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时间:2018-07-23
《重庆邮政大专院校教材发行营销方案(王峥)080513》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、邮政业务项目立项(2008年)大专院校、幼儿教材、中小学教辅发行业务进校园营销方案重庆市邮政公司报刊发行局2008年5月13日7重庆市邮政公司报刊发行局大专院校、幼儿教材、中小学教辅发行业务进校园营销方案自2005年11月,重庆邮政参与我市大专院校教材、中小学教辅、幼儿教材等业务发行市场竞争以来,通过不懈的努力,取得了较大的新突破。特别是2007年,报刊发行局已与我市12所大专院校签订了教材供货协议,累计码洋达到1200万元,其业务收入呈一定的增长趋势,为重庆邮政进一步发展图书、教材业务奠定了一定的基础。一、邮政参与大专院校教材、中小学教辅
2、的发行意义重庆邮政参与本市大专院校教材、幼儿教材、中小学教辅发行业务市场竞争,是邮政报刊发行专业不断拓展新业务领域的大胆尝试。由于,这部分市场巨大,潜力和远景较为广阔,更是常年滚动发展的业务,因而是邮政实现可持续性发展的重点业务。通过近4年来的共同努力,报刊发行局、永川片区、涪陵片区邮政局实现了新突破,顺利进入本地发行市场,并还在该行业市场树立起了一定的服务信誉,累计实现业务收入近300万元,为发行专业顺利完成年度计划目标提供了一定保证,也为该项业务的持续性发展奠定了一定的基础,为重庆邮政参与我市中小学教材发行工作积累了一定的经验。二、营销
3、目标2008年经营目标:力争实现码洋为1560万元以上,业务收入实现300万元其中:1.大专院校教材业务收入目标:200万元2.幼儿园教材、中小学教辅收入目标:100万元三、可行性分析(一)大专院校教材发行业务71.每年的1、2月和6、7月为春、秋季教材品种货源组织时间;2、3月和7、8月为教材分发时间,必须做好分发人员、机器设备、发运等项工作的安排。2.大专院校教材发行业务具有发行周期短,时效性强、要求高、效益好等特点。3.重庆邮政利用自有的“信息流、金融流、物流”资源,完全能按照院校要求和教材发行的特殊要求,全程全网地达到传递需求。并能
4、按照邮政大客户管理维护规定,做好相关维护管理要求。4.重庆邮政通过参与本市大专院校教材发行工作,不仅树立了邮政的市场形象,提升服务能力,还为邮政参与其他院校的教材发行打下坚实的基础,力争实现2008年200万元业务收入计划目标。(二)幼儿园教材发行业务邮政优势:1.未受统一管理限制。由于我市幼儿园教材发行未受到教委统一管理,新华书店、邮政、民营书商等发行商都可介入此项业务,为邮政进入提供了条件。2.货源保证及价格优势。目前,社会书商向教委提供的供货价一般为6.5—7折。而我局通过与重庆出版集团合作,在确保货源到货及时的情况下,其供货折扣可达
5、到60折的价格优势。进货价格:幼儿园教材60折;学前班教材48折。两种教材合计均折54折。3.网络覆盖面广。邮政有覆盖面极广的运输网络和业务配送服务。加之,我市已有21个区县为发行局与《课堂内外》杂志社合作发行的试点地区。这部分地区可利用与当地教委密切合作的契机,在此基础上可大力拓展当地的幼儿园教材发行业务。4.时效性强。该项业务用时少。若能与教委机教科谈妥相关7发行事宜,每年的春、秋两季共计约15天教材报订及配送工作即可完成教材所有作业流程。具有用时少、见效快、收入稳定、长期性强的业务特点。5.成功案例:2007年,涪陵片区局、江津区局已
6、成功进入本地区幼儿教材业务的发行领域,其收入稳定。(三)《寒暑假生活》系列中小学教辅发行1.与幼儿园教材发行优势基本相同,市场进入有条件、货源折扣有优势、时效性比较强。进货折扣:重庆出版社《寒暑假系列》38折(费率62)具了解新华书店进货折扣为45折。在进货上邮政占到7个点的优势。2.成功案例:綦江局已从2007年起独家代理发行全县中小学《寒暑假作业》系列,达到了收益稳定的效果。三、营销策略(一)大专院校教材发行业务1.外部环境(1)细分市场按照地域分布划分,有中专职业学校与大专学校及综合性大学学院市场;按照受教育程度细分,可分为中专、中职
7、市场和大专、高职、本科市场;(2)适当让利,迅速占领市场在激烈的市场份额争夺中,不能只盯着眼前的小利益,在竞争中关键在于与学校利益分配,适当的让利,获得市场份额,建立长期合作关系,才能占领市场。(3)明确市场定位,突出邮政品牌相对于新华书店,邮政属于后来者。相对与民营企业,邮政的网络系统更强大,所以在教材发行的各个流程中我们要始终以信誉第一,稳抓教材质量,确保优质服务,树立良好形象,争取获得更多学校的信任。(4)加强与出版社的合作7积极加强与出版社的合作,建立起长期的关系营销,确保发行教材的质量及教材发货及时。通过与出版社的沟通,力争价格优
8、惠政策,使邮政能以适当的优惠价赢得市场主动权。2.内部优势(1)实施营销策略由于,许多大专院校对邮政内部组织和处理环节结构了解不深。因此,邮政应采取“走出去”的方式,由相关局领导
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