投行各大部门介绍

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1、一般外资投资银行的具体部门设置和业务分类　　　　投资银行部(InvestmentBankingDivision):直接和发行股票、债券的公司打交道，　　负责IPO或债券发行的大部分前期工作。有的投行把固定收益部放在投资银行部之外，　　投资银行部只负责发行股票；但是，大部分投行还是把股票和固定收益合并为投资　　银行部，只是在投资银行部下面设置EquityTeam,Fixed-incomeTeam,MoneyMarket 　　Team等等。　　　　资本市场部(CapitalMarketDivision):在投资银行部完成前期准备之后，由资本　　市场部负责调查

2、买方客户(主要是机构投资者)的需求，确定究竟应该发行多少股票　　或债券，并确定大致的价格区间。有的投行把销售与交易也放在资本市场部之内；　　在一般的投行，资本市场部是夹在投资银行部和销售与交易部之间的一层奶酪，发　　展前途相对较小。　　　　销售与交易部(SalesandTradingDivision):在投资银行部和资本市场部完成一　　切准备工作之后，销售与交易部负责直接与买方客户打交道，顺利圆满地完成股票　　或债券的销售任务。当股票或债券上市之后，销售与交易部还要负责稳定股价，协　　商决定是否增发，等等。　　　　兼并收购部(MergeandAcquis

3、itionDivision):负责对其他公司的兼并与收购业　　务进行咨询，包括兼并战略，选择兼并对象，确定兼并方式，为兼并收购进行融资，　　以及帮助被收购对象进行反收购等等。有的投行把兼并收购部放在投资银行部之中。　　兼并收购部是近年来发展最快的投行部门。　　　　研究部(ResearchDivision):负责为其他部门乃至其他公司提供研究服务，包括股　　票研究，固定收益研究，兼并收购研究以及宏观经济研究等等。毫不夸张的说，研　　究部是投行其他部门立足的基础，如果没有研究人员提供的大量资料，IPO和兼并收　　购都不可能发生。　　　　资产管理部(Asset

4、ManagementDivision):为客户管理资产，主要是管理基金或独　　立账户，类似于传统的基金公司的工作。二十年前，大部分投行都没有资产管理部，　　但现在投行业务和基金业务日益融合，有的基金也开始做投行业务；总之，资产管　　理部是大部分投行目前集中精力发展的部门。　　　　大宗经纪部(PrimeBrokerageDivision):为机构投资者，尤其是共同基金或对冲　　基金提供经纪服务，主要涉及到金额很大的买卖，与零售经纪有本质的区别。有的　　投行把大宗经纪部和销售与交易部放在一起，因为两者的工作性质有很大的相似之　　处。　　　　私人股权部(Pri

5、vateEquityGroup):利用自有资金或筹集资金进行私人股权投资，　　即投资于非上市公司，或者对已经上市的公司进行买断，使之变为非上市公司。私　　人股权业务是近年来投行业务的另一个主要增长点。　　　　自营投资部(PrincipalInvestmentGroup):利用自有资金进行短期交易或长期投　　资。投行进行自营投资是很受争议的话题，因为这样很难顾全客户的利益。有的投　　行把自营投资，私人股权乃至资产管理等业务混合在一起，导致了更大的利益冲突。　　　　　　各个部门总评，按照薪水优厚程度:　　　　1私人股权部　　2投资银行部　　3兼并收购部　　　

6、　按照发展前途:　　　　1销售与交易部　　2研究部　　3投资银行部下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领

7、导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是

8、我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的