干部人事管理(国企) ppt课件

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1、第一部分干部人事工作的重要性一、干部人事管理的概念干部，是一个外事词，它被许多国家采用，其涵义是指在国家机关和公共团体中起骨干作用的人员人事的广义理解就是社会生产过程中所呈现出来的“人”与“事”之间的关系，因而“人事”一词的核心就是“关系”干部人事管理总体包括干部选拔任用、培训培养、考核监督，以及人才招聘、优化配置等内容。第一部分干部人事工作的重要性二、干部人事工作的重要性毛主席“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”彼得·德鲁克“经营者的素质和能力决定着企业的胜败存亡”“领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远远超过花在任何其他工

2、作上的时间，因为没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与人事管理上出现的错误那样持久而又难以消解”第一部分干部人事工作的重要性二、干部人事工作的重要性示例1984年，青岛电冰箱总厂是市场上100多个国产冰箱制造企业之一，营业额348万元，亏空147万元，产品滞销，人心涣散，工人用来度过年关的工资还是向农村大队借来的钱。2012年营业额1631亿元的全球化企业——“海尔集团”，在世界品牌500强企业中排名前50名，连续四年蝉联全球白色家电第一品牌，2012年度“全球最具创新力企业50强”中排名第八，是唯一进入前十的中国企业。张瑞敏（

3、厂长）第二部分国企干部人事管理工作现状整体上随着时代的进步，国有企业管理水平总体趋势也是不断由低级、粗放型的管理渐渐走向更高级的、集约型管理进化经过多次改革调整，我国很多国有企业基本上建立起了现代企业制度，干部人事管理也逐步向适应现代市场经济体制转变。但仍有一些方面改革并不彻底，导致企业竞争力不强、经济效益不好。一、国企干部人事管理整体情况第二部分国企干部人事管理工作现状问题1：企业法人治理结构不够完善按照现代公司制，董事会聘任经理人员进行日常经营管理，经理层对董事会负责。在实际中，国有企业领导干部多为行政任命，有很多没有建立董事会机构有一

4、些企业虽然设立了董事会机构，但董事会的功能并没有完全发挥二、国企干部人事管理存在的问题第二部分国企干部人事管理工作现状示例1：美国最具有代表性的是田纳西河流域管理局，这是美国最大的国有企业，成立于1933年5月，是大萧条时代罗斯福总统设立的解决田纳西河谷一切问题的机构（国有企业），负责整体规划流域水土保持、粮食生产、水库、发电、交通等，创新为“地理导向”的一个整体解决方案机构，获得很大的成功。机构最高领导层设有三个董事，由美国总统提名、国会批准，总统任命，任期九年。三个董事代表国会和联邦政府全权负责整个企业的管理和运营，其余董事大多为政府雇

5、员，高级经理人员则由董事会聘任，经营管理具有高度的自主权。二、国企干部人事管理存在的问题第二部分国企干部人事管理工作现状示例2：意大利的国家企业分为“直接国有”企业和“间接国有”企业。“直接国有”企业活动的领域一般都是关系到国计民生的一些基础部门，由政府机构派遣产生董事会，成员基本上由政府官员担认。同时实行独立董事会制度，董事会成员由社会多方面人士组成，主要包括政府选派、专家董事、本企业负责人、职工董事以及股东董事等组成，并吸收一定比例的职业经理人员和专业人员进入董事会，这些人员中，特别是专家等外部董事，往往是行业和市场的专家，可以起到监管

6、国有企业的特有效果。二、国企干部人事管理存在的问题第二部分国企干部人事管理工作现状问题2：人才选拔方式不够科学传统干部选拔任用方式，难以突破身份、区域、部门等壁垒，容易受论资排辈、隐性台阶、年龄学历等条条框框的束缚，选人的范围较小、视野较窄，不利于优秀人才脱颖而出和干部资源在更大范围内实现科学配置。没有采用理论考试、结构化面试、竞职演讲等测试方法，难以科学量化的评价干部知识水平和能力素质。选拔范围、条件、程序等公开程度不够，干部群众参与和监督不足，容易出现在少数人中选人、由少数人选人，不利于提高选人用人公信度。二、国企干部人事管理存在的问题

7、第二部分国企干部人事管理工作现状问题3：干部能下机制不够健全思想认识不到位、“官本位”思想严重，是制约干部“下”和“出”的一个深层次原因制度机制缺失构成严重制约配套措施不完善产生一定束缚二、国企干部人事管理存在的问题第二部分国企干部人事管理工作现状问题4：人才吸引力不足难以吸引人才，留住人才，人才流失比较严重用人机制不活，不能按需引进，难以按需流动调查数据显示，存在人力资源危机，影响了企业发展二、国企干部人事管理存在的问题第三部分干部人事制度改革趋势2009年12月，中共中央办公厅印发了《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》逐

8、步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的中国特色社会主义干部人事制度第三部分干部人事制度改革趋势明确干部选拔任用提名主体规范提名形式和程序合理界定提名责任一、规范