4s店薪资设计方案

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1、薪资设计方案一、目的:为了推动企业健康、稳步发展,增加企业效益,提高员工待遇。二、意义:使各部门、员工真正意识到“企业效益关系到每个员工的切身利益”,促使大家各负其责,加强管理,降低成本,控制费用,增收节支。三、原则:现结合我市行业实际情况,本着“按劳分配,多劳多得,公平、公正、易操作”的原则。根据员工责任大小、技能高低、贡献多少特制定本方案。四、确定组织机构、岗位、职位技能级别。附后(可根据岗位、技能工资和的比例制定)五、薪资构成:月薪=工资+奖金1、工资=岗位工资+职位技能工资+津贴(职称、值班+

2、荣誉+特殊)A、岗位工资依照岗位等级工资表执行。B、职位技能工资依照职位技能等级工资表执行。C、津贴包括职称补贴、值班补贴、荣誉补贴及特殊补贴职称补贴:企业根据自身发展需要,对确需聘用持有职称、资格证书的人员根据职称高低给予的补贴,并要求个人将职称、资格证书注册、备案、留存在本企业),补贴标准为:高级:元,中级:初级:。值班补贴:根据工作需要,对夜间值班人员给予的补贴,补贴标准为10元/夜·人)。荣誉补贴:对上年度被评为企业“劳动模范”称号的职工,在本年度每月给予荣誉补贴100元,下年度自动取消,连续

3、两年被评选,荣誉补贴不累计但不再取消,直至离职、退休。特殊津贴:经公司会议研究决定的或由董事长审批的特殊工资。2、奖金=管理绩效考核奖+业绩奖金A、管理绩效考核奖(此项有奖有罚,即会出现负值)本考核主要从安全意识,成本、费用控制,工作态度、责任心,日常行为、工作规范,现场管理,领导能力、工作效率等几个方面进行定期、不定期检查考核,考核方式如下:a、考核方式:上级考核下级,公司考核部门考核其他各部门b、考核周期:按月、季结合进行考评c、管理绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表

4、现符合公司和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善计划,指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。d、考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。e、当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分,且公司有权按问责制追究处理。根据不同类型的岗位设计不同的考核方案,行政部门(或公司设立考核部门)组织并监督各部门绩

5、效考评实施过程,并将评估结果汇总报给董事长参考,但是保留对评估结果的建议权,以及参与绩效评估会,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。本制度适用于公司转正后的正式员工,具体详见考核细则。考核结果应用,优胜劣汰。连续三次考核结果适用措施前20%升职、加薪、额外奖励等激励措施中间70%维持原职位及待遇不变后10%职位、待遇调整;辞退B、业绩奖金(此项不存在负值)业绩奖金为本月实际产值(或完成任务后的超额部分)的提成,并根据各部门及岗位的不同,按部门进行核算,按职位、技能系数,确定当月奖金发放的基数,行

6、政、后勤部门按整体产值效益核定奖金,具体如下:a=1+(辅助岗位数/业务岗位数)×0.5辅助岗位指不直接参与各部门、班组奖金分配的部门岗位,业务岗位指直接参与部门、班组奖金分配的部门岗位㈠、售后部门奖金:★维修产值达标率=实际产值÷产值指标×100%★管理绩效达标比=部门(班组)管理绩效考核分÷85分×100%★台次完成达标率=实际维修台次÷维修台次指标×100%★附件产值达标率=实际完成附件产值÷附件产值指标×100%1、车间班组、个人奖金:班组奖金=工时产值×6%×维修产值达标率÷a×管理绩效达标

7、比班组奖金基数=班组奖金÷班组个人系数总和个人奖金=班组奖金基数×个人系数2、配件部、个人奖金:班组奖金=配件出库成本×5‰×维修产值达标率÷a×管理绩效达标比班组奖金基数=班组奖金÷部门个人系数总和个人奖金=班组奖金基数×个人系数3、服务顾问奖金:个人奖金=个人维修产值×2‰×维修产值达标率÷a×管理绩效达标比+台次×台次完成达标率×3元/台次+附件利润×20%×附件产值达标率4、精品组、个人奖金:班组奖金=销售利润额×10%×销售达成率×管理绩效达标比班组奖金基数=班组奖金÷部门个人系数总和个人奖

8、金=班组奖金基数×个人系数不涉及安装,直接提取,涉及车间安装,销售按6%提,安装按4%提。5、汽车美容组、个人奖金:班组奖金=(洗车台次×1元+汽车美容产值×12%)×管理绩效达标比个人奖金=班组奖金基数×个人系数6、辅助岗位人员奖金奖金基数=各部门奖金总和×(a-1)×管理绩效达标比÷部门个人系数总和个人奖金=奖金基数×个人系数注:1、与优惠打折无关,2、未收款或免费无关,3、与未到帐无关4、对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目(下简称“免费项目

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