丁磊我对中国制造业比较忧虑-新京报

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1、企业真正的使命和价值，是能够通过探索和创新，为消费者创造出新的产品，并且能够持续不断地迭代和更新。更新是指降低成本，还有提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用。　　——丁磊　　网易公司创始人、CEO丁磊认为，成本与同质化竞争的问题导致了制造业生存的困境。互联网与制造业之间的关系不仅仅是下单与生产采购，制造业也利用互联网掌握的技术帮他们提高效率，提高良品率，降低成本。　　外界有观点认为，在BAT面前，网易或许已经“掉队”，但丁磊却拒绝这种标签化，认为企业真正的使命和价值，是能够通过探索和创新为消费者创造出新的产品，并且能够持续不断地迭代和更新。　　做严选是为了“找出优秀制造业”　　

2、新京报：听说你到各国都会留意制造业，对中国制造有什么印象？　　丁磊：我对中国制造业比较忧虑，因为成本实在太乱了，还有同质化的竞争相当激烈，中国企业创新和研发的投入也不够。很多制造业企业现在比较困难，有的时候是劣币驱逐良币。最近流传一种说法，做公司还不如炒楼，做工厂还不如炒楼。　　新京报：这种导向带来的影响是什么？　　丁磊：如果做企业利润不如炒楼来的高，这种导向对传统制造业多少有些影响。中国企业家会觉得，我做企业做得那么累，有环保压力、有税收、有劳动力成本，那我就不做了。　　但在我看来，做企业需要信仰，中国需要一批有信仰的企业家，这种信仰甚至不是建立在财富多少的基础上，而是有专注的

3、态度和精神。　　新京报：你觉得互联网公司可以多大程度上参与中国的制造业？　　丁磊：我们不断地帮助制造业做产业升级，我们有很多互联网的技术。比如高清摄像头的信息采集技术，可以帮助制造业在很早的阶段就抓取到次品。　　我们会和制造业沟通如何用机器人技术提高生产效率，减少对传统劳动力的依赖，复杂的工作我们用机器人帮他去做，产品的效率和质量就会大大地提高。　　新京报：制造业未来会发生哪些改变？　　丁磊：制造业的问题一方面来自目前，一方面来自未来的挑战。未来的挑战就是机器人、人工智能大量的应用，生产效率会大大提高。但是劳动力也会极大程度地解放，当然也会意味着大量的失业。这些都是非常严峻的问题

4、。　　新京报：电商如今已经进入白热化竞争，为什么网易选择在这个时候进入电商？　　丁磊：因为现在的电商有卖假货的，有产品不够丰富的，也有店大欺客的。而网易要做到电商服务新标准，30天无忧退货，物流全部由顺丰做，产品品质一定不是黑心棉，而是经得起考验的产品。　　新京报：网易之前就做了海淘，为何又推出严选？　　丁磊：最早的初衷，是因为我在世界各地出差，发现很多东西是中国制造的，质量非常出色，但在中国商场里很难找到。后来，我了解到很多中国制造商没有零售渠道，也不知道如何做品牌，所以过去几十年都默默无闻帮国外品牌做代工。　　于是我就有了做网易严选的想法，把优秀的制造业找出来，为中国13亿人

5、口的消费升级服务，要去除品牌溢价。严选也是我们的一个过程、一个动作。　　新京报：有声音质疑严选的模式有山寨的嫌疑，你怎么看？　　丁磊：到今天为止，没有公司来起诉过我们，说网易严选抄了他的设计。　　新京报：你在严选自营电商的定价上是否有更大野心，利润的底线是多少？　　丁磊：坦白讲，我已经做过全世界利润最高的产品了，就是游戏。游戏是幸福产业，因为它越玩越开心，而服装等是一个必需品的消费产业，我们要带动中国用户消费升级。　　企业的使命不是被标签化　　新京报：电商和游戏是网易当前两大块重点业务，你的时间在两者之间如何分配？　　丁磊：电商对我们来说是一个比较新的产品，所以要花多一点时间，但

6、游戏已经做了15年，可以用“老司机”这三个字来形容，驾轻就熟。　　新京报：假如你2017年去创业，你有什么打算？　　丁磊：我打算养猪、卖猪。　　新京报：你为什么对养猪这么执念？　　丁磊：你知道中国一年要吃掉多少头猪吗？很多人吃饭都跟猪肉有关系。数亿头猪是一个很大的菜。但我们很难找到好吃的猪肉，而且这些猪肉未必安全。　　我用最低的成本做了一个全世界最好养猪场。没有污染，管理人员只有6个人，管2万头猪，猪身上都带有传感器，饲料也是自己做的。　　新京报：门户时代网易跻身互联网前三，有NSS之称，而如今前三变为BAT，如今网易在互联网格局中扮演什么角色？　　丁磊：我觉得做企业真正的使命和

7、目的，不是去被标签化，像NSS，BAT什么的。我觉得我们做一个企业，是要真正给消费者带来价值。　　我认为企业不分大小，不能说你公司人多，利润高，你就有话语权；我养猪的，就没有话语权。如果你们这样想的话，你们就要吃一辈子的地沟油。因为你不重视这些小的制造商。　　新京报：你怎么看企业真正的使命？　　丁磊：我觉得企业真正的使命和价值，是能够通过探索和创新，为消费者创造出新的产品，并且能够持续不断地迭代和更新，这是最主要的。更新是指降低成本，另外是指提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用