201503兰大现代管理学第一套作业

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1、现代管理学_A 用户名:最终成绩:100.0仅显示答错的题一单选题1.信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解,体现了沟通联络的 完整性原则 使用非正式组织的原则 一致性原则 明确性原则本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  明确性原则 标准答案:  明确性原则 2.在财务管理中,支出管理的最基本内容是 管好用好全部支出 管好用好专项支出 管好用好经常性支出 管好用好特殊性支出本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  管好用好经常性支出 标准答案:  管好用好经常性支出 3.进行

2、有效沟通应遵循的原则是 及时性原则 准确性原则 完整性原则 公开性本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  完整性原则 标准答案:  完整性原则 4.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括 随机处置权 制度权 奖惩权 任免权本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  制度权 标准答案:  制度权 5.矩阵结构这种组织形式适用于 工作内容变动频繁的组织 工作内容比较稳定的组织 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织 每项工作的完成需要人手较多的情况本题分值

3、:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织 标准答案:  每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织 6.在计划工作的各项步骤中,在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是 预测 估量机会 考虑计划的前提 制定目标本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  估量机会 标准答案:  估量机会 7.泰罗科学管理理论出现于()阶段。 早期阶段 萌芽阶段 古典管理理论阶段 新古典管理理论阶段本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  古典管理理论阶段 标

4、准答案:  古典管理理论阶段 8.某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化? 正强化 负强化 惩罚 消除本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  负强化 标准答案:  负强化 9.麦克莱兰的研究表明,对于成功的主管人员而言,一般比较强烈的需要是。 安全需要 权力需要 社交需要 成就需要本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  成就需要 标准答案:  成就需要 10.职能型组织结构的最大缺点是 横向协调差 多头领导 不利于培养上层领导 适用性差本题分值:  4.0 用

5、户得分:  4.0 用户解答:  多头领导 标准答案:  多头领导 11.汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因? 该公司在组织设计上采取了职能型结构 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 该公司的组织层次设计过多 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 标准答案:  该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 12.

6、下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点 链式沟通网络 圆周式沟通网络 轮式沟通网络 “Y”式沟通网络本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  “Y”式沟通网络 标准答案:  “Y”式沟通网络 13.福特汽车流水生产线发明,属于以下哪一种创新。 生产要素创新 生产手段创新 生产要素组织方式创新 工艺创新本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  生产要素组织方式创新 标准答案:  生产要素组织方式创新 14.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系

7、,有效利用各种资源,以实现共同预期目标的活动是 协调 控制 决策 指挥本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  协调 标准答案:  协调 15.某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的 贫乏型 俱乐部型 任务型 中间型本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  俱乐部型 标准答案:  俱乐部型 二判断题1.一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。 错 对本题分值:  4.0 用户得分:  4

8、.0 用户解答:  错 标准答案:  错 2.一般来说,弹性控制即要求组织制定弹性计划,又要求组织制定弹性标准。 错 对本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  对 标准答案:  对 3.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。 错 对本题分值:  4.0 用户得分:  4.0 用户解答:  错 标准答案:  错 4.

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