企业良性增长的成长控制要素分析.doc

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1、企业良性增长的成长控制要素分析内容摘要：企业是一个不断发展的有机体，企业成长又是一个受内外部因素约束和限制的过程。在现代市场经济环境中，面对越来越大的竞争压力，很多企业明显加快了运转速度，其根本目的不仅在于提高短期收益，更在于增加公司价值，实现企业成长。在当前成长环境错综复杂的情况下，组织发展和战略目标的达成，关键在于严谨和有效的控制。要实现成长控制，就要确定影响企业成长的主要因素。本文通过运用系统论、控制论、质量管理、内部控制等管理理论，归纳出了企业成长控制的关键因素。关键词：企业成长成长控制控制要素企业的可持续成长，是指企业在一个较长的时期内由小到大、由弱变强的变革过程。在

2、当前成长环境错综复杂情况下，组织发展和战略目标的达成，关键在于严谨和有效的控制。理性选择和确定企业成长控制策略，构建合理成长控制体系，确保成长过程中尽可能处于一种稳定、均衡、持续盈利的可控状态，就成为企业战略管理的重要问题。企业良性增长与成长控制的演进成长是事物从无序、无组织到有序、有组织，从低序组织水平到高序水平组织的循环过程，也就是由低级逐渐走向高级的过程，成长过程是事物与外界发生能量交换的过程，也是与外部各种因素动态相互作用的过程。20世纪90年代新经济兴起之后，随着全球经济一体化和市场国际化程度的日渐提高，市场竞争日益激烈，企业不仅很难依靠单一的竞争优势来长期维持竞争地

3、位，相反，企业成长要素往往还会发生变化或者异化，严重威胁企业的成长。由此，人们才开始关注企业成长问题。企业成长包括质和量两个方面，在成长过程中只有保证质与量的同时发展，才能增强企业的生存和发展能力，实现企业的持续成长。对控制的认识，最早是把它作为一种管理职能开始的。管理控制的目的是保证战略被执行从而使组织的目标得以实现。在这种思想的指导下，传统的企业控制机制往往依靠严密的规则和严密的监督。上世纪60年代以后管理控制的研究进入了系统化阶段，人们借鉴控制论的研究成果，将管理控制视为反馈控制系统。安东尼比较了管理控制与反馈控制的异同，将管理控制定义为管理者影响组织中的其他成员以实现组

4、织战略的过程。德鲁克在1954年提出了目标管理的概念，强调的是自我控制和自我评估。目标管理概念的提出，使人们把管理的整个重点从工作努力——即输入，转移到生产率—即输出上来，关注结果控制。与目标管理相应的，就是提倡目标管理和控制原则之下的适度灵活性和自主创新精神。70年代以后的现代管理控制理论主要是强调了对内外部环境关注的重要性,适应和预测内外环境的变化设计战略控制的一个必要组成部分。发展战略的假设、前提、目标以及战略本身要不断地被监督、测试和评估。战略制定、战略执行和战略控制之间的关系是交互性的。1972年，哈罗德·孔茨针对管理控制过程中的时滞问题，提出管理的“前馈控制”问题。

5、威廉·5大内在此基础上进一步发展了控制机制设计的概念框架，提出了市场、层级和小团体三种控制机制及其适用条件。1985年，埃森哈特在大内研究的基础上，提出了影响控制策略选择的变量及模型。20世纪以来的社会经济发展历史，企业成长环境具有以下特征：企业规模不断扩大，管理层次越来越多，管理幅度越来越大。只有综合管理和应用内外部资源，才能使企业在不断适应环境的过程中得到发展；商业活动日趋全球化。跨国商品与服务交易及国际资本流动规模和形式的增加，技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强；战略环境复杂程度大大加深，可测度大为下降。现代企业的战略环境变得日趋复杂，其中各个因素不但在持续

6、变化，而且它们之间的相互作用也在不断变化着，形成了一个混沌复杂的巨系统，在这个混沌系统中，原因与结果之间的关系是非线性的，面对日益复杂动态的战略环境，企业应当以动态战略管理能力为基础，采取动态的成长战略并根据环境和组织条件，对成长过程进行有效的控制；自主创新成为企业发展战略的重要组成部分，经济形态从工业经济到知识经济的发展过程——也就是如何利用知识资源，如何进行自主创新——对企业的发展战略、价值观念、管理体制、运行机制等各方面都提出了新的要求。除此以外，还应该注意到加入WTO给我国企业带来的巨大影响。所谓企业良性增长，应该体现为三个方面：成长的可持续性和动态性、均衡性和稳定性以

7、及盈利性。要实现良性增长，必须对企业的成长过程进行有效的控制。也就是成长控制问题。换言之，围绕战略实施过程，以增强动态竞争和环境适应能力为目标，对相关环境及成长要素全面监控，及时纠正偏差或创新（调整）成长路径，尽可能使企业成长过程保持在稳定、均衡和持续盈利的状态，将成为企业战略管理的重点。企业成长控制的关键因素战略管理由组织为了创造和维持竞争优势而采取的分析、决策和行动所构成。“分析、决策和行动”是三个持续的过程，是指在对组织内外环境的分析基础上，对不同层次的战略目标（愿景、使命和战略目的）