企业文化建设误区思考

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1、企业文化建设误区思考今年三月，我们**电力公司制定并下发了“**年企业文化建设工作计划”，这是响应国家电网公司号召、顺应时代要求的明智举措，它标志着我们企业文化建设工作的全面展开。然而，这又是一项复杂的系统工程，没有固定的模式可以照搬，很容易陷入误区。对企业文化创建过程中的误区进行剖析，有利于提前规避，是成功创建企业文化的基础。误区一：片面缩小或夸大企业文化的作用一是片面缩小企业文化的作用，认为企业文化是“务虚”，与企业管理所要求的“务实”相冲突。很多职工和不少单位领导认为企业文化是“虚”的，看不见、摸不着，很难把握，远不如规章制度、生产管理、安全管

2、理、成本利润这些东西来的实际。在这种思想指导下，一些单位并没有真正从战略的高度来重视企业文化的建设，存在着企业文化与企业管理“两张皮”现象，只是在应付上级，作表面文章。这种思想错误的根源在于没有认识到“企业”从根本上说是由人组成的组织，企业的所有生产、经营活动归根到底要靠人来完成，“人”始终是企业最宝贵的距略资源，也是企业管理的重心之所在。企业文化建设就是在充分尊重员工个性以及在组织内部平等沟通的基础之上构筑起强大的企业文化平台，使企业的宗旨、价值观、经营理念、服务理念成为员工的共识，进而内化为员工习惯性的思维方式和自觉的行为规范。先进的企业文化能使

3、员工产生发自内心的自我激励和自觉约束意识，从而大大增强企业的向心力、凝聚力和战斗力。可见，企业文化建设是整合企业资源，使企业获得持久竞争力的有效途径，表面上是“务虚”，本质上则是在“务实”，是一种先进的管理方法。二是片面夸大企业文化的作用，把“企业文化”的外延扩大到企业的所有方面，认为企业文化是可以“包打天下的”。如果认为企业的一切活动都是企业文化，就会形成“企业文化是个筐，什么都往里面装”的局面，反而会由于概念的空泛，导致企业文化失去了应有的地位，甚至仅仅剩一些空洞的口号和宣传标语。实际上，企业文化的作用集中体现为企业文化是企业竞争力的重要来源，它

4、只是企业运转的一个方面，既不是虚的，也不能包罗万象，因而，企业文化的作用，既不能片面缩小，也不能无限夸大。正确认识企业文化的作用，应把握几个方面：第一，企业文化是企业一种必不可少的竞争力，但这是一种软竞争力，它必须与企业的其他竞争力配合起来，才能产生最大的效益；第二，将企业文化作用人为拔高或降代，都会引发企业内部的利益冲突，而这种冲突对企业的破坏作用是十分巨大的；第三，企业文化往往和企业其他活动是紧密联系、相互渗透、你中有我、我中有你的，彼此之间是难以绝对分开的，而且也没有分开的必要；第四，企业文化是一个系统，它包括了精神文化层、行为文化层、物质文化

5、层等三个方面，应该说是“虚”、“实”结合的。误区二：片面缩小或夸大传统文化在企业文化建设中的作用一种观点是片面缩小传统文化的作用，认为企业文化是一种来自西方的管理理念，必须彻底摒弃传统管理方法而全盘西化。企业文化作为一种有意识的企业实践起始于二战后的日本，作为一种管理体系则创建于20世纪80年代的美国，但是各国的企业所处的社会环境、自然环境不同，所面临的问题不同，员工的道德观念、价值观念、行为习惯必然受传统与历史影响，研究、创建我国的企业文化必须尊重中国企业文化的历史和现状，应该具有中国特色，全盘西化是行不通的。另一种观点是片面夸大传统文化的作用，认

6、为企业文化就是用传统文化来管理企业。有些企业家和学者就主张用儒学说或老子学说来管理企业，认为企业文化“根在中国”。然而，中国传统化中有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟、明哲保身等思想，讲究中庸之道，是抑制企业介新的隐形杀手。进行企业文化建设，要正确发挥传统文化的作用，以“洋为中用，古为今用”为原则，处理好企业文化建设中传统文化与西方文化的关系，既不能忽略西方先进的管理理念，也要尊重中国传统文化的作用，一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和外国先进文化的精髓。一方面，我们要注重吸取传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业

7、文化，另一方面，又要以开放和兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀文化之精华。中国传统文化中强调对家庭的归属，重感情、好面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，有利于营造出一个充满情感、和谐共存的文化氛围，再借鉴西方现代企业管理制度和方法，讲究效率、注重考核，这就会成为中国特色的企业文化。误区三：片面缩小或夸大单位领导者在企业文化建设中的作用一个企业的文化很大程度上是企业家对企业的理解，反映企业家的理念和意志，从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。企业家是培育独特的积极向上的企业精神的关

8、键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素，但企业家精神不能涵盖企业文化的