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时间:2018-07-23
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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978跟单员核心工作技能提升与策略强化训练【时间地点】2012年5月19-20日深圳
2、2012年5月26-27日上海【参加对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员,以及厂长、总监、经理等干部,尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升跟单水平,提高运作效率,促进客户满意等,都会收到很好的效果。【费
3、用】特价:1800/人原价:2600元/人,不再折扣,额满即止,欢迎团队报名参加!(含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《跟单员核心工作技能提升与策略强化训练》(李广泰)●课程背景curriculumbackground市场已经变得越来越残酷无情!交期短,品种多
4、,批量小,同质化,价格下滑,成本上升,品质严格,操作无序,订单易变,客户挑剔,拖欠货款,贸易保护,产权纷争等等,都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前,企业应该整合运作流程,发挥优势资源,培养员工队伍,先把接到的订单做好,然后,再谋图拓展市场,寻求进一步发展。本课程讲述了跟单管理工作的实施纲要,针对企业普遍存在的跟单问题,结合典型案例,有针对性地进行培训,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,是跟单员和经理人职业化训练的首选课之一。●培训收益trainingincome理解跟单的内涵,掌握
5、跟单管理的必备技能;通晓高级跟单方法,掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力;让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法;能够运用专业职能,有效交流、沟通问题,协调处理生产运作事务;理顺部门之间的关系,掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力;有效管理客户、供应商与企业的关系,提高供应链的整体素质。●课程特色内容源于讲师多年实际工作经验,系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强,是跟单工作最系统实用的课程之一。风格是深入浅出,集知识性、趣味性与活泼性于一起。形式包括:讲授、图示、多媒体教学、对话、互动
6、、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验,有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。●课程大纲curriculumintroduction◆跟单员的工作核心跟单员角色定位,定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命跟单工作特性,边缘性、广泛性、机密性、敬业为本跟单员资格,内部资格管理,行业内的四种形象代表跟单模式,跟单流程,五项工作原则实施跨部门跟单的要诀,打造跟单执行力跟单的主要对象,跟什么?三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核,考核表、方法、激励
7、游戏:哈佛的管理法则◆跟单员处理订单的能力4感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978优质单,急单,标准订单格式,输出与输入的订单没差错接收客户的正式订单协议、合同、客户要求,订单评审与输出要不要插单?插单原则、方法如何管理P/O、ot与订单关联的原产地政策、产品认证、通关政策JIT、VMI跟单工作展开流程案例:如何防止“铲单”◆跟单员管理工厂的技
8、能计划决定执行,4M1E要素、程序、制度、企业文化APQP、新产品跟踪管理,产品技术指标、图纸、文件、零件规格书pmc,如何制定生产计划如何督促物料到位,控制生产进度各阶段品质控制,IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验求产量,效率,生产节拍,统计分析生产数据如何协调处理生产异常问题PSI,产供销失调的症状、原因与对策两种决定的比较案例:WM如何管理供货工厂◆出口型企业跟单模式接收客户正式订单,信用证三种样板管理,签板、首件认可、确认工厂物料的需求计划,生产计划安排,跟进生产实施
9、供应商管理,开发、策划、控制、跟进、改善,送货、验收、接纳、退货、返补外协作、外包方管理,发货前的准备工作完成后的统计分析贸易陷阱,延迟交期处理,紧急质量事故处理,快速响应、反应案例:差之毫厘,失之千里◆跟单工作礼仪礼仪规则,礼仪的作用相由心生,特殊而重要的礼仪不同国家、地域的礼仪差异◆跟单员的客户关系管理定位客户、服务和满足顾客客户关系表现形式,平均客龄客户审核工厂的流程、对策,改善和预防措施开拓客户的渠道,如何帮客户赚钱赢得客户忠诚的方
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