ngo组织绩效考核办法

《ngo组织绩效考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、社会团体（NGO组织）绩效考核办法第一章总则第一条为了落实我会战略规划纲要中确定的各项目标任务，全面提高机关工作效能，进一步调动全体干部员工的工作积极性、主动性和创造性，增强学习力、执行力和创新力，提高组织绩效，转变机关作风，建设学习型、实干型、创新型、服务型组织，切实提升机关管理水平、服务水平和整体效能，确保完成各项工作任务和目标，特制定本办法。第二条为了保障我会绩效管理工作顺利开展，经会长办公会议研究决定，成立绩效考核委员会，工会主席任主任，副会长、常务副会长任委员，负责修改审定考核办法、考核目标，决定重大考核事项，受理考核复议，决定考核结果，根据考核

2、结果实施奖惩。第二章考核原则和对象第三条考核原则。坚持公平、公正、公开的原则，以提高干部员工的工作绩效为导向，坚持定量考核与定性测评相结合，通过建立科学的工作绩效评价体系，有效地指导、检查、激励机关干部员工正确履行职责，提高工作效能，加强交流沟通，不断促进我会全局工作开展。第四条考核对象。非驻会领导以外的全体干部员工。第三章考核内容和方法一、考核内容由定量考核和定性测评两部分组成。二、考核依据以考核对象所在岗位完成的季度/月度工作计划情况为主。三、会长助理以上岗位的考核内容、方法。(一)考核内容1、任务绩效:体现本职工作任务完成的结果.每个岗位都有对应岗位

3、职责的任务绩效指标。2、管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。(二)考核方法1、考核周期：季度考核和年度考核相结合，其中以年度考核为主，常务副会长负责管理绩效的考评。2、季度考核得分（每季度1次）=季度任务绩效*权重（80%）+季度管理绩效考核得分*权重（20%）季度管理绩效考核得分=工作任务分配得分+沟通效果得分+下属发展得分+管理力度得分3、会长助理以上的年度绩效考核，由常务副会长及非驻会领导在听取考核对象的年度工作报告后，综合评定。四、部门正副职岗位的考核内容、方法。(一)考核内容1、任务绩效:体现本职工作任务完成的结果.每个岗位都有对应岗位职

4、责的任务绩效指标。2、周边绩效：体现对相关部门的服务结果。(二)考核方法1、采取“二级考核，双向测评”的方法。2、考核周期：季度考核和年度考核相结合，其中以季度考核为主，分管领导负责考核对象季度任务绩效的考评。3、季度考核得分（每季度1次）=季度任务绩效*权重（60%）+季度周边绩效考核得分*权重（30%）+季度自我测评得分*权重（10%）季度周边绩效考评：由考核对象作季度述职报告，采取全体领导干部员工民主投票打分形式测评。4、部门正副职岗位的年度绩效考核，由绩效考核委员会根据考核对象每个季度的考核得分情况综合评定。五、部门职员的考核内容、方法。(一)考核

5、内容1、包括工作业绩评定和工作态度评定。(二)考核方法2、考核周期:季度考核，其中部门主管负责本部门员工的工作业绩和工作态度评定。3、季度度考核得分（每季度1次）=直属主管的评定*权重（50%）+分管会领导的评定*权重（50%）4、部门职员的年度考核得分为每季度考核的平均值，考核结果由绩效考核委员会审定。六、各职级综合加减分项目。(一)提出的合理化建议或方案得到会领导表彰，并在实际推广应用中获得良好效果的，年度考核加20分。(二)完成会领导交办的岗位计划外的项目型工作，并获得良好成效的，年度考核加20分。(三)工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的，将被

6、免/降职或年度考核扣20分。(四)因工作乱作为或不作为造成不良后果，被会员企业投诉或遭上级主管单位通报批评的，将被免/降职或年度考核扣20分。第四章考核反馈和应用第五条绩效考核结束后，由各岗位上级主管在一周内组织安排绩效面谈工作，绩效考核面谈目的是了解考核对象对绩效考核的反馈信息，并最终提高考核对象的工作业绩和综合能力。第六条绩效考核结果的应用。按照绩效考核的原则，各岗位将实行末位淘汰制。绩效考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等次。考核结果优秀的，绩效工资*150%，年终奖金*200%；考核结果良好的，绩效工资*100%，年终奖金*150%；考核结果

7、一般的，绩效工资*90%，年终奖金*100%;考核结果不合格的,绩效工资*70%，连续两个季度考核结果处于末位的，将进行末位淘汰。第五章考核时间和实施第七条职员季度考核工作由各部门负责人在每季度末最后一周内组织实施，考核结果反馈财务处进行绩效工资核算，考核结束后一周内各部门负责人组织实施绩效面谈，并提交各类考核表单，由人事处统一建立绩效考核档案。第八条其他岗位季度考核、年度考核中的工作述职、年度总结由办公室在每季度末第一周、年度末最后一个月内组织实施。具体时间由办公室统筹安排。第六章附则第九条附表(一)《岗位季度工作计划完成情况汇总表》(二)《机关领导季度

8、考核表》(三)《机关领导年度考核登记表》(四)《机关中层领导干部季