施工阶段质量管理精要

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1、摘要当前工程项目管理是一种比较先进的管理方式而且应用范围比较广泛，质量管理作为建筑工程项目管理的主要组成部分，这是因为工程质量管理会关系到工程的质量以及建筑工程项目的投资效果，对人们的公共利益及公共安全有重要的影响，而且现代的公共项目正在朝着大型化以及规模化的趋势发展，项目的复杂程度在不断的增加，对项目有很高的质量要求，这需要我们付出很大的精力投入到项目管理的过程中，工程项目施工阶段，作为项目实体的形成阶段，而且工程项目的质量管理对于工程施工阶段的质量管理起到非常重要的作用。本文主要通过工程项目的质量管理进行研究，主动地分析了工程项目施工阶段的质量管理，本文首先分析了质

2、量管理的活动以及如何改善质量管理提出了自己的看法和建议，然后分析了国内工程项目施工阶段质量管理存在的缺陷问题，包括没有建立较严格的工程合同管理制度，出现的分包以及转包的问题，而且没有重视施工的质量管理工作，施工队伍的素质也存在不高的问题，然后根据我国的实际情况提出了相关的解决方案和对策！关键词：施工阶段；质量管理；问题弊端；解决措施一施工阶段质量管理概述（一）施工阶段质量管理的含义与目标工程项目施工阶段主要是依据设计文件以及图纸的需要，通过施工获得的工程实体，这个阶段会对工程的最终质量有重要的影响，很大程度地反映了工程项目质量。施工阶段管理的主要目的是为了保证项目质量满

3、足需要，并且一个项目的参与方包括了建设单位，设计单位以及施工单位等等，不同的参与方有不同的质量管理目标，而且有建设单位的质量目标，监理单位的质量管理目标。（二）施工阶段质量管理的作用施工质量管理的主要目标是为了保证工程灯具图纸以及国家规范需要完成，建造比较合格的建筑产品，质量监控主要是指施工准备阶段的事前控制，事中控制以及事后控制的三个不同阶段，施工主要是形成的工程实体，最终决定了产品的质量水平，施工质量管理是为了保证施工，根据图纸的需要规范的完成，需要将工程质量从事后检查转换到事前控制，需要做好施工过程的质量监控工作，最终才能促进工程质量水平的提升。2.红水河工程施工

4、阶段质量管理现状2.1红水河工程施工概况2.2红水河工程项目质量管理的内容2.2.1工程质量计划ISO∕CD90045标准指出：质量计划需要建立质量管理及质量保证体系的要求和特定产品，促进项目和合同根据要求相结合，质量计划主要是根据具体的产品以及项目进行专门的质量控制，它一般是指项目质量计划以及专业质量计划，项目质量计划主要是为了进行工程项目的质量保证，这是施工企业质量体系的主要文件，质量手册得到更好的控制，而且在质量体系的文件系统中得到了很好的使用，要根据建设行业的组织结构，生长过程以及最终产品的特色，实现施工企业获得良好的产品服务，合同以及工程项目需要制定比较完善的

5、质量计划以及施工计划，工程项目质量计划和施工组织设计比较来说，不仅有共同的特点，而且有自己的不同之处。共同特点在于目标是相同的。主要是为了促进具体工程项目目标得到实现，而且两者都可以通过文件的形式出现，有利于更好地对工程施工进行指导，在对工程招标的过程中，施工企业需要向建设单位提供质量计划以及施工组织设计，在施工的过程中施工组织设计主要是根据施工企业进行具体施工，工程项目质量计划主要是向业主作出承诺，。2.2.2工程质量保证建筑工程质量体系主要是为了满足工程的质量需求，而且做好了建筑工程全过程的质量控制，并且最终提出了比较完整以及准确的质量体制，最终让需求方满意对工程质

6、量的信任感，简单来说，建筑工程质量主要是为了保证工程质量，让用户满意并且获得比较有效的手段和活动，建筑施工企业需要做好质量保证工作，主要的方法是开展全面的质量管理。2.2.3工程质量控制工程项目质量管理主要是为了满足项目的质量要求，采取了一种新的作业活动，工程项目质量要求的表现形式为工程合同，设计文件以及技术规范等等，所以工程质量控制的主要目标是为了实现规定的质量标准而采取的相关措施。3工程项目施工阶段质量管理存在的问题3.1工程施工违反科学的基本施工程序没有根据科学的施工方式办事，最终可能会让工程质量管理处于失控的状态，国家对工程的审批程序有严格的规定，项目开工的时候

7、必须要做好初步设计审批工作，审批机关要对建设内容以及投资概算作出明确批准。但是在实际施工的时候，可能会违反审批程序，也许会违反科学规律，出现盲目赶工期的情况，而且没有进行充分的前期准备，没有充分的落实资本的需求，而且有些没有自己的施工图纸，可能会搞所谓的三边工程，甚至出现越权批准以及擅自开工的情况。3.2工程监理方面存在较多问题由于工程建设领域在不断的改革，当前我国的工程质量管理主要是通过工程监理公司以及施工单位进行的，但是在工程监理过程中出现的问题不能到很好的完成任务，主要表现为：监理公司的数量在不断的增加，质量也变得越来越差，特别是监