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时间:2018-07-23
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1、中化国际贸易股份有限公司发展战略研究AStudyontheDevelopmentStrategyofSinochemInternationalCompanyLimited(申请清华大学工商管理硕士专业学位论文)院(系、所):经济管理学院申请人:宗翔力指导老师:吴维库二零零三年五月摘要本文主题是中化国际贸易股份有限公司发展战略研究。中化国际贸易股份有限公司是一家大型股份制外贸企业,在1998年成立后,一直以外贸业务为主线,进行了多年的市场拓展,在原有的业务基础上开辟了许多新的贸易产品,并以较强的投资力度,逐步进入精细化工生产研发和化工品物流业,力求在贸易、生产研发和物流三大
2、业务板块形成公司的核心竞争力。公司自成立以来,一直奉行国际化、一体化的战略方针,并在进入新世纪后取得了一定的成效。本文试图通过对中化国际所处外部环境的发展变化以及公司内部状况的概括和分析,总结公司现行战略实施的成效,并为今后公司能更加有效地利用机会和优势、发掘潜力、修正不足、规避风险,提出一些可行方案,最终在公司现行战略的基础上,做出新的战略设计,并提供一些实施的建议。关键词:中化国际贸易股份有限公司,发展战略AbstractThisarticleiswritteninstudyofdevelopmentstrategyofSinochemInternationalCom
3、panyLimited.SinochemInternationalCompanyisalarge-scalelistedcompanywhichismainlyengagedinforeigntradebusiness.Afterestablishedin1998,thecompanynotonlyexpandeditstradingmarketsanddevelopedmanynewtradingitems,butalsomaderathergreatinvestmentinfine-chemicals-orientedproductionandR&Daswellasc
4、hemicals-logisticsbusiness.Bystrengtheningthesethreebusinessunits,thecompanyisstrivingtocreateitscorecompetitivepower.Nowthecompanyhasgotcertainachievementsthroughitsstrategyofinternationalizationandintegration.Thisarticletriestoresearchthecompany’sexternalenvironmentandinternalstatus,thu
5、ssummarizetheeffectofcurrentstrategy.Italsomakessomeavailableplansforthecompany’sbetteroperationinusingopportunitiesandsuperiorities,exploitingpotentialities,overcomingweaknessesandavoidingrisks.Newstrategyisdrawnoutandsomesuggestiononimplementingisgivenattheendofthearticle.KeyWords:Sinoc
6、hemInternational,Developmentstrategy目录第一篇中化国际贸易股份有限公司发展战略研究1引言...............................................................11.1.中化国际原有战略及其实施成效分析21.1.1.中化国际上市时的外部环境和公司状况21.1.2.中化国际上市后的发展目标和战略21.1.3.中化国际初期发展战略实施成效31.1.4.在上市三年后,中化国际调整发展战略的必要性41.2.中化国际当前外部环境和趋势分析51.2.1.经济、政治环境51.2.1.1.国际政治经
7、济发展形势51.2.1.2.国内政治经济发展形势51.2.1.3.我国对外贸易形势61.2.2.行业状况和技术、服务水平分析71.2.2.1.我国外贸行业状况71.2.2.2.我国物流行业状况81.2.2.3.我国精细化工制造行业状况91.2.3.市场状况和竞争分析101.2.3.1.化工外贸市场101.2.3.2.化工品物流市场111.2.3.3.聚四甲撑醚二醇(PTMEG)市场131.2.4.外部因素评价(EFE)矩阵151.3.中化国际内部状况分析161.3.1.组织结构与业务板块布局161.3.2.人力资源和企业文化1
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