企业薪资管理考评体系

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1、企业薪资管理考评体系目录第一章总则……………………………………………………………………2第二章薪资分配原则…………………………………………………………2第三章薪资结构………………………………………………………………2第四章薪资发放………………………………………………………………2第五章薪资管理………………………………………………………………3第六章奖金分配………………………………………………………………3半年度奖金、全勤奖第七章试用及新到岗人员的薪资待遇………………………………………3第八章特殊情况下的薪资计发………………………………………………4加

2、班薪资、年休假、探亲假、婚丧假、病假第九章薪资责任………………………………………………………………4第十章代扣缴责任……………………………………………………………4第十一章薪资计算方法………………………………………………………4第十二章绩效考核……………………………………………………………5考核目的、绩效工资系数、考核要素设定、考核方法、考核沟通、奖惩措施第十三章层级考核重点………………………………………………………6企业中高层考核重点、普通员工考核重点第十四章绩效考核流程图……………………………………………………7第一章总则1、为了规范公司薪资管理

3、及考评，按照本公司“诚信、规范、双赢”的经营理念，最大限度地调动企业员工（以下简称员工）爱岗敬业的积极性，特制定本制度。2、本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指薪资是根据国家相关法规政策和劳动合同约定，根据企业自身状况及劳动者本人的技能、资历、学历、工龄等各要素制定。第二章薪资分配原则本公司薪资分配遵循如下原则：1、以岗定薪、岗变薪变2、效率优先、多劳多得3、按劳分配与市场行情相结合4、客观分配，适当调控5、在保障员工基本生活需求的前提下，以绩效考核结果为分配依据6、激活员工的积极性、主动性和创造性第三章薪资结构本公司薪资结构主

4、要分成岗位基本工资和效益浮动工资两部分。具体如下所示：基本工资岗位基本工资技能工资占工资总额的40%工龄工资绩效考核奖特殊贡献奖占工资总额的60%效益浮动工资全勤奖年终奖第四章薪资发放员工薪资以“月”为结算单位（1日至月底最后一日），于次月10日前采取银行代发薪资的形式发放。如遇休假日，则提早于前一日发放，如遇2日以上休假时，则在销假上班第一日发放。第五章薪资管理1、根据本公司实际情况（总公司、五家下属子公司），公司总部各类人员、各分公司、各部门的经理、副经理及其他总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理。1、各分公司、各部门聘任人员的

5、薪资分配由聘任单位根据本公司的实际需要，自行确定。2、总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济效益指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部门负责，由人力资源部汇总后于年前两个月内报总经理审定，经批准后发布实施。3、各分公司、各部门的薪资总额与经济效益相连，实行效益浮动考核管理。4、薪资、绩效相结合实行半年预算、年终决算。在计划执行年度，如上半年利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位要扣发所有人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资

6、总额。全公司的利润指标下降或增速下降时，全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。5、员工工资总额由各部门经理拟定后报总经理审批。各部门经理每月对员工进行考评，确定绩效工资发放比例后报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。6、员工薪资总额的增长必须以企业经济效益有较大增长为前提条件，只有全公司每年的净资产收益率在10%以上，全公司的薪资总额才能增加。第二章奖金分配1、半年度奖金本公司每半年发放一次奖金，奖金发放月定为每年的1月和7月。公司根据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。奖励数额为工资的0.5-1.5倍不等。2、全勤奖全

7、勤奖是为奖励员工在每一月度全部出勤时给予的奖励（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假（带薪假除外），每月100元，包含在效益浮动工资中，在当月工资中计发。第三章试用及新到岗人员的薪资待遇1、公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位薪资标准的70%执行。2、新到岗人员薪资标准从本岗位最低级别开始，满一年考核良好以上，晋升一个级别，至最高级别为止。同级别转岗后按原岗位薪资标准，在同岗位最高级别两年内没有晋级晋岗的，可依照本体系第六章的相关规定增加奖金数额。第四章特殊情况下的薪资计发1、加班薪资参与直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经上司批准加班后，可以

8、依照其加班时间计发加班费。非直接生产经营技术服务人员在正常工作日和休息日加班加点一般不计发加班费，节假日加班