现代企业管理选择题判断题名词解释

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1、现代企业管理多选题C财务分析的主要内容是（资产负债表；利润表；现金流量表）。C财务管理方法的基础是（货币的时间价值；风险报酬）。D当产品处于导入期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢，这一时期企业可以采用的一种定价策略是——高价格低促销策略（快速掠取），那么它的适应条件是：（产品有特色、有吸引力，但其知名度不高；市场潜力大，顾客求新心理强，愿意出高价；企业面临潜在竞争者的威胁，急需树立名牌）D多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是（地区利润中心；产品利润中心；专业成本中心）。F菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因

2、素是（领导者——任务关系；任务结构；职位权利）G管理信息系统具有以下特点（在预定时间发布总结性的报告；提高了系统运行的效率）J激励工资包括（成就工资；投入激励工资；产出激励工资）J计划的性质主要有（目的性；主导性；普遍性；效率性；灵活性）。K可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是（测评中心；工作抽样）L领导者的权力来自于（组织的正式授予；领导自身的某些特殊条件）L路径——目标理论中，豪斯将领导行为去分为（指导型；支持型；参与型；成就导向型）M民主型领导是（采用集体决策；能使群体整体的潜力得到发挥；容易导致妥协和不负责任；下级能

3、够得到较高的工作满意感）M某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40在不确定型决策方法中，运用（冒险法；折衷法（乐观系数为0.7））进行决策会选择丙方案。Q企业的财务活动主要包括：（投资活动；筹资活动；营运活动；利润分配活动；以上均正确）Q企业的对外投资包括（股票投资；债券投资；其他投资）。Q企业最佳的资本结构，应使（资本成本最低；企业价值最大）。R人力资源管理的作用主要是（用人；选人；留人；识人；育人

4、）。S事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是（事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人；在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构；两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向）。S损益控制法的局限性主要有（大量的票据往来会增加控制成本；高层主管不愿意分权会降低控制效果；部门之间的竞争会影响其实施）。W问卷设计中问题答案的设计必须遵循的基本原则为（互斥性原则；完备性原则）W外部招聘的优势在于（有利于开阔工作思路；

5、有充足的候选人）X新产品定价策略主要有（撇脂定价策略；渗透定价策略；满意定价策略）X下列关于德尔菲法的描述正确的是（是专家意见法的一种；要经过多轮反馈）。X下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述，正确的有（是控制的关键；体现了控制职能的目的；将控制工作与其他管理职能结合起来）。X下列关于控制特点的描述正确的有（控制具有整体性；控制具有动态性；控制主要是对人的控制；控制可以提高职工的工作能力）。X下列关于头脑风暴法的描述错误的是（尽量反驳别人的意见；对每个人的意见都要进行结论性评价）。X下列指标中属于贴现现金流量的指标有（净现值；内部

6、报酬率；现值指数）。X下列属于动态的组织工作内容的有（组织结构设计；适度的分权和正确授权；人员配备；组织文化建设；组织与外部环境的协调）。X下列属于增量预算弊端的是（缺乏针对性；容易掩盖低效率和浪费现象）。X现金流量主要由以下几个部分构成：（初始现金流量；营业现金流量；终结现金流量）X信息的特征是（最新的信息最有价值；经过加工、处理后的数据才能成为信息）Y以下哪些系统的客户集成系统（民航网上售票系统；ATM机；学生网上注册课程）Y影响股利政策的主要因素是：（法律因素；股东因素；公司因素；通货膨胀因素）Y运用报告法进行控制时，对报告

7、的要求主要有（报告要及时；报告要突出重点；报告要指出例外情况；报告应简明扼要）。Z在财务分析方法中的比率分析中，主要比率包括：（构成比率；效率比率；相关比率）Z在财务分析中，比较分析的依据包括（计划或定额数；企业历史水平；国内外（同行业）先进水平；国内外（同行业）平均水平）。Z在产品设计中（采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值；存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能；产品的价值等于其功能比成本；有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值）Z在产品设计中（制造和安装的难易程度对于成本

8、、生产率和质量的影响极大；减少装配零件的数量是一个指导思想；设计过程没有制造与装配工程师参加，常常遇到生产与装配问题）Z在管理方格理论中，对员工的关心处于较高水平的是（乡村俱乐部型管理；团队型管理）Z在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（目标应