xx公司企业文化工程理念手册

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1、广东XX企业文化战略工程理念手册文字内容一．总经理致辞制造业尤其是家电业市场由宽松走向竞争是尤为突出且有目共睹的，空调XX行业的走势也逐渐由紧俏变为饱和、由异常趋于正常。加入WTO给空调XX市场带来环境上的变化，进入了一个完全开放的产品市场，面临的对手都是具有国际化资本背景的大型跨国公司。供求关系逆转、上游企业缺乏整体的行业竞争秩序，使得XX行业摆脱不了经过像中国彩电业那样，通过恶性价格战这种简单的竞争手段取得市场地位的发展阶段。就行业内部而言，“第一集团军”进一步扩充实力，“第二集团军”始终穷追猛赶，XX面对的是腹背受敌的战略态势，对经营的把握

2、、风险的把握难度越来越大，我们面临的竞争将更加充分和惨烈。广东XX经历了自身发展的两个时代，见证了XX行业发展的困顿、繁荣与竞争，其历时也不过几年时间，而人们的思维与行为却并没有像市场的变化这样迅捷又彻底。困顿时期人们满目迷茫，不知道自己脚下的路到底向何处延伸；在恍惚之中接受了繁荣、适应了顺境，干劲冲天却又惰性萌生，有了小富则安的短视思潮；面对市场迅速变化的竞争时期人们还没有准备好御寒的冬衣，严寒却悄然已至。团队如何合作？速度如何提高？各种不良思潮如何遏制？XX到底如何生存？……治“标”要先治“本”，统军要统其“心”，在这样一个转型期，XX尤其需

3、要通过品牌差异、速度差异形成竞争优势，应对挑战，其中，塑造优秀的企业文化，是提升品牌、提高反应速度和加强竞争力的重要战略平台。从而在XX实现思想的统一、意识的统一、行为的统一，只有实现这个前提，我们才能够大胆实施变革并坦然面对变革，也只有在变革中改变现有的思维模式、行为模式、赢利模式、管理模式甚至员工的心智模式，才能得以度过严冬，走向世界。企业文化战略工程的实施，是我们第一次这样全面的审视我们自己，暴露出我们原来也有发现但认识程度仍然不够深刻的实际问题，都有待于我们认真对待、深刻反思。但是在发现问题的同时，我们要客观的进行分析，是不是我们真的就一

4、无是处、不可救药了？可以肯定的回答：不是！每个企业都有问题，只是程度与角度的差异罢了，从调查结果上反映出来的我们还是有很多值得称道、要强于其他企业和对手的地方，我们是有自己的潜力和优势的，我们要客观冷静的进行分析，这样才更有利于我们的改善和进步。在接下来的变革岁月里，让我们每个人都做好准备，统一思想、迎接战斗。在理念手册中，已经明确了我们的一整套理念系统，其中“实力缔造品质、变革成就未来”是广东XX的主题口号，XX就是要用实力、品质和我们创新求变的变革精神来求得生存和发展。我们已经明确指出：在XX，管理者的第一要务是对人的关注；在XX，没有什么是

5、不可改变的……我们要建立科学完善的价值评价体系、使竞争意识和变革观念深入人心、要创建自己独有的赢利模式和运营模式、我们要创建一支有凝聚力和战斗力的管理团队……企业文化战略工程理念手册，是对广东XX理念识别系统基本内涵的深层挖掘和诠释，其基本功效在于通过对理念系统表述的解释，使XX内部员工理解理念系统的基本含义同时起到匡正与引导的作用。每个员工都要认真学习理念手册中的观点界定，它详细地说明了XX提倡什么、发扬什么、什么样的员工适合XX的文化氛围并将在XX获得发展机会……在理念手册中每个人都可以找到自己想要找到的答案。面对竞争，我信心百倍，在未来的岁

6、月里，我们协力共进、荣辱与共！——总经理XX二．广东XX的企业文化背景从广东XX的历史发展来看,主要分为三个阶段:东芝时代、广东XX繁荣时代、行业市场激烈竞争时代，现在正处于第三个阶段。在98年底99年初，XX控股后，在公司管理上追求平稳过渡，公司高层及最高领导人也是秉承这一特殊时期的特殊策略，没有门户之嫌，成功完成了东芝到广东XX的快速对接与融合，99年当年就实现盈利。00年、01年空调XX行业都是制造业里少有的黄金产业，卖方市场一直持续，在此期间人心鼓舞，待遇提升了、工作舒心了，紧张忧虑的心态没有了，整体士气高昂，人们干劲冲天……行业利润的导

7、向性发挥了作用，业内企业纷纷投资扩张、国外企业也迅速抢滩中国，供求关系发生逆转。02年市场形势急转直下，正当市场要求GMCC迎头赶上的时候，内部却表现出了与参与竞争不一样的反应、有了不协调的声音，懒散、浮躁、沉闷、效率低下是在工程调研中大家一致认同的组织气候。由于母公司的战略目标不清晰，直接导致广东XX战略追求摇摆不定，缺乏战略远见与战略思想，企业目标没有战略措施的支持和保障，战略更不能根据外部环境适时地进行调整。在组织结构上广东XX严格遵循相对简单的“五部制”，整个体系比较扁平化。但通过实态调研显示，XX存在以简单为本的片面性，没有根据企业发展

8、需要和实际情况不断进行局部的调整和优化，以致于出现职能不清晰、重叠、阶段性机构没有及时撤消等现象，尤其是未能给人力资源管理相应的地位，造