人力资源招聘培训与离职管控规范

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1、人力资源招聘培训与离职管控规范人员招聘制度第1章总则第1条目的1．及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现。2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利地进行，为公司招募合适的人才。第2条适用范围。本制度适用于公司所有员工的招聘工作。第3条招聘方式1．外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。2．内部选拔包括员工个人申请及公司各部门推荐人选等。3．委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需

2、要的关键岗位及高级管理人才。第2章制订招聘计划第4条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合公司经营发展状况，制订招聘计划。第5条定期招聘计划1．人力资源部于每年末制定公司下一年度的整体招聘计划及费用预算。2．公司各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。3．人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。第6条不定期招聘1．公司各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。2．各部门需要在计划内招聘人员的，应提前天向人力资源部提

3、出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。第3章实施招聘工作第7条内部选拔与外部招聘1．公司各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑向公司内部全体工作人员公开招募，通过在公司内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。第8条面试与录用1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2．公司各用人部门负责应聘人员的复试工作，公司高层领导参与中高层管理职

4、位的复试工作。3．人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用原则做出录用决策。第9条委托第三方招聘1．公司高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构（如猎头公司等），招募公司需要的高级优秀人才。2．公司与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，公司人力资源部组织候选人参加复试。3．公司高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。第4章人员录用程序第10条新员工入职1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用

5、。2．新员工到岗时间由公司各部门确定，人力资源部负责及时通知。3．人力资源部负责为员工办理各项入职手续。（1）填写“员工登记表”，签订《劳动合同书》。（2）调转人事档案及各类保险手续。（3）公司规定的其他需要办理的手续。第11条试用期规定1．公司新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及公司的相关规定、各岗位的实际需要确定。2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工试用期间的绩效及工作表现。3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总经理审批合格后正式录用。第5章

6、附则第12条本制度由人力资源部制定，经总经理核准后实施，修改时亦同。第13条本制度解释权归公司人力资源部，自颁布之日起实施。第14条相关文件表单1．“员工登记表”。2．《劳动合同书》。3．“试用期考核表”。培训管理制度第1章总则第1条目的1．规范公司的培训工作，提升公司员工业务水平和职业素养。2．使员工掌握最新的专业技术和技能，更新管理理念，不断提升公司的核心竞争力。3．为公司员工提供再学习和深造机会，实现员工个人发展与公司战略经营目标的共同实现。第2条培训体系构成1．职业道德、素质修养与企业文化教育培训体系。2．新员工

7、入职培训体系。3．基层员工工作技能、技巧培训体系。4．高、中、基层管理者管理技能培训体系。5．脱产教育与员工自我开发体系。第2章入职培训第3条公司统一培训1．新员工入职后一周内，公司统一组织培训，内容主要包括公司发展历史与愿景、组织结构、发展战略、主要业务；薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。2．人力资源部首先对新员工进行15天的集中培训，帮助其熟悉公司的整体情况。完成整体培训后，新员工需参加培训考核，不合格者需进行15天的强化训练，直到合格为止。第4条部门工作引导1．新员工经过公司统一培训达到合格后，由公司各部门相关

8、负责人对其进行部门内部工作引导。2．部门工作引导包括部门结构与职能、新员工工作岗位描述及业务技能等内容。3．工作引导培训完成后，由部门组织对新员工进行培训考核，不合格者需进行15天的针对性训练，如15天仍未合格，则考虑延期转正或辞退。第5条部门交叉引导对新员工进行部门内部工作引导时，各部门相关负责人应结合新员工所担任