保过班助师同步练习

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1、助师部分同步练习一、单项选择题1、风险识别的内容有（　　）。（Ａ）风险的不利性（Ｂ）风险可能引起的后果（Ｃ）风险引起的变化（Ｄ）风险的承受能力2、质量成本一般分为（　　）。（Ａ）内部损失成本与外部损失成本（Ｂ）预防成本与鉴定成本（Ｃ）运行质量成本与外部质量保证成本（Ｄ）最佳质量成本与最适宜质量成本3、资源数据表描述的是()。(A)资源的统计说明(B)某种资源需求总量(C)项目各阶段各种资源消耗情况(D)项目各阶段资源使用和安排情况4、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（　　）。（Ａ）流程图（Ｂ）排列图（Ｃ）因果分析图（Ｄ）管理

2、图5、在（　）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。（A）项目进度拖期（B）项目成本超支（C）项目的产品出现了缺陷（D）客户提出了超出合同要求的工作6、分析由客观条件导致项目主要经济评价指标发生变动程度的风险评估方式是（）。（A）访谈（B）盈亏平衡分析（C）敏感性分析（D）决策树分析7、工作分解结构的每一项都被分配了惟一的一个标识符，该标识符的名称是()。(A)质量检查标识(B)会计科目表(C)项目工作编码(D)账目编码8、对项目范围做出准确的定义，通常使用（　）方法。（Ａ）WBS（Ｂ）SWOT（Ｃ）CPM（Ｄ）PERT9、工作持续时间估计

3、的主要工具和方法不包括（　　　）。（Ａ）专家判断（Ｂ）类比估计（Ｃ）时间序列法（Ｄ）资料统计法10、质量管理中，质量审核不包括（　　）。（Ａ）质量管理体系审核（Ｂ）产品质量审核（Ｃ）过程质量审核（Ｄ）组织规范审核11、在合同环境条件下，根据用户提出的要求而提供客观证据的演示和证明所支付的费用为（　　）。（Ａ）鉴定成本（B）外部质量保证成本（C）内部损失成本（D）外部损失成本12、依据《招投标法》，招标人应在发出中标通知书之日起（　　）内与中标单位签订合同。（Ａ）10日（Ｂ）15日14（Ｃ）25日（Ｄ）30日13、团队组建过程中，应把握的原则有（　　）。（

4、Ａ）保持协调性（Ｂ）充分发挥人的积极性（Ｃ）建立激励与约束机制（Ｄ）建立项目经理的领导权威14、（　　）不是项目质量管理的原则。（Ａ）满足项目利益相关者的需求（Ｂ）注重过程质量和项目交付成果质量（Ｃ）应规定项目过程、所有者及其职责和权限（Ｄ）考虑质量成本15、（　　）是费用控制的直接依据。（Ａ）概算（Ｂ）估算（Ｃ）预算（Ｄ）决算16、不确定性指的是（　　）。（Ａ）结果已知但发生概率未知（Ｂ）结果不知但发生概率已知（Ｃ）结果和发生概率均未知（Ｄ）自然状态可随时发生变化17、（　　）属于外部损失成本。（Ａ）质量奖励费用（Ｂ）工序检验费用（Ｃ）停工损失（Ｄ）索

5、赔费用18．项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）（A）协作性（B）团队建设与灵活性（C）有效性与效率（D）采用科学的方法19．鱼刺图有助于：（）。（A）探究过去的结果（B）刺激思考、组织思路（C）确定过程是否失控（D）对问题进行排序20．根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案（）。（A）120,90,-50（B）100,80,80（C）70,70,70（D）100,80,-6021．采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（）。（Ａ）单价合同（Ｂ）成本加固定百分比合同（Ｃ）成本加固定酬金（Ｄ）成本加浮动酬金22．可以综合考虑

6、进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）。（A）偏差分析（B）趋势分析（C）挣值分析（D）绩效审核23．克服沟通障碍的有效方法是（）。（A）克服心理障碍（B）扩大知识面（C）积极主动倾听（D）排除干扰24．下列哪种项目需求的调查方法花费的时间比较长（）（A）实验法（B）抽样调查法（C）询问法（D）观察法25、项目评估是项目投资前期进行()的重要环节。(A)分析(B)生产能力分析(C)成本估算(D)决策管理26、中小型项目可行性研究工作所花费的时间为（　　）。14（Ａ）8―10个月（Ｂ）6―8个月（Ｃ）4―6个月（Ｄ）3―4个月27、合同预期成本1000万

7、元，固定酬金20万元，酬金增减30万元，如果实际发生成本1040万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（　　）万元。（Ａ）1020（Ｂ）1030（Ｃ）1040（Ｄ）106028、投资决策的首要环节是（　　）。（Ａ）需求分析（Ｂ）可行性研究（Ｃ）项目评估（Ｄ）WBS29、某家装公司在识别顾客需求之后，会为顾客提供2～3个适合他们的家装方案，这个过程属于（　　）。（Ａ）项目构思（Ｂ）项目规划（Ｃ）项目实施（Ｄ）可行性研究30、（　　）可用来唯一标识项目工作分解结构的每一个单元。（Ａ）编码（Ｂ）工作包（Ｃ）分解（Ｄ）结构设计30、可以直观地显示资源在各个时间点

8、上分布情况的工具是（　　）。（Ａ）资源计划矩阵（Ｂ）资源横道图（Ｃ）资源负荷图（