iso9004质量管理体系-业绩改进指南 gb-t 19004-2000

《iso9004质量管理体系-业绩改进指南 gb-t 19004-2000》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中华人民共和国国家标准GB/T19004-2000idtISO9004:2000代替　GB/T19004.1-1004质量管理体系-业绩改进指南 Qualitymanagementsystems  Guidelinesforperformanceimprovements 前言　　本标准等同采用ISO9OO4：2000（质量管理体系业绩改进指南》。　　本标准是GB／T1900O族标准之一。标准中的“应”（shall）表示要求，“应当”（shoul）仅起指导作用。　　本标准对GB／T19004．1—

2、—1994作了技术性修订，故本标准发布时，代替GB／T19004．1一1994。　　本标准的附录A和附录B是提示的附录。　　本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会（CSBTS／TC151）提出并归口。　　本标准由中国标准研究中心负责起草。　　本标准起草单位：中国标准研究中心、中国机械科学研究院、上海质量管理科学研究院、深圳康达信质量认证咨询中心、中国标准化协会、中国质量管理协会、东风汽车股份有限公司、青岛啤酒集团。　　本标准主要起草人：谷艳君、李铁男、熊大田、赵宜正、吴兴辉、张伟、蒲伦昌

3、、朱小莉、乔向红。ISO前言　国际标准化组织（ISO）是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可参加有关工作。ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持密切的合作关系。 　　国际标准的制定符合ISO/IEC导则第3部分的有关规定。 由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决。国际标准草案需

4、取得至少75%参加表决成员团体的同意，才能作为国际标准正式发布。　　本标准的一些内容可能涉及专利权，因而应引起注意。ISO不负责对这些专利权的识别。　　国际标准ISO9004是由ISO/TC176/SC2国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定的。　　本标准取代ISO9004-1：1994（因对其作了技术性修订）。本标准的题目已作了修改，以反映质量管理体系的内涵。由于ISO9000族许多现有标准的条款内容已纳入本标准，因而也将对这些标准进行评审，以便决定是将其撤销还是作为技

5、术报告重新发布。　　与以前的版本相比，ISO9001和ISO9004现在是一对协调的质量管理标准。ISO9001旨在给出产品的质量保证并提高顾客的满意程度，而ISO9004则通过使用更广泛的质量管理的观点，提供了业绩改进的指南。　　本标准的附录A和B仅是提示的附录。引言注释   增值活动　 信息流图1--基于过程的质量管理体系模式0．3与GB/T19001的关系　　GB/T19001和GB/T19004已制定为一对协调的质量管理体系标准，它们既可以互相补充，也可以单独使用。尽管这两个标准的范围不

6、同，但其结构相似，以便作为一对协调的标准使用。　　GB/T19001规定了用于组织内部使用、或认证、或合同目的的质量管理体系要求。GB/T19001强调质量管理体系在满足顾客要求方面的有效性。　　与GB/T19001相比，GB/T19004为实现质量管理体系更广泛的目标提供了指南，尤其是为持续改进组织的整体业绩和效率以及有效性提供了指南。GB/T19004为那些希望超出GB/T19001的要求，寻求对组织业绩进行持续改进的组织的最高管理者提供了指南。GB/T19004不用于认证和合同目的。　　为

7、进一步方便使用，本标准将GB/T19001要求的基本内容置于方框内，并附在相应的条款后。"注"的信息为理解和说明本标准提供了指南。0．4与其它管理体系的兼容性　　本标准不包括其它管理体系的指南，如不包括环境管理、职业安全卫生管理、财务管理或风险管理等体系的指南。但本标准可使组织将其质量管理体系和相关的管理体系进行协调或整合。为了建立遵循本指南的质量管理体系，组织可能会对其现有的管理体系进行改造。0．1总则　　采用质量管理体系需要组织的最高管理者进行战略决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受其变

8、化着的需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。本标准基于八项质量管理原则。本标准并不强制各组织质量管理体系结构或文件的统一。　　组织的目的是：　　--识别并满足其顾客和其他相关方（组织的人员、供方、所有者、社会）的需求和期望，以获得竞争优势，并以有效和高效的方式实现；　　--实现、保持并改进组织的整体业绩和能力。　　质量管理原则的应用不仅可为组织带来直接利益，而且也对成本和风险的管理起着重要作用。考虑利益、成本和风险的管理对组织、顾客和其他相关方而言都很重要，关于