求生存谋发展劳模材料)

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1、求生存、谋发展　　　——葛琦同志劳动模范材料　葛琦，男，汉族，生于1964年9月11日，陕西武功人，1994年12月入党，1989年11月参加工作，大学本科学历，高级经济师，现任中国有色金属工业西北供销公司总经理、党委书记。　上世纪90年代初，我国经济正处于计划经济向市场经济转型期，随着国家体制改革的深入，加之受主、客观等多方面因素的影响，有色西北供销公司干部职工思想保守、观念陈旧，经营工作出现较大失误，导致经济效益大幅下滑。到1998年，公司已经严重亏损。停水、停电、停气、停发工资的现象随时有可能发生，公司一片混乱，人心惶惶，企业极不稳定，部分离退

2、休职工上访，给各级领导带来了不少麻烦。这时的西北公司徘徊在生与死的十字路口，迫切需要一位好的领头人来带领大家走出困境，找出一条生存之路。在公司职工的一致推荐下，经上级批准，葛琦同志临危受命，勇挑重担，成为这个面临破产企业的领头人。　　　随着有色工业体制的变革，企业属地化管理，我公司被国资委列入建议破产企业名单，在这生死存亡的重要关头，陕西有色集团伸出了援助之手。从集团公司领导到各部门，对我公司给予了大力扶持，在做好稳定工作的基础上，为我们8　　　提出了不少建设性意见，帮助我们苦渡难关，逐步摆脱困境，踏上稳定发展的道路。　　至今，葛琦同志担任我公司总经

3、理已十几年，这十几年来，他始终能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，按照“三个代表”的要求，坚持科学发展观，发挥领导政治核心作用，动真情、办实事、聚民心、促发展，始终能以党员的模范带头作用，做群众的表率。弘扬正气，凝聚人心，振奋精神，保持了党员领导干部优良的政治本色和高尚的品质，十几年时间带领公司由濒临破产逐步走出了困境，在求生存的基础上找出了一条适合自己的发展之路。　　　一、整顿作风，精简队伍，加强管理，重树企业形象。　作为公司总经理、党委书记，葛琦同志深知肩负的重任，在他上任初期，公司正处在非常艰难的时期，他深知仅靠自己的力量是不够的，还得

4、一支团结的、有凝聚力的企业队伍，才能走出一条生存发展之路。　　　面对当时职工人心涣散，工作责任心差的这种不良局面，葛琦同志对公司弊端进行了果断改革，克服重重困难，知难而进，精简机构，整顿队伍，制定了公司各项规章制度，严格要求，对于部分职工工作懒散等现象给予严厉的惩罚，使公司的面貌焕然一新。　　　葛琦同志秉着“要做就做好”的理念，在痛定思痛之后，通过调研，公司党政领导班子一致认为，要保持公司的稳定，求得生存，实现发展，必须精简机构，精简人员，8　　　引进优秀人才，给公司注入新鲜血液，彻底根除公司过去那种浪费严重、工作懒散的作风。由于公司业务量已经严重萎

5、缩，大量从业人员的存在只会增大开支，为了稳定职工队伍，增强凝聚力，经公司党委研究决定，首先从公司各部门入手，在征得全体职工同意之后，报请集团公司批准，以比较优惠的政策鼓励年龄较大职工内退。领导班子务实的工作作风赢得了群众的信任，在几位老领导的带头下，公司人员减少了一半，管理费用明显降低；同时，公司又以优惠的政策引进人才，为公司的发展提供了人才储备。　　　同时，毕业于中南大学管理工程专业，拥有高级经济师职称的葛琦同志，把自己所掌握的管理理论和会计知识应用在我公司的实际工作中，首先完善了会计管理制度，从源头上节省开支，几年下来，公司的业务规模迅速扩大，但

6、是管理费用并没有大幅增长；这些都是葛琦同志带领大家通过艰苦奋斗，艰辛工作取得的成绩。　　通过整顿作风、精简队伍，塑造了良好的企业形象。　　二、千方百计求生存。　　葛琦同志上任公司总经理以后，根据西北供销公司的实际情况，确立公司“求得生存、完成积累、实现发展”的三步走的发展目标任务。为此他清楚的认识到，要保证公司的发展，首先必须求得生存。为了公司的生存他千方百计想办法。　　8　　　我公司地处西安市东大街繁华路段，葛琦同志敏锐的发现了这里面蕴含的商机，2002年通过各种途径筹集资金，在我公司办公楼后新建一栋办公楼，2004年，随着新办公楼的投入使用，临街

7、办公楼和新办公楼一、二层已全部出租。有了稳定的租赁收入，在公司非常困难的时期，基本解决了职工的生存问题。　　　计划经济时期遗留下来的银行贷款问题一直制约我们西北供销公司的生存和发展。几年来葛琦同志始终把解决公司银行贷款的问题作为头等大事来抓，为了尽早解决这一历史遗留问题，葛琦同志通过协商、沟通、法律等不同形式设法解决。通过八年的艰苦努力，终于在2008年底与资产管理公司达成共识并签署协议，彻底解决本息8000万元的银行贷款这一历史遗留问题，为我们西北供销公司轻装上阵和近几年又好又快的发展打下了坚实的基础。　三、努力开拓业务，扩大贸易规模，经济效益大幅

8、提高。　“用心做事，诚实待人”是葛琦同志坚守的信条，而这个信条同样延伸到他所领导的团队。由于公司过去的业务量