公司质量保障体系

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1、重庆市环发建设工程责任有限公司质量管理保证体系一、质量目标:2二、质量管理2三、方案管理3四、岗位人员要求4五、材料管理4六、工程创优5七、过程控制6八、质量隐患7九、预验收要求8十、质检资料管理9十一、质量保修11十二、质量考核11十三、质量管理体系1213目的:以质量求生存,以信誉求发展,做一个工程,树一座丰碑为国家和人民交出一个合格满意的产品为公司宗旨。本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准,并参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006、《质量管理体系要求》GB/T19001—2008制定。为了规范建设

2、工程质量管理,明确工程质量责任,增强质量的控制能力,促进公司工程项目质量整体水平的提高,并以项目经理为质量的第一责任人,建立健全各项质量管理规章制度和质量管理机构,层层签订质量目标责任制其办法如下。一、质量目标:1.项目部在开工之前都要制定质量目标。如开工之初即确定了严格实施“过程精品”,单位工程总体质量实现优质结构工程等质量目标。科技进步、环保节能、节地等先进技术的应用目标,如积极推广应用建设部推荐应用的10项新技术;绿色环保材料;节能、节地设计优化等先进技术等。公司工程部每年要在创优规划中制定开展QC小组活动的项目和内容。2、其他目标3.项目开工前均要制定工程

3、要达到的质量目标。4.合格率100%,争创优质工程二、质量管理131.公司范围内所有的工程项目,必须根据建设单位质量等级要求和公司质量目标计划,在工程开工前一星期内,必须到公司工程部签定工程质量目标责任书。严格项目开工条件审查制度,公司所有项目在开工前必须按照开工条件审查要求,具备各项开工条件,公路项目在开工前,必须按《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1—2004、JTGF80/2—2004)的规定,并结合工程特点进行分项、分部和单位工程的划分。现场质量检查、质量验收资料必须真实、准确、可靠,不得追记,不得复印。2.报送公司相关部门审批,经公司总工程师和

4、相关部门审批,若需要,送政府所属质监站审批通过后方可进行开工。(审批程序详见工程部管理制度)。各项目经理部必须全面执行所属公司制定并运行的ISO9001:2008版质理管理体系文件,落实质量责任制,对施工过程进行质量控制,规范管理。公司工程部和项目部应严格按照GB/T19001-2008版质量管理体系文件,做好项目部在施工过程中顾客满意度调查问卷和质量回访工作,项目部在开工之日起,每季度必须对业主作一次书面的问卷调查,并将调查的结果及时上报公司工程部。3.项目部必须按照建筑法和公司合同中规定的分包工程的界定及审批权限进行分包,其审批程序按公司的要求进行。分包给具备

5、相应资质和等级的合法单位,严禁将工程分包给不具备相应资质等级条件的单位。三、方案管理1.公司所有项目开工前,各项目经理部必须按照所属公司《施工组织设计(方案)的编制与审批制度》等有关要求编制建筑工程施工组织设计(方案)的质量计划,应有详细的保证单位、分部、分项工程质量措施;凡根据施工实际情况需编制专项方案的项目,在开工前必须根据工程设计图所说的要求和施工、质量验收规范来实际编制各专项施工方案。施工组织设计和专项方案必须在开工前报送所属公司相关部门审批,审批通过后方可进行施工;132.如需进行专家论证的专项方案,必须由项目部报公司总工办、工程部相关部门并组织相关专家

6、进行论证审批通过后方可进行施工。四、岗位人员要求1.项目经理必须具备从业资格,在资质证书许可的范围内从事本工程活动,必须全面履行国家建设质量标准和公司规定的职责和权限。2.工程项目总工、施工管理人员必须具备从业资格,严格履行其岗位质量职责,应根据工程的具体特点,在每项工序施工前,进行详细的书面施工技术交底,与施工班组签订质量目标责任书,严格按工程工艺标准组织施工。3.质检员必须做到“持证上岗”,严格贯彻执行国家,行业的各项技术规范规程、质量管理制度,监督检查施工队伍质量情况,负责本项目的工程质量检查工作。五、材料管理1.项目原材料及工程构件进入施工现场,应经过质检

7、员检验,必须符合以下要求。(1)达到国家规定的合格标准。(2)具有产品编号等文字说明。(3)在原材料和构件上有明显的出厂合格标志,注明厂名,产品型号,出厂日期、检验编号、产品合格证。213.严格材料进场检验、复检制度。重点突出对所有进场原材料,构配件和工程设备按有关规定进行抽检,做到进场产品质量符合要求,质量保证书、合格证书等必需的资料齐全,对需进行现场检验和试压的专用设备,按逐一检验,对需复检的材料进行见证取样,监督送检,检验合格后方允许使用抽样检查必须有监理见证取样.六、工程创优1.工程创优程序:项目在开工前根据工程的特点和职能部门相关规定及时申报创优工程。(

8、如区、县质

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