集团6S管理方案

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1、集团6S管理方案XXXX集团6S管理实施方案批准：审核:编制：编制时间：年月日执行时间年刀口目录一、有关6S的起源打发展2二、6S含义—2三、6S的主要功用3四、推行6S管理方案4五、推行“6S”的作用5六、如何推行“6S7有关6S的起源与发展6S起源于FI本,是指在生产现场中対人员、机器、材料、方法等牛产要素进行有效的管理,这是H本企业独特的一种管理办法。FI本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推选种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济人国的地位：6S对于報造企业的形象、降低成本、准时

2、交货、安全牛产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识O二、6S含义6S是H文：SE1RISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKESAFETY((((((整整清清索安理顿扫洁养全))))))、、、、、、这六个单词-一因为六个单词前而发暗是-一所以统称为“6S整理：就是区分必需和非必需品，现场不放直非必需品。将混乱的状态收拾成井然有序的状态。6S管理是为了改善企业的体质。2整顿：就是能在30秒典型例了就是要求严守标准，强调是团体精神。

3、养成良好的6S管理的习惯。安全：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。时三3.1.刻注、让客意安6S户留全,的下时主深刻刻注要的重安功印象全。用；32节约成木，实施6S的场所就是节约的场所;3.3.缩短交货3.4.可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;3.5.可以推进标准化的建3.6.通过3.7.6S6S可以极大地提高全体员工的士气.三个要素就是（场所、方法、标识）。3四1：、首推先行推行6S6S管八理大目方的案：1.1.改善和捉高企

4、业的形象;整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅。同吋由于顾客之间互相宣传，形成良好的口碑，企业会成为其它公司学习的榜样，从而大大提高企业的威信。12促成工作效率的提高，良好的工作环境和工作氛围，有修养的合作伙伴，可以精神抖擞、认认真真地安心干好本职工作，必然能提高工作效率。试想，员工如果在一个杂乱无序的工作坏境小，情绪必然受影响，情绪不高、干劲不人，乂哪來的工作效率呢？1.3.改善零配件在库的周转率，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流畅通，极人地减少了寻找物品的滞留时间，因此，能有效的

5、改善零配件在库中的周转率。1.4.减少直至消除故障，保障品质；优良的品质工作环境，只有通过经常的打扫、点检、检查、不断地净化工作环境，才能冇效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提咼牛.产品质。1.5.保障企业安全生产；整理、整顿、清扫必须做到储存明确，物归原主，工作场所降低生产成本；金业通过推行6S,就能极人地减少人员、设备、场所，时间等等的浪费，从而降低生产成本。41.7.改善员工的精神血•貌，使纟fl织有活力；推行6S显而易见地改变员工的精神而貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成

6、就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。1.&缩短作业周期，确保交期；通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一冃了然，使异常的现彖很明显化。人员、设备、时间浪费少,生产顺畅工作效率提高，作业周期缩短，确保交期。五1推.行亏666S损的为作用零1.1无缺陷、不良行为，配合度非常好的信誉，在客户Z间的口碑相传带來越来越多的忠实客户O1.2至少企业在木行业知名度提高，许多人聚名前来参观企业。1.4人们都会抢购企业的产品1.5整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全都维持得很好，相应的

7、就会2形、成不良种习为惯零2.1产品严格按标准要求生产，品质有保障2.2干净整洁的生产场所大大提高员工的品质意识2.3机器设备在止常使用的保养，町以大力减少不良品的发生2.4员工事先就预防问题发牛，而不是出现问题后的处理2.5坏境整洁有序，异常现象一眼就可发现533.1、工故厂障无为尘零化3.2无碎屑、屑块、汕漆、经常擦拭和进行维护保养，机器使用率更高3.3设备管理良好，调试、寻找、故障的时间减少，设备稳定，综合效3.44、每日切检换查产能，品能的防时患于间未为高然零4.1设备、工具经过整顿随吋都可以拿

8、到，不需浪费吋间寻找4.2机器正常运作，作业效率大副度上升4.3彻底贯彻6S,让初学者一看就懂，一学就会5发生事故为零5」整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用5.2工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流、道路通畅、减少事故5.3危险操作警示明确，员工能正确使用保护器具，不会违规作业5.4所有设备经过清洁、检修、预防、发现存在的问题，清除了安全隐患5.5消防设备齐备，灭火器存放定位，逃牛路线明确，员工的牛命安全6必客然户有投诉保为障零