企业文化建设管理

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1、企业文化建设管理一、企业文化建设制度模板（一）企业文化建设管理制度模板业文化管理制度企业文化建设管理制度第一章总则第一条为规范公司企业文化管理工作，营造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化管理工作健康有序推进，特制定本制度。第二条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第二章职责分工第三条公司总经理的职责1．审议确定公司企业文化核心内容。2．审批公司各项企业文化管理制度。3．审批公司企业文化发展规划。4．审批公司企业文化的年度工作计划。5．对相关企业文化的各项重大事项

2、进行决定。第四条人力资源部是企业文化管理的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括。1．研究和制定公司企业文化核心内容。2．制定公司各项企业文化管理制度。3．制定公司企业文化发展规划。4．制订公司企业文化年度工作计划。5．制定公司对内对外宣传规范，并监督执行。6．组织开展对公司企业文化重要议题的相关研究。7．开展公司对内‘对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。8．审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。第五条各部门应配合人力资源部完成企业文化构建与宣传工作，并给予大力支持。第三章企业文化建

3、设的目标和实施步骤第六条企业文化建设的目标1．提升公司形象美誉度。2．提升公司价值认同感。3．提升公司内部凝聚力。4．提升公司行为规范性。5．提高员工的文化水平、整体素质，增强工作动力。第七条企业文化体系建设步骤1．企业文化体系规划建设企业文化体系设计包括企业文化理念设计、企业文化制度设计、企业文化相关物质设计2．企业文化知识的宣传教育公司主要通过印发企业文化宣传资料、举办企业文化培训班等方式普及企业文化知识，培训企业文化建设骨干，邀请有关专家与领导和员工聊天，征集公司企业文化的建设意见和建议.3．邀请专业

4、公司设计公司VI手册，并印制成册分发到各部门。4．建立完善公司的行为识别系统，编制员工手册，大力宣传公司的企业文化规划和理念。5．企业文化初步建立后，公司要在有影响力的新闻媒体上进行宣传，在社会上树立良好的企业形象。第四章企业文化理念设计第八条企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容，人力资源部是企业文化理念管理的执行机构，应充分调研国内外先进企业文化，总结公司的经验和特点，研究制定符合公司发展战略的企业文化核心理念。第九条人力资源部在开展企业文化工作中，应

5、深入进行调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。第十条公司各部门应提供充分支持和密切配合，并积极提出建议和意见。第十一条公司总经理负责对公司企业文化理念进行审议和确定，审议确定的企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。第五章企业文化制度建设第十二条企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。第十三条公司的企业文化制度涵盖下述三个领域。1．企业

6、文化核心理念规范。公司对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；2．企业员工行为规范。公司对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3．企业特殊风俗制度，具体如下所述。（1）对内工作，要对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定。（2）对外工作，要对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，这是企业风俗文化塑造的基础。第十四条人力资源部负责编制文化管理制度”管理制度经公司总经理审批通过后，人力资源部负责推动落实。第六章企业文化

7、器物设计与管理第十五条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。公司对相关器物的设计应直观、生动地表现企业文化的核心思想。第十六条企业文化器物包括但不限于如下内容：1．公司名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；2．公司标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；3．公司象征图案、公司宣传标语、吉祥物、公司之歌。第十七条公司企业文化器物应用范围规定如下：1．办公用品、事务用品、企业证照、文件类；2．交通运输工具类；3．指示、标识类，广告展示陈列类，商品及包装类；4．服饰类、公司出版物、公司礼品、公司网页；

8、5．其他。第十八条人力资源部在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计，各项设计经总经理办公会审议认可后，人力资源部负责推动落实。第七章企业文化推行第十九条人力资源部职责1．召开企业文化发布实施大会，进行企业文化宣导。2．人力资源部企业文化负责人对实施中出现的问题进行及时整改。3．安排企业文化培训工作。4．企业形象推广和检查企业标志、标识使用的规范性。5．不定期举办各类活动，加强企业文化宣传，公司内