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1、河南工程学院毕业论文企业降低成本的方法与途径学生姓名张春晓系（部）会计学系专业会计指导教师2011年05月11日摘要当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业就必须有足够的现金流量，这就要求企业少投入，多产出。企业的各项支出既企业成本的多少将直接影响到企业财富的多少，企业作为市场竞争的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。因此企业应该从多方面，多角度去研究成本问题。尤其是对制造业而言，我们既要从产品的成本项目，即传统的角度来研究降低制造成本的
2、方法，又要从现代的、战略的角度出发，研究怎样降低企业的各项经营成本。本文通过阐述企业降低成本的含义，提出企业降低成本的方法及各种途径，并且列举了雅芳公司降低库存成本的典型案例，加强了企业对成本降低的认识，从而使企业获得更好地收益。关键词：成本管理，降低成本，方法与途径，案例ABSTRACTEnterprise’senvironmentisnowgettingmoreandmorecomplex,thecompetitionisalsogettingmoreandmoreintense.Inthemarke
3、teconomytothewavepopulationtoobtaincompetitiveadvantage,andenterprisesmusthaveenoughcashflow,whichrequireslessinvestment,manyenterprises.Theexpenditureoftheenterpriseasthecostofenterprisehowwilldirectlyaffecttheenterprisehowmuchwealth,enterpriseasthemainb
4、ody,thecompetitioninthemarketcompetitionshouldalwaysreducecostasthecompany'scorestrategic.Therefore,theenterpriseshouldstudycost.Especiallyformanufacturing,weshouldnotonlyfromthecostoftheproduct,theprojecttolowermanufacturingcostsresearchmethod,fromthemod
5、ern,strategicperspective,thestudyofhowtoreducethecostofbusinessenterprise.Thispaperexplainsthemeaningofreducecost,reducecostmethodandvariousways,andliststheHLlimitedliabilitycompanytotelephonecostcontrolandreducethecostofinventoryAvoncompany,strengthenthe
6、typicalcaseoflowercostofenterprise,therebyobtainbetterincome.Keywords:costmanagement,reducecost,methodandway,case目录前言1一企业成本管理概述2（一）企业成本的经济内涵2（二）当前我国企业成本管理现状2（二）我国企业加强成本管理的措施3二降低成本的原则4三企业降低成本的方法4（一）传统的方法是从成本构成的角度来研究降低成本4（二）现代的方法是从各种战略的角度来研究降低成本5四企业降低产品成本是提
7、高经济效益的有效途径7（一）强化成本意识，建立健全成本管理责任制7（二）正确进行成本预测，推行目标成本管理7（三）降低原材料成本8（四）利用共享资源8（五）加强劳动工资管理，降低用工费用8（六）强化固定资产管理，提高设备利用率9（七）积极进行技术改造和革新，不断提高产品数量和质量9五典型实例分析——雅芳降低库存成本的分析9参考文献11致谢12前言一企业成本管理概述（一）企业成本的经济内涵成本的概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，局部
8、产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能含概其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本，因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收人与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部
