天津马勒实施案例分析.ppt

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1、来自全球３０强德国马勒的选择--马勒东炫（天津）ERP案例分享EBU行业推进部2007年04月2４日连接世界级管理个人简历东风汽车公司重型车厂车间工艺员、计划员、生产调度、厂长助理负责EQ1208G系列车装配工艺、计划、调度等工作。历任台湾汉康ERP实施顾问、项目经理、咨询顾问负责ERP软件项目的实施、咨询用友股份有限公司制造业高级顾问参与大显股份、北京燕东微电子、北京华瑞科力恒、吉林九州数码、北京精电蓬远、三华塑胶、天水股份、新大洲本田、丹东黄海汽车集团、北汽福田、珀金斯发动机、华泰汽车、一汽四环、中移鼎讯、白城红钻、烟台石川、百

2、利二通、精通股份、福耀汽车玻璃、沈阳兴远东汽车零部件等300余制造业ERP项目咨询实施。主要兼职：湖北金骥车桥实业有限公司等多家企业特聘顾问AMT个人高级会员提纲314MAHLE（天津）背景MAHLE（天津）ERP项目规划与实施历程MAHLE（天津）ERP关键应用5MAHLE（天津）ERP价值分析2MAHLE（天津）信息化关键需求企业背景马勒汽车零部件位居全球30强之列。马勒在全球四大洲拥有70余个生产基地和6个研发中心，全球年平均销售额突破45亿美元，员工人数超过3.5万人。马勒集团在中国有七个生产基地。马勒东炫滤清器（天津）有限

3、公司（以下简称TMDF）是世界著名的汽车发动机活塞和滤清器制造商德国马勒集团和韩国主要滤清器生产商东炫集团在中国建立的独资子公司。自从1999年成立以来，成为国内多家汽车制造厂的配套供应商，同时还满足了国内中高端售后市场的需求，并出口到欧洲、非洲和韩国。TMDF致力于成为中国汽车滤清器工业的主要原厂配套厂及供应商之一，并成为汽车制造商强大的合作伙伴。提供优质的汽车滤清器满足中国市场的要求，使现有的和潜在的顾客更有信心使用TMDF公司的汽车滤清器产品主要客户：北京现代上海通用（SGM）东风悦达长城皮卡…主要产品：滤清器；进气歧管；滤芯

4、（售后）企业生产经营特点MAHLE准时制供货流程MAHLEU型线生产工艺流程企业生产经营特点：面向主机厂生产配套（滤清器、进气歧管）和售后服务市场生产配套（滤芯）；按时段准时制交货；寄售模式；3PL物流配送；多品种、小批量，流水线装配；U型生产线；（注塑）换模具时间通常1小时备料生产；物料、产成品批次管理、先进先出；以订单、预测为需求来源进行预测生产N+3滚动计划模式（日、周、月）；提纲314MAHLE（天津）背景MAHLE（天津）ERP项目规划与实施历程MAHLE（天津）ERP关键应用5MAHLE（天津）ERP价值分析2MAHLE

5、（天津）信息化关键需求采购质量成本与财务销售计划生产客户Reliability:均衡生产齐套生产Cost:降低成本精细化成本管理在制品控制Sale寄售管理Speed:准时制供货缩短交货期Purchasing海外采购国内采购Flexible:供应链协同滚动计划从容应对插单MAHLE信息化关键需求分析供应商Quality:质量追溯2、计划编制工作量大；难以掌握动态库存；预测不准；需求变更、插单频繁，计划调整滞后；3、成本管理粗放，降低成本压力大，月平均成本核算满足不了精细化成本管理的要求4、批次管理难，质量问题难以追溯1、中转库库存高（

6、7天），准时供货代价高；与客户结算不及时，结算差异大手工计划管理问题分析：MAHLE计划管理问题分析MAHLE月滚动生产计划分类产品名称AprilMayJunyWK13WK14WK15WK16SubTotalSubTotalSubTotal空滤总成XDC空滤总成3328332833283328133121150011300EF2.0z总成832售后注塑盖500500制成：审核：批准：计划的审批流程复杂计划的制定周期长计划人员无法及时获得库存的动态信息：在途、在制、在检等，计划可执行性差需求变动频繁，计划无法及时调整；紧急插单无法快速

7、平衡物料供应、产能负荷无法及时核查计划执行情况，每日生产统计工作量大，决策信息滞后提纲314MAHLE（天津）背景MAHLE（天津）ERP项目规划与实施历程MAHLE（天津）ERP关键应用5MAHLE（天津）ERP价值分析2MAHLE（天津）信息化关键需求MAHLEERP项目规划与实施历程ERP应用第一阶段：2003年—2005年9月，财务电算化ERP应用第二阶段：2006年4月—2006年7月，应用用友ERP-U8供应链、生产制造、车间作业、成本管理，实现了销售、生产、采购、委外、库存、财务的全面集成管理。ERP应用第三阶段：20

8、07年4月—2007年5月，拓展应用：长春工厂（收购的SIEMENS工厂，主要生产进气歧管，为一汽大众配套）将应用用友ERP-U8供应链、生产制造、车间作业、成本、财务管理提纲314MAHLE（天津）背景MAHLE（天津）ERP项目规