水暖电班组管理标准

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1、一、后勤物业维修班管理标准1.范围本标准规定了后勤物业维修班的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于后勤物业维修班。2.管理职责2.1负责生活区上、下水管道的检修。每月巡回检修公共场所上下水管道。2.2负责生活区暖气管道的维修、管理。2.3负责生活区供电系统的管理、维护、检修。2.4完成后勤主任下达的指令。2.5完成厂部下达的临时性任务。3.管理内容与要求3.1班组设置与组建3.1.1便于组织劳动力和指挥生产。3.1.2便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。3.1.3一般以专业技术（工种）划分班组。3.1

2、.4生产班组人数一般以10人左右为宜。3.2班组的组织3.2.1班组设班组长一名、班组技术员一名。3.2.2班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。3.2.3班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。3.3班组的基本任务：根据后勤服务部管理的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。3.4班组的主要任务3.4.1贯彻“安全第

3、一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。3.4.2做到班组内团结互助，民主生活活跃、分工明确、考核严格、奖罚分明。3.4.3做到班组内有专人登记用户反馈的缺陷记录，并及时指派专业人员前往消缺及验收工作。3.4.4生活区用电线路，水、暖管道及地井阀门每周巡回检查一次，发现缺陷及时处理。认真做好所管辖设备的维护检修工作，做到应修必修，修比修好。3.4.5在送暖之前，对所有暖气管道、阀门及加热泵进行全面检查，确保无误再进行打压送暖。3.4.6生活区路灯、楼道灯每周检查一次，并做好详细记录，若有不亮的及时更换。3

4、.4.7加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。3.4.8遵纪守法，严格执行各种规章制度，强化法制观念，不发生各类违章违纪行为。3.4.9安全设施，工具定期检查维修，确保处于良好状态。3.4.10每月对班组工作情况做详细总结，并上报后勤部。3.5班组安全管理3.5.1班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。3.5.2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。3.5.3

5、必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。3.5.4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象，及时制订防范措施。3.5.5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。3.6班组的质量管理3.6.1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。3.6.2搞好班组现场的

6、质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。3.6.3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。3.7班组的基础工作3.7.1认真执行各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。3.7.2加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。3.7.3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。3.7.4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组

7、织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。3.8班组应具备的台账3.8.1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。3.8.2班长日志、、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、材料及备品领用记录。3.9班组应具备的资料3.9.1班组分工职责、岗位工作标准、后勤有关的管理标准。3.9.2技术标准（运行规程、检修文件包、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。3.9.3

8、上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。4.检查与考核受后勤服务部主任检查考核。