标准化鱼池技术标

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1、第一章综合说明1.1工程概况本工程为标准化鱼池建造项目。1.2项目管理目标本工程公司将组建强有力的项目管理班子，严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准执行。针对本工程具体特点承诺。充分发挥我公司管理、技术上的优势，科学合理的组织施工，同时积极配合其它专业工种施工，严格履行合同，达到过程控制、全员参与，确保实现如下目标：1.质量目标：达到甲方规定验收合格标准。本工程质量目标的运行依据是公司质量管理体系手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划。采取全面质量管理模式，对每个环节、每道工序严抓质量，让质

2、量意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保目标实现。2.工期目标：本工程工期为15天；工程施工期间，我们投入足够的技术力量和施工力量，科学管理，全力确保合同工期。3.安全目标：安全目标是保证施工中没有危险、不出事故、不造成人员伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全作保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。4.成本目标：成本目标是经济目标的综合体现。以项目经理为核心的项目管理班子要实现其经济责任，充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，以达到在实现了成本控制的同时，又带

3、动了施工项目全面管理水平的提高。5.文明施工目标：达到国家文明施工安全工地标准。6.服务目标：顾客至上，信守合同，认真协调与各方的关系，接受业主、监理及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。36第二章施工总布置2.1施工布置的原则施工总布置的原则有以下四条：一、利于施工作业的展开尽可能少的占用工作面，且易于根据施工进程改变总布置。二、临时设施必须符合规范要求。三、材料、废料、人员进出尽可能不重叠、不交叉。总之，主要是通过主体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，这样才有助于简化交叉施工的

4、复杂关系，方便综合管理，实现文明施工。2.2施工布置为了满足工程项目施工需要，在工程正式开工前，需要按照工程项目施工准备计划的要求，为工程项目创造良好的施工条件。根据工程的实际情况，建造的临时设施，工地运输组织等。2.2.1计划施工总布置所需资料2.2.1.1整个工程项目的施工方案、施工进度计划、便于了解各施工阶段情况，从而进行场地合理规划；2.2.2施工布置内容：1、挖土方；2、砖砌池壁；3、池壁抹灰；4、回填土夯实；5、养护。第三章劳动力组织安排3.1项目经理部主要岗位职责项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施

5、公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。363、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。项目副经理职责1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确

6、保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。项目工程师职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本

7、，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。368、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。施工员、技术员岗位职责1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。2

8、、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。3、做好开工前“三通一