压力容器安装、维修程序文件

《压力容器安装、维修程序文件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、西安康力低温开发有限责任公司XAKL-2010-02-1压力容器安装、维修程序控制文件本章共2页标题质量手册管理控制程序版次/修订：A/O修订日期：发布日期：1.目的保证质量手册的运行过程中得以控制。2.适用范围本程序适用于本公司低温储罐安装、维修的全过程。3.手册编制《手册》由质保工程师负责组织编制、审核，公司总经理批准。4.手册的发放4.1《手册》分为“受控本”和“非受控本”两种。“非受控本”仅供参考，不在公司内使用。4.2“受控本”手册持有人名单由质保工程师确定，办公室负责按名单发放和登记。4.3“非受控本”手册根据用户的要求，经质保工程师批准，办公室负责按名单发放和登记。5.手册修

2、改5.1当压力容器法规、标准及国家有关标准、法规新发布（修改）或公司内部质量保证体系变更时，对手册进行相对应的修改。以使手册符合最新版本压力容器法规、标准及国家有关法规、标准的要求。5.2手册修改由质保工程师组织实施，修改后的手册经质保工程师批准。按照“手册发放”内容执行。5.3手册的修改章、前言章由总经理办公室发放到每一个“受控本”手册的持有人。同时回收手册中作废各章，并登记签收。5.5公司办公室应将每次修改前的二本盖有“作废”印章样本供存档。6.相关文件6.2文件和资料控制程序617.记录质量手册发放登记表文件发放/回收记录61西安康力低温开发有限责任公司XAKL-2010-02-2压

3、力容器安装、维修程序控制文件本章共3页标题管理评审控制程序版次/修订：A/1修订日期：发布日期：1目的为了按策划的时间间隔评审公司压力容器安装、维修质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。确保公司压力容器、安装、维修质量管理体系质量方针和质量目标适应公司自身发展的需要，寻求持续改进的机会，不断完善公司质量保证体系，制定本程序。2范围本程序规定了压力容器管理体系评审的组织、方法、内容和程序等。本程序适用于公司压力容器安装、维修制造管理体系评审。3职责3.1公司总经理负责主持管理评审活动，批准管理评审计划和管理评审报告。3.2质保工程师负责向公司总经理报告压力容器安装、维修管理体系

4、运行情况和评审计划。3.3公司办公室是评审管理的归口部门，负责本程序的制（修）订工作；负责评审活动前后文件、资料的准备、整理及其移交归档等工作；负责纠正措施的落实和跟踪验证。3.4公司有关部门组织、准备并提供与本部门工作相关的评审所需要的文件和资料，同时负责组织落实评审中提出问题的整改，将整改情况报公司办公室。4程序内容4.1评审的时机和内容4.1.1公司总经理依据顾客、第三方和社会的要求并结合公司压力容器安装、维修质量体系运行的现状以及公司的发展趋势提出管理评审的要求和内容。管理评审每年至少进行一次，时间间隔不超过十二个月。当出现下列情况之一时可增加临时管理评审并由公司总经理做出决定。—

5、—公司组织机构、许可范围、资源配置发生重大变化时；61——发生重大职业健康事故、安全事故、环境事故或相关方对某一环节有严重投诉或投诉连续发生时；——当法律、法规、标准及其它要求有变化时；——市场需求发生重大变化时；——即将进行第三方审核或法律、法规规定的审核时；——压力容器安装、维修管理体系审核中发现严重不符合时；——其他情况需要时。3.1.1公司办公室负责编制管理评审计划，报总经理审核批准。评审计划主要内容包括：（1）评审时间；（2）评审目的；（3）评审范围；（4）参加评审部门（人员）；（5）评审依据；（6）评审内容。4.2管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的

6、机会；4.2.1压力容器安装、维修质量管理体系文件所采用标准要求的符合性，上次管理评审提出措施的落实情况。4.2.2压力容器安装、维修质量管理体系运行对实现公司领导承诺、方针和战略目标的有效性。4.2.3压力容器安装、维修质量管理体系的组织结构和体系文件的适应性，资源配置的合理性。4.2.4有关部门的表现能否满足压力容器安装、维修质量管理体系规定的要求。4.2.5内部审核结果及其纠正和预防措施的实施效果。4.2.6对顾客的反馈，包括顾客满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。4.2.7重大危害和风险的控制及应急反应计划的有效性。4.3管理评审准备4.3.1公司管理者代表拟定管理评审计划，报

7、总经理审核批准后发至各部门，各部门按计划做好相应准备。4.3.2公司办公室根据管理评审输入的要求，收集评审资料。4.4管理评审的实施4.4.1管理评审一般采用会议的方式进行，公司总经理主持评审会议，宣布管理评审的目的、内容。614.4.2各部门负责人报告本部门的安全、环境与健康的运行情况。4.4.3各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施，确定责任人和整改时间。4.5管理