五金厂生产节拍控制管理规定

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1、五金厂生产节拍控制管理规定批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组五金厂生产节拍控制管理规定更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/6/2712356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。1.公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2.根据公司组织

2、结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)五金厂生产节拍控制管理规定目录项目、标题页次更改记录2目录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42.作业内容53．相关文件84.相关表单85.流程图9总页数：3页五金厂生产节拍控制管理规定1．目的为有效控制空调器在生产过程中的产品质量，同时考虑产品质量与生产效率达到一个有机的平衡

3、以及对资源有效的合理的运用，规范生产过程中生产节拍，严肃工艺纪律，明确各相关部门的责任，特制定本规定。2．范围2.1本规定明确了总装各生产线各机型（按底座系列或箱体分类，以下略）的生产节拍，和两器焊接线各两器的生产节拍；同时也明确了生产节拍的合理建立、控制与执行、调整的审批流程以及相关的考核制度。3．职责3.1技术工艺部3.1.1负责合理制定各机型（两器）的生产节拍。3.1.2负责对各生产线按规定节拍执行情况进行考核。3.1.3负责对总装课、两器课提出的变更生产节拍要求进行资源核实和审批。3.2制造部3.2.1总装课和两器课负责按

4、规定的生产节拍组织生产。3.2.2总装课和两器课对现有生产节拍有提出更改申请的权利，但无决定权。4．定义：4.1生产节拍：是指在正常生产的情况下，一台产品生产刚开始到下一台产品生产刚开始的平均间隔时间。5．管理内容5.1生产节拍5.1.1生产节拍的确定技术工艺部根据各机型结构情况、生产工艺的复杂程度及生产线的生产资源，确定其生产节拍，具体各机型的“生产节拍”见附表1《生产线生产节拍汇总表》。5.1.2生产过程执行各生产线在生产过程中必须严格按规定的生产节拍进行操作。5.1.3生产节拍的更改5.1.3.1生产节拍可视各生产线的实际情

5、况，各线的班长有权提出调整生产线生产节拍的申请，但需经过技术工艺部批准后方可执行；5.1.3.2经特殊审批后提高的生产节拍，技术工艺部可确定此次批准的有效时段，过了有效时段后，各生产线必须重新按原来规定的生产节拍进行生产；5.1.3.3生产节拍更改的审批流程：生产节拍变动申请（各班长）YESNO图1100Hz～10kHzà图中文字Alt+T图1100Hz～10kHzà图中文字Alt+T审核（直接课长）YESNO技术工艺部审核（现场工艺课课长）YESNO技术工艺部批准（技术工艺部部长）5.1.4考核5.1.4.1技术工艺部有权要求各

6、生产线按规定的生产节拍执行；对违反规定的，对照《工艺纪律检查管理规定》的考核办法进行考核。5.1.4.2生产线某段因设备原因调节线速不满足生产节拍要求的，不列入此管理规定考核范畴；6．相关文件《工艺纪律检查管理规定》7．相关表单《生产节拍更改申请单》8．附录附表1：《生产线生产节拍汇总表》