医院固定资产管理的措施

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1、医院固定资产管理的措施我国关于固定资产管理问题的研究现状是什么?以及国内外发展趋势是什么?无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制形式的企业‚其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资‚特别是企业的房地产、设备等固定资产‚必须不断优化其结构‚减少因管理不当而导致其收益率的减少。一、企业固定资产管理的概念、特点目前‚在学术界并没有对固定资产管理做一个具体明确的定义。有些只对固定资产管理的范围进行了定义‚也有从固定资产的对象出发对固定资产管理进行定义‚例如郝净、高卉在《固定资产管理资产标识码系统及其开发》中认为固定资产管理就是以固定资

2、产为对象‚面向资产增加、变动、减少全寿命周期‚以保证既有资产安全、完整。笔者认为‚固定资产管理更主要的是一种过程‚因此在本文中‚固定资产管理指的是通过对固定资产的管理活动以提高资产利用率‚减少资产的无谓损失‚最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。其具有以下特点:长期性。固定资产管理活动贯穿于在企业生产活动的始终‚从固定资产的购置、使用到报废等环节;广泛性。固定资产管理的对象包括企业房产、地产、设备等多种内容‚牵涉到的管理部门也较为广泛‚包括生产、经营、会计等部门;多样性。固定资产管理活动的方法较多‚如日常监督、定期维护、评估等.本文重点对企业房地产、设备等的管理进行研究‚探讨

3、如何通过固定资产的管理提高此类固定资产的利用率‚减少资产的无谓损失‚使其在企业的各项生产过程中达到效益最大化的目的。二、对企业房地产的管理企业的经营活动是在不断变化着的‚这就要求企业房地产管理能及时适应企业经营活动的变化‚保证使企业的经营活动能正常进行‚同时使企业掌握的房地产能保值并能尽可能地不断增值为企业的发展做出相应的贡献。(一)建立起企业房地产管理信息系统企业房地产信息包括内部信息(如各宗房地产的市场价格、面积用途、利用率、购入价或租赁费、更新改造投资、租约更新日期、运营开支记录、房产税等)和外部信息(如各宗房地产的市场价格和出租价格等)、这些信息在各宗房地产一购入或一租到

4、就应立即建立档案‚并随时予以更新。根据企业房地产管理工作的需要及企业决策层决策的需要还应按时提供相应的房地产业务月报和房地产财产报告(半年或一年)。企业房地产管理并不终止于通过租约或购买得到房地产‚接踵而至的还有如何在企业内部各部门之间对现有的房地产进行合理分配、使用‚控制房地产税收及其运营开支、修理、维护控制‚辨明没有充分利用的房地产‚以及如何再开发没有充分利用或多余的房地产等多项管理工作。(二)建立企业的房地产管理部门对于规模较大的企业‚可以将企业的房地产管理部门视为一个利润中心‚即将企业所有的房地产都置于房地产中心的管理领导之下企业中其他各业务部门根据其生产经营的需要‚以市

5、场价格或以略低于市场价格向中心租用房地产‚这样就能使各业务部门精打细算‚充分利用空间‚减少不必要的开支‚有利于企业加强成本核算。中心可以将多余的房地产出售或出租出去以使企业能从中获利。这样‚企业房地产及其管理工作的经济效益就能以量化的形式加以核算、评估。当企业的规模较小时‚则可以将企业房地产管理部门视为一个成本中心‚由它对企业的与房地产有关的业务提供咨询‚按企业生产、运营的需要提供房地产‚并对其进行维护、控制。它的工作与企业的财务业务运营、法律、市场营销、人事管理等工作都密切相关‚所以该部门可置于企业分管业务运营或分管财务的副总裁领导。(三)对企业房地产的再开发如果由于企业停止某

6、项业务或是其他原因‚致使企业的某部分房地产被认定是多余的‚则企业房地产管理部门就必须及时对其进行处置即再开发‚以防止企业的利润由于无效率的资源利用而减少。企业房地产再开发可以有多种形式:在企业内部再利用将该宗房地产照原样出售或出租将该宗房地产更新、改造后再出售或出租一般而言‚经过更新‚改造后的房地产可以增值‚可以给企业带来更多的经济效益。如果在出售某宗(特别是大面积的)房地产有困难时‚则可以先将其租赁出去也可以将其先分割成多宗较小的房地产‚这样都将有助于它的出售。在这些方案的分析比较过程中还要考虑时间因素‚要保证所选方案的财务净现值NPV值是最大的。三、提高企业设备综合效益的设备

7、管理方法(一)强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计、选用什么样的设备‚对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。一方面‚合理设计、科学选型是设备前期管理的关键。设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素‚又要考虑到厂情。尽量同原有的设备系列化‚只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。另一方面‚设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。传统的设备一生管理中‚由于各环节都是以行政单位为