对建筑工程施工技术管理的几点思考

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1、对建筑工程施工技术管理的几点思考　　摘要：技术管理是关系到企业兴衰的企业管理工作的关键组成部分，通过对建筑工程施工的技术管理可以确保施工过程中的正常秩序，使工程顺利进行，从而保证工程质量。技术管理是企业以系统论观点为指导原则，用科学方法针对施工技术的要素构成和技术活动进行计划与控制。本文阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，分析了其主要工作内容，并针对加强建筑工程施工技术管理提出了几点思考。　　关键词：建筑工程；施工技术；管理　　引言：施工技术是建筑企业在工程施工管理方面的重要组成部分，实现企业发展的首要一步就是保证工程质量，这一步是通过加强建筑企业的工程管理实现的，加强建筑企业施工技术的

2、管理可以有力保证建筑项目工程的完成质量，也是新阶段对提高工程质量管理水平的一种具有创新性的模式，可以有效提高企业的市场竞争力，同时体现了我国全面协调发展的科学发展观，具有十分重要的现实意义。　　一、建筑工程施工技术管理的重要性　　施工技术管理的重要性在于它直接决定了建筑企业的施工能力，为了在日益激烈的市场竞争中努力生存，只有保证拥有良好的技术力量支持才能在市场中存活。　　但是由于不同的建筑对应的类型和规模大小不尽相同，所以在施工过程中，外界环境对其影响力较大，天气就是其中一个不可抗的因素。施工技术管理不仅保证了施工过程中交叉作业的进行以及工序施工的交接，而且对于新技术的应用也起到了作用，

3、加强建筑工程的施工技术管理可以有效地保证工程的施工质量在满足设计要求的前提下尽量降低成本，使工程顺利进行。　　目前随着市场竞争的白热化，有些施工企业虽然具有雄厚的物质技术但是却不注重施工技术管理的同步前进，对其建筑企业的制约性增大，甚至阻碍了公司的发展。例如在某工程的投标过程，分别由甲、乙两家公司承包某企业投资三百万的厂房扩建项目，甲、乙分别负责四标段主厂房的南北两侧的连接工程，其中包括了桩基工程。甲企业利用先进设备在一个星期的时间内完成了桩基工程，但是由于没有事前审查工程地质报告，没有发现此处是填湖构成，土质疏散，导致在老厂房的墙体出现倾斜，地下水上涌，虽然采取排水措施但是墙体倾斜度较

4、之前更大，最后工程陷入困境无法解决。乙企业则认真审查地质并进行查实，虽然用20天完成了圈梁施工，但质量良好。　　虽然科技技术的发展为企业提供了更多更新的技术工艺和材料，可以有力促进工程发展，但是施工企业如果忽视施工技术管理，对工程质量造成的后果是很严重的，所以施工必须通过技术管理来保证工程质量，在提高生产率的同时降低造价。　　二、建筑工程施工技术管理的主要工作　　1.进行图纸会审　　工程中标之后，施工单位应该在了解图纸设计意图之后做好准备，在工程项目的施工关键位置结合业主的要求进行设计和图纸会审。通过图纸会审，一方面可以更加深入的了解设计意图、明确要点。一方面通过调查工程地质资料，核查设

5、计图纸是否完备，设计图纸与实际施工图中的几何尺寸和标高是否符合，设计图与相关的例如排水电气等方面的图纸设计上是否矛盾。　　2.明确责任　　整个工程的施工管理主要是由施工技术负责人全权负责的，他担负着将设计要求向施工现场转达的责任，必须明确设计编制和实施制度，同时处理好施工过程中的技术问题，反复核查相关测量数据，重点强调对工序质量的管理，工序绝对不可以颠倒，施工规律绝对不能破坏。例如在施工过程中一般都是先地下再地上，做好主体再进行装饰，主体是自下而上，装饰是由上而下，为排水通风预留尺寸准确的位置。　　3.技术交底　　施工过程中让每个人都知道其所施工部分的技术质量要求，分部分项工程中技术交底

6、贯穿其中，其相关的关键工序的技术质量需要得到落实，针对隐蔽工程，技术交底就显得尤其重要，需要特别强调容易出现质量问题的结构部件，确保质量，对于引入了新结构或者新工艺时也需要特别强调技术交底，层层递进，务必使工程技术人员的设计意图和要求准确传达到操作人员，施工人员对于施工关键点和具体操作流程都能够熟练掌握。　　4.质量管理　　工程质量是整个建筑工程生产的基本，因此为了有效提高工程质量，则必须加强施工技术管理。设计人员通过工程合同合理安排设计要求，严格按照相关规范控制和管理工程质量。对于建筑工程的施工质量主要体现在原材料和施工工艺两方面。针对单元工程施工时为了解决施工中可能出现的技术难题应该

7、相对的成立攻关小组，而针对原材料，项目部应该严格控制质量，进场时对原材料和设备严格检验，不合格的绝对不予以进场，对材料的质量和来源进行制度规范。　　三、建筑工程施工技术管理的加强策略　　1.建立组织机构　　通过建立技术组织机构可以使我们明确技术管理当中的各项职责，从而保障建筑的施工质量，采取以法治企的指导核心，明确每层级别企业人员的权力职能和责任，开展培训活动规范所有人员关于施工和验收的学习，了解各个分项、分部工程中的技术要求、方法