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《2012年玉杰挂面质量管理手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、山东玉杰有限公司质量管理手册挂面文件编号:SDYJMF-GMZLGLSC-2012(第二版)编制:刘善春审核:李青春批准:尹丙杰批准日期:2011年12月21日实施日期:2012年1月3日地址:山东省滨州市阳信县商店镇小桑经贸园区电话:0543-8456166传真:0543-8456366邮编:251805目录一、质量管理方针……………………………………………………(4)二、质量目标…………………………………………………………(6)三、任命书……………………………………………………………(7)四、组织结构图………………………………
2、………………………(8)五、质量管理职责……………………………………………………(9)(一)总经理职责………………………………………………………(9)(二)管理者代表职责………………………………………………(10)(三)销售经理职责………………………………………………(10)(四)生产经理职责…………………………………………………(11)(五)质检经理职责…………………………………………………(11)(六)生产车间主任职责……………………………………………(12)(七)办公室主任职责………………………………………………(13)(八
3、)化验员职责……………………………………………………(13)(九)操作人员职责…………………………………………………(14)(十)维修人员职责…………………………………………………(14)(十一)仓库保管员职责……………………………………………(15)六、环境卫生管理制度………………………………………………(16)(一)厂区卫生管理制度……………………………………………(16)(二)生产车间卫生管理制度………………………………………(16)(三)仓贮卫生管理制度……………………………………………(18)(四)设备维修、清洗、保养制
4、度……………………………………(18)七、生产过程质量控制要求…………………………………………(21)(一)原辅料采购查验制度…………………………………………(21)(二)添加剂使用管理制度…………………………………………(22)(三)关键质量控制点作业指导书…………………………………(22)(四)生产过程质量控制制度及考核办法…………………………(27)(五)产品出厂检验制度……………………………………………(28)八、人员培训管理制度………………………………………………(30)(一)食品安全知识培训制度………………………………
5、………(30)(二)食品生产从业人员健康及卫生管理制度……………………(30)(三)专业技术人员管理制度………………………………………(31)九、产品标识标注管理制度…………………………………………(32)十、产品标准使用管理制度…………………………………………(33)十一、计量器具使用管理制度………………………………………(34)十二、化验室管理制度………………………………………………(36)十三、产品运输过程管理制度………………………………………(38)十四、产品销售管理制度……………………………………………(39)十五、消费
6、者投诉受理制度…………………………………………(41)十六、企业诚信管理制度……………………………………………(42)十七、企业技术文件管理制度………………………………………(45)十八、不合格产品召回及处理制度…………………………………(47)十九、食品安全事故处理制度………………………………………(50)一、质量管理方针一、质量方针:依靠质量信誉,重视环境保护,确保卫生安全,不断持续改进。管理方针内涵:依靠质量信誉:质量是企业的生命,以质量求生存求发展;信誉是企业的灵魂,产品依靠信誉销售。重视环境保护:以环境保护为己任,遵守法
7、律法规;不断培养环境保护意识、塑造高素质人才群体;搞好污染预防,减少环境污染;玉杰的明天越辉煌,依靠科技振兴企业。确保卫生安全:宁肯为顾客的健康竭尽全力,绝不忽视食品卫生的一丝一毫;玉杰挂面百分之百的卫生,百分之百的安全,食用玉杰保质期内挂面担保百分之百责任。不断持续改进:顾客就是上帝,是玉杰的衣食父母;想顾客所想,急顾客所急,满足顾客满意的需要,将是玉杰永恒的追求。二、本公司在制定质量方针时应确保:1、与本公司企业宗旨“敬业、创新、双赢、诚信”相适应。2、信守对顾客的保证与承诺,以国家法律法规为准则,以标准为判断依据,以手册为行
8、动指南,竭诚为顾客提供优质服务。3、质量方针应提供制定和评审质量目标的框架。4、在全厂内部传达、沟通,使全体员工理解和执行。5、加强机构内部质量管理,增强人员质量意识和业务素质,持续改进工作,不断提高本公司的信誉度和权威性。6、对方针和持续适宜性进
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