qc流程和相关表单

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1、申报QC课题验证注册改进效果开展活动编写成果报告书组织成果发布申报验收组织公司验收小组验收是否合格表彰是是是否否否QC活动流程图一二：QC小组活动注册登记表单位名称注册编号小组名称组长小组类型小组人数课题名称小组成员：活动计划安排：单位领导审批：填报人：日期：注：此表填写一份三：QC成果申报表单位：编号：小组名称组长小组类型课题名称完成时间现状问题改进措施取得效果验证结果选题：原因分析：对策实施：工具方法：效果：安全验证：安全员签字：奖励等级：验证人：年月日评审组意见组长：年月日公司领导批示单位主管签字：申报人：注：此表填写一式两份四

2、：QC小组活动过程评分标准序号评审项目评审内容配分得分1选题所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；1025课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；23、现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；84、现状已为制订目标提供了依据；35、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。22原因分析1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；8252、原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；63、每一阶段的活动能按计划完成；64、活动记录的内容的一致性。53对策与实施1、应针对所确

3、定的主要原因，逐条制订对策；4302、对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达成目标）及有无效果；83、要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；64、大部分的对策是由组内成员来实施的，遇到困难能克服；25、工具运用是否正确、适宜。104标准化1、取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；4202、已注意了对无形效果的评价；33、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；64、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。7总评价总得

4、分QC小组活动过程奖励标准评分值奖励金额（元）评分值奖励金额（元）30以下60元以下60～75120～15030～4560～9075～90150～18045～6090～12090分以上200五：QC小组活动成果评分标准项目EDCBA效益金额55分＜3千元3千元~3万元3万元~30万30万元~300万元≥300万元1~7(400元/分)8~20（2250元/分）20~30（2.7万元/分）30~40（27万元/分）40~55（30万元/分）无形效果5分安全、环境、工艺、卫生、积极性提高等＜20%＜30%＜50%＜70%≥70%12345

5、创造性20分创意、独创性、窍门无新意有新意有独创性很有独创最有独创0~23~67~1011~1516~20推广意义10分QC成果值得推广利用范围个人班组车间（科）部门（厂）全公司0~23~45~67~89~10可行性5分QC成果的可行性和完整性大量修补一般修补少许修补微调直接实施0~12345努力程度5分对QC小组来说的实施难度或努力度八小时内三天内二周内一月内三月内12345100分得分为各项得分之和注：1、有独创性：指引进既有科技资料或者模仿外部企业；很有独创：指参考科技资料加以研究改良；最有独创：指独特的发明。2、努力程度：指Q

6、C小组完成课题的时间。QC小组活动成果奖励标准奖励等级评分值奖励金额（元）奖励等级评分值奖励金额（元）一等奖96~1004000六等奖66~75600二等奖91~953000七等奖56~65400三等奖86~902000八等奖46~55200四等奖81~851500九等奖36~45150五等奖76~801000十等奖26~3580注：25分以下的QC成果，5~60元；