标的工作程序。B、投标部分1、理解实质性响应？？2、拟分包单位应在投标文件中写明。3、投标文件的补充、修改、撤回及投标截至时间的确定4、关于联合体：联合体的审查可以分别审查也可以把分包体作为一个整体审查a、由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的单位确定资质等级。b、招标人不得强制投标人组成联合体投标c、联合体投标时，应向招标人提交联合投标协议。5、投标策略的应用及区别。6、利用决策树确定投标方案C、开标、评标、定标1、开标时间即投标截至时间2、开标是由招标人（或招标代理机构）主持。3、由投标人代表或公证机构人员检查投标文件的密

6、封情况和有效性。4、标书宣读（注意撤回标书的宣读：只读**公司参加投标，不宣读标书的内容）5、评标委员会的人员组成及保密要求。6、专家的来源7、招标人可授权评标委员会直接确定中标人。授权则对，不授权错。8、中标人应满足的条件？9、评标过程中应注意的问题？10、评标方法：（三种）11、中标通知书的生效：（投邮主义）D、各种时间的规定：1、投标截止时间：招标文件发出之日〉=20天2、修改招标文件时间：投标截止时间〉=15天。3、签订合同时间：中标通知书发出之日《=30天4、向有关部门报告时间：确定中标人之日《=15天案例分析第五章应注意的问题1、施工合同的内容。2、工程价款的变更程序应引起注

7、意。3、工程索赔的内容历年都有涉及，应引起注意4、索赔程序：28-28-28-28天，设计变更程序：14-14天5、设计变更增加部分索赔所有费用。6、索赔事件往往是要和网络计划结合来考，只要是甲方责任，都可以索赔，但要注意是否是关键线路，如果是则不索赔工期。7、人员及机械的窝工索赔要按索赔标准来计算8、不可抗力仅索赔工期，施工单位所发生的费用不索赔。9、a为计划工期b为实际工期c为只含发包方责任工期则：c-a为索赔工期；b-c为奖惩