财务部职位说明书

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1、用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册职能岗位说明书目录职位名称:财务部经理2职位名称:总帐会计4职位名称:销售会计5职位名称:成本会计6职位名称:材料会计7职位名称:固定资产会计8职位名称:审核会计9职位名称:生产核算会计10职位名称:稽核会计11职位名称:现金出纳12职位名称:银行出纳13工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理

2、员工手册职位名称:财务部经理部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):确保公司财务管理工作正常运转,促进企业财务管理的制度化、规范化,为企业生产经营决策提供财务支持2、工作关系图外部关系内部关系税收征管部门、会计师事务所、税务师事务所、财政局、财经委员会、审计委员会、外汇管理局、横店集团控股公司及家园下辖企业管理层公司各部门总经理财务部经理财务部所属各级员工3、岗位职责一、财务管理:制定及实施运行财务战略规划和资本运作管理方案;进行财务制度平台设计和调整运行。v财务规划:组织制定企业财务全面预算,控制成本费用支出;汇报经营状

3、况、经营成果、提供经营决策财务依据;组织实施经济活动分析;v财务制度:制定和运行各项财务规章制度,审核各种对外对内的会计报表。v工作流程管理:设计和改进财务工作流程,对财务工作的各个环节进行管理;二、建设财务管理体系,制定会计、稽核的方法和制度,监督、审核各个主管的工作;协助配合税务稽查、财务审计、政府检查等工作。三、基础管理:v机构建设:提供决策支持信息,参与制定相关战略规划;制定财务部计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;v团队建设:

4、组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展;v关系协调:协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册4、职位权限v对财务工作拥有监督、检查、汇报、处理权限;v对公司的经营管理决策、投资项目、筹资方式和财务支出具有建议权;v对预

5、算内资金具有审批权;v对公司所有购销合同、各项费用开支有审核权;v各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力;v对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权;v对下级工作具有指导、监督和管理、考核权限;v对财会人员具有委派权,对下属员工的岗位调配、任命和奖惩具有建议权。5、任职要求5.1基本条件v年龄在45岁以下,财会或经济管理相关专业大学本科以上学历;v中级以上专业资格/会计师执业资格;v财务会计相关工作5年以上、财务管理3年以上经验。5.2知识技能v精通会计知识、财务管理知识;v掌握企业运营管理知识;v熟悉财税政策及相关的行政管理、法律知识和外汇知识;v能

6、够熟练使用各种办公室软件和各种财务管理、分析软件。5.3所需能力v具备良好的财务规划与分析能力;v具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力;v责任心强、爱岗敬业、遵纪守法。6、职位绩效考核6.1考核岗位:总经理6.2考核内容:工作业绩、品质;6.3考核方式:自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度、半年和年度考核。工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR&ERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员

7、工手册职位名称:总帐会计部门:财务部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1、岗位目的(存在价值):负责公司会计事务,执行公司的帐务体系和会计报表体系2、工作关系图财务部经理外部关系内部关系税收征管部门、财政部门、横店集团财经委公司内各部门总帐会计3、岗位职责v根据规定设置会计科目建立总帐账户;v负责组织编制报表的基础资料,编制资产负债表、损益表,保证正确的数字对应关系;v根据有关规定对无形资产、递延资产折旧和摊销处理;v根据公司财务制度规定负责公司的费用归集、分配、摊销、预提和转销工作;v编报经营情况分析表和期间费用明细表,分析费用升降情况;v负责协调理顺

8、各会计岗位的工作关系;v负责对各会计岗位的凭证编号、整理、装订提出规范要求,监督

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