xx上市公司招聘管理办法

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1、员工招聘管理办法编号页码第1页，共9页版次第A版，第0次1.目的1.1规范公司人才招聘制度,完善招聘管理流程。1.2使招聘工作有据可循,及时满足公司发展对人才的需求。2.范围XX控股及下属所有公司。3.录用原则3.1公司录用员工的年龄必须在16周岁以上。3.2公司承认并尊重各民族与各文化，在招聘过程中实行机会均等的原则。录用后，不论个人的种族、民族、肤色、性别、国籍，在公司内享受同等待遇。3.3公司录用的员工必须具有有效的身份证。3.4求职者在公司指定或认可的医院体检合格方可录用。3.5违反公司纪律被辞退的人员公司不再录用。3.6未办理离职手续自行离开公司的人员公司

2、不再录用。4.招聘标准4.1普工招聘标准见附件一《XX控股普工招聘标准》。4.2职员招聘标准件附件二《XX控股职员招聘标准》。5.职责5.1人力资源部负责建立和完善招聘管理制度和流程，并严格按照公司要求开展招聘活动。5.2用人部门5.2.1根据本部门用人需求，及时提交《人员增补申请表》（附表一），并按流程审批。5.2.2各部门主管负责复试、选拔、录用。制订审核批准生效日期员工招聘管理办法编号页码第2页，共9页版次第A版，第0次6．程序6.1招聘规划6.1.1依据公司发展战略、年度规划、各业务部门的年度规划制定年度招聘规划。6.1.2招聘规划包含年度、季度、月度规划及

3、招聘预算。6.2招聘计划依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划，招聘计划主要包括人员需求、到岗时间、信息发布时间、招聘渠道等。6.3招聘实施6.3.1招聘申请6.3.1.1招聘申请提出当部门实际在职人数小于部门规划的工作总量所需编制人数时,可考虑提出人力需求,并填写《人员增补申请表》，以补充所缺之差额人力。(注:各部门应按最新组织架构及其编制状况,以便人力资源部以其作为查核该部门人力需求申请之依据)。6.3.1.2招聘申请填写标准A、用人部门应在《人员增补申请表》填写完整所招聘职位的工作职责与招聘条件，且附上部门最新的组织架构图。B、如遇第一次招聘的职位，需附该职位的

4、《职位说明书》（附表二），以便人力资源部精准地把握职位招聘要求,提高筛选的效率，更快完成招聘目标。C、如用人部门所提招聘需求的条件有变动或因特殊情况需暂停或中止招聘,应及时知会人力资源部,以便人力资源部及时调整招聘安排。D、对于填写不完整或内容含混模糊的,人力资源部有权要求需求部门修改或重填人力需求申请表。因需求申请填写内容不准确误导招聘,因此造成的招聘迟缓、错误,由需求申请部门负责。6.3.1.3招聘申请审批A、编制内的招聘申请流程用人部门申请人本部门经理人力资源部绩效经理审批的流程予以签批，编号员工招聘管理办法页码第3页，共9页版次第A版，第0次招聘组以此申请单

5、来开展招聘活动。B、超编的招聘申请用人部门申请人本部门经理人力资源部绩效经理人力资源部总监总裁的流程签批。6.3.2招聘渠道人力资源部在接到签核完毕的《人员增补单》后开始实施招聘,主要招聘渠道如下:渠道用人需求表人才市场网络招聘员工推荐猎头校园招聘文员/技工√√√√主任级√√√√经理级/总监级√√√√6.3.2.1人才市场人力资源部负责组织安排各大人才市场现场招聘,如需部门主管参加,人力资源部将提前一天告知需求部门以便安排。在招聘现场初试合格者，可直接发放《复试通知书》(见附表三)，直接预约求职者在规定的时间内到公司面试。6.3.2.2网络招聘人力资源部通过各大招聘

6、网站发布招聘信息，并搜寻简历、筛选，推荐合适人才。6.3.2.3员工推荐为了充分调动员工积极性，最大限度地为员工创造发展空间，公司原则上鼓励内部员工推荐优秀人才，且在同等条件下会优先录用内部推荐的求职者。但内部员工推荐人才须填写《员工推荐登记表》(附表四)，并由人力资源部统一按招聘流程安排面试。6.3.2.4猎头招聘对于部分较难用常规渠道招聘到的人才,可选择通过项目招聘进行猎头作业。对于猎头方式招聘的人才,应给予更多的工作交接时间。6.3.2.5校园招聘招聘基层人力或为未来储备营销或技术人才，可选择去各大中专院校参见校园招聘。6.3.3招聘测试6.3.3.1验证应聘

7、者到达公司后，招聘主任安排应聘者填写《XX控股员工基本信息登记表》，员工招聘管理办法编号页码第4页，共9页版次第A版，第0次(附表五)，而后对其身份证、毕业证、学位证、职称资格证等证件予以查验，并要求其提供身份证、毕业证、学位证、职称资格证等证件的复印件。6.3.3.2笔试不同的职位,由用人部门决定是否需要进行专业测试。若需要,由用人部门和人力资源部门制定试题，人力资源部负责安排测试，由面试主管阅卷评分。6.3.3.3面试在应聘者填完表且经过验证或专业测试后，人力资源部根据用人部门的基本要求进行初步面试并筛选，面试时应填写好《XX控股面试评估表》和《员工薪资建议