王健林十年推荐的十本书

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1、从王健林推荐的十本书看万达十年转型中国最后一家未上市的房地产巨头万达商业地产上市在即。靠在东北修建住宅地产发家的万达，2001年跨入商业地产领域。从2003年开始，万达创始人王健林每年年初都会发表年度工作报告，这份万字长的工作报告成为未上市的万达集团给公众最有效的信息汇总。报告中，王健林还会每年推荐一本书，从2003年到2013年，仅有2008年没做推荐。这份书单中既有文化经典，也有经管图书，也不乏励志、工具类图书。从2004年到2014年，万达广场从第一代到第二代组合店、第三代城市综合体不断升级，万达影院从与华纳合作院线管理到自营万达院线，万达集团也完成了从住宅开发、

2、商业管理并行到商业地产、资本运作并重的转型。王健林推荐的十本书或许不能完全吻合万达这十年的发展轨迹，但多少反映了他在万达发展、转型过程中的心境。2003年，《情商》首次提出EQ概念的丹尼尔•戈尔曼将情商分为自知、移情、自律、自强、社交能力五大能力，王健林最看重的是自知，“首要是自知，即个人评价与社会评价完全一致，其实就是中国古人所讲的‘人贵有自知之明’。”这一年万达确定包括百货、超市、电影城、数码广场、美食广场五大核心主力店。尽管今天涌现的许多购物中心在业态分布上更加丰富，也逐渐摆脱主力店，但基本形式上仍未脱离超市、电影、电子消费、餐饮等业态。但此时的万达并未把握好中国

3、商业环境对商业地产的认知。王健林希望2003年实现商业公司和大洋百货重组，并启动海内外上市。但不久之后，万达便结束与大洋百货的合作，开始推出万达自有的万千百货。他此时提出的商业公司要在2004年内完成重组、启动上市，后来也并未实现。2004年，《论语》王健林显然相信“半部论语治天下”的老话。“《论语》是中国儒学核心的思想，是集中国传统文化大成的东西，博大精深，我希望我们的员工尤其是部门经理、总助以上的员工一定要学。人力资源部一是请老师作辅导；二是买书，员工或部门经理以上人手一册；三是要考试。”万达在发展中急需指导的心情可以理解。2004年中国有宏观调控，当中列出了七个重

4、点整治、限制发展的行业，其中就包括购物中心。很多银行大幅度收缩对房地产的贷款，全面停止对购物中心的贷款。与此同时，王健林启动万达商业地产项目升级的计划，长春万达店的商铺官司让万达最终确立了“商铺只租不卖”的原则。这一年，王健林决定进入他后来称之为“没有天花板”的文化产业（主要是电影），公司高层普遍反对。2004年，万达新开业五家华纳万达国际影院，2004年年底万达获批准成立院线，10年后，万达院线启动上市，成为在A股上市的中国院线第一股。2005年，《情商决定命运》继续《情商》那本书的推荐思路。王健林希望万达员工学到这本书的三点，首要是自知之明，“哪怕你在自知之明的问题

5、上有一点点进步，就达到读书的目的了”，此外还有“学会与人相处”，最后则是“能控制自己的情绪”。“这三条都做到了也很厉害，我还做不到第三条，我是喜怒形于色。”这一年万达成立自己的院线，从时代华纳收回影院的经营管理权。万达第二个依靠海外巨头积累自身发展经验的时期结束了。此前，万达在商业地产领域学习过沃尔玛。这一年王健林希望万达通过“麦格理中国基金”这只信托基金走海外上市，但之后一等几年，最终失败。2006年，《执行一定有办法》“为什么推荐这本书？在这次三大战役里有一个体会，就是毛主席说的那句话：“世上无难事，只要肯登攀”，下定决心想尽办法就没有办不到的事情。万达集团的战略目

6、标其实已经确定，不用研究什么新的战略，也不用研究什么新的方法，第三代城市综合体有了，资金集团想尽办法也找到了，人才也把他请来，现在就是要落实执行力。”2000年万达转型做商业地产，公司损失了1个多亿，学费交了，王健林也没敢说自己明白什么是商业地产。6年后，他自己设计了第三代城市综合体，确立了今天常见的万达广场购物中心形式，“好像终于明白了什么是商业地产”。王健林认为，解决投资资金和回报率低的办法就是城市综合体的开发。万达从这一年开始确定建设五星级酒店（早年万达定下的四大业务支柱之一是经济型酒店），通过对酒店和商业地产的一起投资来摊平成本。新的万达广场以室内步行街为主，商

7、铺只租不卖，住宅和写字楼则只卖不租以便回流资金。这一年，万达成立了规划院，城市综合体模式开始在不同城市复制。从第一代单店模式到组合店，再到后来被称作“城市综合体”的购物中心，万达商业地产的体量也从5万平方米、10至15万平方米扩展到今天的20万平方米以上。这同时也是中国新型购物中心的成熟期。从2009年开始，包括ZARA、优衣库、H&M、MUJI等新一波潮流品牌大量涌进购物中心——不只是万达广场，还有万象城、太古里、五彩城、大悦城等等。2007年，《愿景》王健林用加里•胡佛的这本书取代了原来希望推荐的《感恩心》，理由是“这本书结合万达发展