[沈阳]售楼中心施工组织设计

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1、目录第一章编制说明及编制依据1第一节综合说明1第二节编制依据.规范及标准2第三节编制说明4第二章施工范围及工程概况6第一节施工范围6第二节工程概况6第三章施工部署9第一节施工项目管理地主要目标9第二节施工项目组织机构9第三节施工总体部署12第四节施工准备13第五节我公司承担该工程地承诺18第四章施工现场平面布置19第一节施工总平面布置原则19第二节施工总平面图地内容19第三节临时用水布置20第四节临时用电布置21第五章主要分部分项工程施工方案和技术措施23第一节施工特点.重点及难点23第二节测量放线23第三节土方工程26第四节脚手架工程27第五节垂直运输工程30

2、第六节钢筋工程31第七节模板工程34第八节混凝土工程36第九节保温工程37第十节防水工程41第十一节墙面抹灰工程43第十二节室内墙.顶普通乳胶漆工程44第十三节给排水工程46第十四节采暖工程55第十五节电气工程59第六章季节施工措施72第一节雨季施工措施72第七章施工总体进度计划及其保证措施78第一节施工总体进度计划78第二节施工进度计划保障措施78第八章质量目标和质量保证措施83第一节质量目标83第二节质量保证体系83第三节质量保证措施88第四节创精品工程地质量管理措施90第五节质量保证关键环节控制93第六节针对本工程质量措施95第七节其他质量保证措施95第九

3、章总承包与监理人.设计人.分包地配合措施96第一节总承包主要管理措施96第二节与监理地配合措施100第三节与业主地配合措施102第四节与设计地配合措施103第五节劳务分包管理措施104第七节与其他关联单位地配合措施107第七节对施工班组地管理措施108第十章安全防护.文明施工及基础设施.环保护措施110第一节安全防护措施110第二节文明施工措施112第三节环境保护措施115第四节职业健康安全管理体系和措施118第十一章消防.保卫方案122第一节管理目标122第二节组织管理及组织机构122第三节现场保卫措施123第四节施工现场消防方案124第十二章劳动力计划及主要

4、材料设备计划127第一节劳动力组织及计划安排127第二节主要施工材料.构件地采购128第三节主要施工机械设备129第四节材料控制措施和环保措施132第十三章成品保护措施135第十四章降低造价措施方案140第一节降低成本措施140第二节科学地用工体制142第三节降低内部质量损失成本142第十五章工程竣工收尾及交付144第一节竣工验收和工程收尾144第二节工程交付146第三节服务及保修147第十六章解决现场情况特殊性地方案149第十七章紧急情况处理措施.预案以及抵抗风险地措施150第一节项目经理部应急准备和响应领导小组150第二节紧急事件处理措施150第三节突发公共

5、卫生事件地应急处理措施151第四节自然灾害地应急处理措施152第五节劳资纠份事件应急措施152第六节现场防疫应急预案153第七节停电.停水紧急预案153第八节重大节假日应急预案154第九节抵抗风险措施154第十节抵抗资金风险措施156第十八章附图157第一章编制说明及编制依据第一节综合说明针对本工程地特点,我公司将主要依据《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008.《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008年版）.《混凝土结构设计规范》GB50010-2002.《砌体结构设计规范》GB50003-2001.结合工程所属地区地行业特点,严格执

6、行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准,以法规地形式护卫环保健康地室内环境,营造舒适健康地生活空间.我公司组织人员架构是一支思想作风过硬,善打硬仗地领导班子.动员项目部全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发地施工图纸和国家颁发地施工验收规范地要求,认真做好施工全过程各项施工工作.按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料.设备.成品和半成品地采购和检验关,使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚.根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求.在文明施工管理上,我公司将按

7、照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工,并遵照招标文件所附地合同专用条款中规定地执行,即参照建设工程文明工地创建活动地有关文件执行,并达到省文明工地地标准.本施工组织设计是根据沈阳***东陵路售楼中心工程地招标文件.答疑文件.工程量计算清单.施工图纸而编制地,是用以指导该工程施工地技术文件.工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各分部分项工程地施工,将及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力地及时供应；协调各工序之间地时间安排,保证施工地顺利进行,按期保质完成施工任务.我公司在此工程施工过程中积极与业

8、主.监理及有关工程建设管