三一集团6s管理制度

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1、1目的强化公司6S管理,提高员工队伍素质,加强团队精神文明建设,创造适宜的工作环境和工作秩序,打造一流企业品牌形象。2适用范围适应于三一集团所属各子公司、事业部、部门(以下简称“各部门”)6S管理全过程。36S结构及部门管理职责3.1集团6S组织结构集团6S组织结构图详见附件一。3.2部门管理职责3.2.1集团董事长办公室运营部为6S管理归口部门,负责6S管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。依据相关规定、标准和区域属地原则对各部门实施6S活动情况进行检查考评,督促整改提升。3.2.2行政本部负责花卉绿化管理、办公区域6S监

2、督管理和检查考核、各公共区域环境卫生,维护办公区域、公共区域、员工小区品貌形象。3.2.3基建办负责有关基建设施修复、基建项目现场整顿清理和监督管理。3.2.4各部门负责其责任区内6S现场整改、提升活动。重点加强员工素质素养、行为习惯的培训;并配备必需资源,规范现场管理。各部门主管领导对6S管理失控承担相应责任。3.2.5现场责任区域或部门之间有争议时,由集团职能部门协调处理,董办运营部督办。4各部门6S专(兼)干职责要求4.16S专(兼)干对部门主管领导负责,制订本部门6S提升活动计划,加强部门6S日常管理;4.2负责组织部

3、门的6S培训和现场6S指导;4.3部门6S专(兼)干必须进行每日至少2—3次内部现场6S巡视检查,现场检查内容和检查线路根据部门情况参照董办运营部模板(附件二)自行制定实施,并抄报董办运营部备案;现场巡查要求及时、准确,不留死角。同一时间、同一地点被别人查出问题或引起投诉,每次扣3-5分。现场各种异常情况若有两天以上没发现,则对该区域责任6S专(兼)干扣5—10分。4.4部门6S专(兼)干应及时发现现场问题并及时落实整改,疑难问题及时报告部门主管领导解决,必须维护生产、办公现场良好的环境形象,并对其现场失控负责。4.5部门6S

4、专(兼)干每天应填写现场检查写实报告表,确保检查工作质量。4.6负责按《6S管理考核标准》(附件三)进行生产现场或办公区现场的6S检查考核,并落实部门奖罚责任人;4.7负责部门6S反馈,参加集团6S例会及大检查验收活动,协调解决部门现场整改问题。56S管理细则5.1生产现场管理规定5.1.1现场整理5.1.1.1凡是现场不需要的废品、呆滞物件,废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理,清除出生产作业现场。5.1.1.2必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物,避免给公司带来损失。5.1.1.3清除呆滞、废置物时,必须

5、与归口管理部门协调解决。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域,严禁乱扔乱放。5.1.1.4凡暂时无法清除出现场的不要物,应规范场地整齐放置,挂牌“待处理品”加以标识,并限期清除出现场。5.1.1.5区域负责人应经常核对计划,定期清理整顿现场的工件物料,清除不要物,腾出空间,最大限度地减轻现场区域负荷。5.1.2现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求,符合定点(放置在合适的地点),定容(采用合适的容器和颜色),定量(规定合适的数量)三原则。5.1.2.1工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等)应摆放在工装

6、架、物料架、托盘或枕木上,符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范,不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内,该区域责任人负责协调和落实整顿到位,并对违规行为予以相应的处罚。5.1.2.2设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置,与其它物品分离,便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置,配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式规范绕线摆放,不靠窗户墙边放置,防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置,规范走线,防止现

7、场混乱。5.1.2.3工装(模具、胎具、夹具等)应有标识,合理定位摆放;5.1.2.4工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐,并保持整洁,不得乱丢乱放或杂乱混放。5.1.2.5转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置,且有定位线标示。5.1.2.6垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。5.1.3现场责任区域管理5.1.3.1责任区域须有明确的责任人管理。5.1.3.2责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理,及时做好维护修复工作。5.

8、1.3.3责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作,维护清洁效果,按要求填写6S实施相关记录。5.1.4现场通道管理生产现场必须保持通道畅通,维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时,必须经部门负责人同意,并按规范要求放好临时占道牌,严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停

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