监狱智能化系统设计方案

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1、监狱智能化系统设计方案1.1施工组织机构1.1.1施工管理组织机构1．总部：项目施工保证体系1.1.2管理岗位主要职责描述1．工程总监：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后

2、服务阶段。3．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。4．现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。1.1施工准备1.1.1有关规范和标准马良监狱迁建信息化项目建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循

3、的标准规范主要有：1)智能建筑设计标准（GB/T50314-2007）2)电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）3)电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008）4)电子计算机场地通用规范（GB/T2887-2011）5)建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）6)建筑防雷设计规范（GB50057-201）7)民用建筑电气设计规范（JGJ16－2008）8)低压配电设计规范（GB50054-2011）9)建筑设计防火规范（GB50016-2006）10

4、)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）11)大楼通信综合布线系统第1部分：总规范（YDT926.1-2009）12)大楼通信综合布线系统第2部分：综合布线用电缆，光缆技术要求（YDT926.2-2009）13)大楼通信综合布线系统第3部分：综合布线用连接硬件技术要求（YDT926.3-2009）14)千兆比以太网交换机设备技术规范（YD/T199-2005）15)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）1)全国民用建筑工程设计技术措施---电

5、气（2009年版）2)有线广播电视光缆干线网传输设备安装验收规范（GY5076-2006）3)通信电源设备安装工程设计规范（YD／T5040-2005）4)民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-2011）5)视频安防监控系统工程设计规范（GB50395-2007）6)安全防范工程技术规范（GB50348-2004）7)安全防范报警系统设备安全要求和试验方法（GB16796-2009）8)出入口控制系统工程设计规范(GB50396-2007)1.1.1深化设计与客户进行充分的交流沟通，

6、进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的部署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。本工程工期紧，涉及面比较广，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施

7、工后设计，坚决按照甲方通过的施工设计图纸进行施工。1.1.2技术交底为了施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。1.1.1编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项

8、目管理目标责任书》中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。1.1.2施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解建筑结构，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1．各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2．工程劳动力需要量计划。3．制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4．对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。1.1.3人力、物力资源准备1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、对施工队进