重庆曼哈顿城售楼中心施工组织设计

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1、1.编制依据1.1.“重庆曼哈顿城项目售楼中心”工程招标文件。1.2.“重庆曼哈顿城项目售楼中心”建筑设计招标版图。1.3.有关现行施工及验收规范、操作规程、标准图集、质量检验评定标准和工程建设标准强制性条文。1.4.有关工具性参考资料：工期定额、类似工程的建设资料、估算指标等。1.5.市场和社会调查资料。1.6.国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。1.7.我公司的质量手册、程序文件等，以及我公司的自身生产经营能力。1.工程概况1.1.总体概况序号项目内容1工程名称“重庆曼

2、哈顿城项目售楼中心”工程2工程地址重庆市巴南区花溪镇李家沱3建设单位重庆两江房地产有限公司4承包范围基础、主体结构、楼地面、建筑屋面、室内外粗装修等土建工程，给排水、电气等安装工程9工期目标120天10质量目标合格1.2.建筑设计简介1.2.1.概述“重庆曼哈顿城售楼中心”位于重庆市巴南区花溪镇李家沱。本工程建设用地面积16309㎡，总建筑面积2494.71㎡，2层。1.2.2.建筑部分序号项目内容1建筑用途售楼及办公2建筑防火耐火等级二级8墙体室内墙体为200mm厚烧结页岩实心砖及加气砼填充墙。9外装修外墙

3、玻璃幕墙、外墙乳胶漆墙面屋面钢结构—玻璃幕墙门窗外墙采用塑钢窗，室内为木门楼、地面地砖地面、水泥砂浆地面内墙刮腻子喷涂墙面、乳胶漆墙面楼梯地砖地面天棚混合砂浆刷乳胶漆顶棚、铝合金方板吊顶棚栏杆玻璃栏杆、不锈钢栏杆屋面4厚改性沥青卷材防水、水泥砂浆保护层、找坪层、陶粒砼找坡层卫生间1.5mm厚丙烯酸脂涂膜防水层1.1.结构设计简介本工程为框架结构，屋面为钢结构－玻璃幕墙体系。基础主要采用人工挖孔灌注桩、地梁的结构形式。1.2.工程特点、施工难点1.2.1.工程重要性：本工程为重庆两江房地产公司的重庆曼哈顿城项目

4、售楼中心，具有十分重要的宣传作用。1.2.2.施工工期紧：工程目标工期为120天，工期紧，阶段时间内资源投入大，对总承包的管理、协调、组织能力要求较高。1.2.3.各工种交叉的影响：本工程进度是工期要求的关键，由于工期短，涉及工种多，各工种交叉时间较多，对各工种劳动力组织要求高，项目在劳务选择上必须选择技术实力强的分包单位。本工程在施工组织上如何安排施工任务，保证各施工段施工连续，整体工程即立体交叉又均衡有节奏，是我们施工组织考虑时的重点之一。1.2.4.装修复杂：由外墙漆及玻璃幕或塑钢窗组成，不同材料及颜色

5、的分界线较多。1.2.5.本项目建筑造型新颖，对外防护及钢结构施工的脚手架搭设影响较大。1.施工部署1.1.工程管理目标1.1.1.质量目标：结构工程：工程一次性验收合格1.1.1.1.1.质量保证资料基本齐全。1.1.1.1.2.观感质量的评价得分率达到90%以上，为“好”。1.1.1.1.3.结构实体和主要使用功能检测合格。1.1.2.工期指标：目标工期120天。1.1.3.安全、文明施工管理目标：符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求；确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在5‰以内

6、。1.2.施工组织1.2.1.项目施工组织机构（见图）技术工程师测量工程师资料工程师钢筋工长模板工长混凝土工长装修专业工长室外工程专业工长实验员电气专业工长给排水专业工长暖通专业工长安全员机械管理质量检查员施工防护合同工程师预算工程师财务行政办公物资工程师各施工作业班组业主指定专业分包项目总工/主任工程师项目质检总监项目生产经理机电生产经理项目安检总监项目安检总监项目副经理项目经理1.1.1.职能分工及职责1.1.1.1.项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关

7、的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案制定项目人员流量计划。1.1.1.2.项目副经理负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调项目内部各施工班组以及各指定专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及

8、工程物资需要量计划；安排、指导专业工长进行日常工作；就自行完成的部分和各指定专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与业主、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系；负责对生产部门人员的考勤。1.1.1.1.项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计