电网企业eva应用的思考

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1、电网企业EVA应用的思考电网企业作为国有全资企业，追求企业价值最大化，既是国有资产保值增值的需要，也是一项应尽的重要社会责任。从2010年开始，国资委对电网企业开展经济增加值(EconomicValueAdded,以下简称EVA)指标考核，权重达到40%。EVA的实施是一项系统工程，它涉及企业的管理理念、管理体系、业绩考核和激励制度。电网企业必须结合自身实际，从思想认识、技术和日常管理上着手，有条不紊地推进EVA评价指标的实施。一、设计基于EVA的业绩考核指标为了客观和有效地评价电网企业的价值创造能力和财务状况，必须建

2、立起以EVA为核心的业绩考核指标体系。1、EVA绝对值。经济增加值(EVA)作为新的业绩考核指标体系中的核心指标，是反映电网企业价值创造能力的绝对量指标。相对于传统的业绩评价指标，EVA更加有利于各类电网企业之间的横向比较。电网企业之间因为占用国家的资源和资本不同，不能以利润多少来简单评价其优劣，经过计算EVA值，才可以在一个平台上较客观地评价企业业绩。2、EVA增长率。EVA增长率是反映电网企业价值创造能力的相对量指标，反映EVA的增长趋势。其计算公式是：EVA增长率=EVA增长额/上一期EVA值×100%。由于经济

3、增加值是绝对指标，可以把EVA增长率作为其辅助指标。3、EVA回报率。同会计利润相似，经济增加值也受到资本规模的影响，在资本效率类似的情况下，资本规模越大的企业创造的经济增加值就越多。因此，在应用EVA进行考核时，还要消除资本规模的影响，以便客观地衡量电网企业创造价值效率的高低。EVA回报率就是这样一个指标，其计算公式是：EVA回报率=经济增加值/资本总额×100%。由于考虑了投入产出关系，EVA回报率增强了不同规模的电网企业之间价值创造效率的可比性。在此，也可以把EVA回报率作为经济增加值的辅助指标。二、统一思想，认

4、识掌握EVA管理方法EVA业绩评价体系4的成功必须建立在一个基础上，即成熟的市场经济中以价值创造为导向的市场经济制度和商业运作环境。电网企业作为自然垄断企业，对政府依赖性很大，而且承担的往往是社会责任，盈利似乎并不重要。在这样的环境下，企业竞争观念相对较弱，人治色彩浓厚，价值创造观念薄弱。应用EVA使之取代传统的业绩评价指标，最根本的是观念上的转变，取得全员的支持。首先要使电网企业经营管理者真正意识到EVA指标的优势，了解EVA发挥作用的方式，明确如何才能提高EVA，电网企业经营管理者才能充分发挥主动性和创造性。其次要

5、使电网企业的每一位员工都了解认识EVA，这有助于EVA推广工作的进行，也有助于提高电网企业员工的积极性。三、认真核实电网企业正常运营的有效资产以EVA考核电网企业的经营业绩，电网企业就会根据企业发展战略和实际需要．合理确定自身的资本规模。如果不对闲置资产进行处置而留在企业，就会侵蚀存量资本创造的利润．影响EVA值，进而歪曲经营者的业绩，打击经营者的积极性。因此，实施EVA时要对电网企业的资产进行一次全面的清理，及时处置闲置资产和不良资产，认真核实好电网企业正常运营的有效资产，以便客观地衡量电网企业的经营业绩。四、明确责

6、任，合理分解EVA考核指标为了确保EVA考核指标的顺利完成，省级电网公司需要将上级下达的EVA考核指标进一步向基层单位分解下达。在基层单位为非独立核算单位的情况下，在下达EVA考核指标时，必须注意EVA各项计算因子的主体完整性，即一项EVA计算因子或者直接留在省级电网公司，或者全部归属到基层单位进行计算考核，不能将某一项EVA计算因子一部分留在省级电网公司，一部分放到基层单位进行计算考核，如固定资产、财务费用、所得税费用等。这样有利于各电网企业EVA计算结果的相对准确，并保证EVA考核的相对公平合理。与传统的财务业绩评

7、价指标类似，EVA指标作为一项综合性财务业绩评价指标，就一个单位内部而言，财务责任的分解只是在一定程度上而言的，财务责任很难分解到基层的下属员工层次，员工的努力程度对EVA的贡献也不易区分。从这个意义上来说，EVA更加适用于电网企业经营者层次和部门管理层的业绩评价。在实践中，电网企业要通过绩效考核，将激励对象扩大到普通员工，让全体干部员工真正参与到EVA业绩评价体系中来。4五、电网企业内部要形成一个系统化的EVA管理体系EVA最核心的内容在于管理,也就是实施EVA的价值管理。利用EVA对电网企业绩效进行评价,能有效引导

8、企业从过去单一的业绩管理模式过渡到业绩管理与资产管理并重的资本效率管理模式。电网企业要以EVA为基础编制预算,进行全面的预算管理，其投资决策和日常管理等都要依靠和运用EVA的方法。EVA管理就是要在电网企业内部形成一个系统化的EVA管理体系,每月、季度、年度都有全面的EVA分析报告，以便管理层及时掌握EVA的完成情况，分析和实现E