三化公司车间设备管理模式

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1、三化公司车间设备管理模式调整及检修费用攻关单项奖考核方案针对目前三化公司生产特点、装置状况和现有维修人员配置情况，对全公司现有的设备人员进行重组，达到资源的优化配置，以提高员工素质和劳动效率，促进生产的发展；同时为加强设备维护检修管理，降低检修费用，充分发挥各单位降低检修费用的积极性，公司决定在热电厂及各车间实行检修费用攻关单项奖。具体内容如下：一、人员：1、热电厂：由热电厂自行确定车间管理模式。2、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺五个车间，保留机械员、点检员和现有维修人员（含现有驻点生产车间的电气焊、起重人员，其中一原料、新原料退出外协工，新造气以维修车间现

2、有的驻点人员为主，9人划归新造气车间成立维修班组；三胺以维修车间现有的驻点人员为主，4人划归三胺车间成立维修班组）。（详见清单）3、除热电厂和上述五个车间外，其他生产车间按1名机械员配置（合成车间按2名）归生产车间管理，其余设备员、点检员和维修人员划归维修车间管理。（详见清单）二、检修费用承包方式：1、热电厂、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺车间六个单位检修费用按设备处下达的定额进行总承包。（承包方案另附附件一）2、除上述六个单位的其它车间检修费用，由维修车间总承包。生产车间按本单位的检修费用定额连带考核。（承包方案另附附件二）。3、设备动力处以检修费用承包总

3、额进行连带，按每月各单位完成情况进行连带考核：按奖励或扣罚的总额进行奖罚。三、检修费用承包考核办法：1、各单位奖金按公司经济责任制考核办法执行的基础上，对检修费用承包实施二次强化考核，即检修费用承包考核按攻关单项奖方式单列考核。2、各车间承包的检修费用结果奖罚按“年度总量不变、预提或摊消”的原则，可提出年度每月的费用指标定额，经设备处认可后报公司考核组执行。3、鼓励生产车间推进操检合一，操作工参与检修的奖励从车间奖金中先行兑现。4、鼓励各承包单位间进行劳力互助，互助结算按60元/工日由公司考核组从月奖中兑现，按120元/工日由公司考核组计入各借工单位检修费用.四、

4、本方案自2011年2月1日起执行。附件一：2011年热电厂、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺车间检修费用承包方案为加强设备维护保养工作，提高设备运行周期，降低检修工作量，进一步推进操检合一工作，达到在稳定生产的同时降低维修费用的目标。2011年拟在热电厂、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺车间实行检修费用承包，具体方案如下：一、检修费用承包测算依据：1、一原料按日产750吨，每吨7元检修费用进行测算，每月费用为：7*750*30=15.75万元；2、一造气按年下炉底8台炉进行测算，每台炉下炉底27万元，小计216万元/年，日常维修费用按15万元，小计180万

5、元，合计396万元；3、新原料按日产850吨，每吨10元检修费用进行测算，每月费用为：10*850*30=25.5万元；4、新造气检修费用包干范围为日常维持费用，不含下炉底费用，2011年不安排下炉底中修；5、三胺车间按2010年日常维持检修费用（扣除事故后检修的费用）为基数进行承包。6、热电厂按2010年日常维持检修费用和单体大修费用指标为基数进行承包。二、检修费用承包范围：本厂或车间机电仪检修的备件、材料、润滑油、机物料、低值易耗品、五金工具、外委检修（含车辆）、外委检测、土建、保温、防腐、砌筑、搭架、办公设备维修等费用。【不含：钢球、活性碳、硅藻土、熔盐、滤

6、布、滤袋、钢球、柴片、缝包线及包装物、生产用油（如点炉用柴油）等化工辅助材料】三、检修费用承包指标：　车间一原料一造气二原料二造气三胺热电厂中小修单体大修2011年指标（万元）考核档163325671825奋斗档143022451520四、检修费用承包责任及奖罚：1、检修费用承包主体为各车间领导班子（热电厂为厂部领导班子），主要责任人为设备主任（热电厂为设备厂长）；2、设备主任（热电厂设备厂长）根据承包的检修费用定额，做好本单位检修费用指标的分解，制定内部考核办法，确保承包任务的完成：1）、落实设备包机责任制，加强设备点巡检及交接班管理，杜绝违章所造成的设备事故；

7、2）、做好设备的日常维护和保养，确保设备完好；3）、组织对高消耗备件的攻关，提高设备、零部件的运行周期；4）、推进操检合一，降低外委检修开支；5）、加强检修计划性管理，以设备运行周期与设备状态相结合的方式确定合理的检修计划，避免过剩检修或失修；6）、加强检修质量管理，杜绝检修质量返工；7）、做好修旧利废工作；3、检修费用承包奖罚标准：1）、完成考核档到奋斗档区间的指标，节约部分按20%兑现奖励，奖励额30%作为车间班子成员（热电厂厂部领导班子成员）的奖金，70%作为车间（热电厂分厂）奖金；2）、完成奋斗档指标，节约部分按50%兑现奖励（完成考核档到奋斗档区间的指标

8、的计奖按上