xx城售楼中心管理文件

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1、东方名城售楼中心管理文件南京金智地产顾问有限公司二00三年七月目录第一章认识广成(略)00第二章销售部架构及岗位职责02第三章销售现场管理制度09第四章销售现场接待制度12第五章销售人员素质和销售基本流程16第六章市场销售和常见问题18第七章广成东方名城整体策划思路20第八章广成东方名城问答培训22第九章消费客户心理学23第十章建筑学基本知识38第十一章城市规划基本知识25第十二章建筑施工基本知识89第十三章房地产开发基本知识33第十四章房地产营销基本知识27第十五章房地产法律法规知识99第二章销售

2、部架构及岗位职责一销售部架构设置公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4名销售顾问共同工作。二营销总监岗位职责1、统筹管理销售部工作,完成公司制定的指标任务2、严格贯彻公司各项管理制度的执行3、组织销售人员调查、培训,建立专业化的一流销售队伍4、完成公司交办的其他任务三销售经理岗位职责1、负责组建售楼处销售队伍(包括招商组、销售组),带领销售人员开展销售工作,完成公司下达的售楼处销售任务。2、严于律己

3、,以身作则,严格贯彻公司各项管理制度的执行。3、组织销售人员进行前期市场调查及扫盘工作,协助售楼资料及要件准备。4、负责销售人员业务技巧的提高,开展定时培训和不定期的专题讨论。5、负责售楼处日常事务的安排和热销气氛的制造,掌握各个准成交客户的跟踪进度,指导销售顾问完成成交。6、随时掌握销售进展,发现问题即时纠正,理顺销售环节;关注销售人员的状态,积极沟通,使销售队伍保持良好的工作状态,销售工作顺利进行。7、每日工作要求(1)向上级主管汇报当日工作情况;(2)检查当日工作日志、收款收据。8、定期进行(

4、周、月)工作总结,编写客户情况分析,销售动态分析报告并提出可行性建议,协助相关部门对销售前景作预测并提出下步工作方案。9、负责各项促销活动(展销会等)的组织与实施。10、协助相关部门进行售楼资料及要件的准备,完整贯彻策划方案的执行。11、负责与开发商销售部积极配合,并跟进协调各个环节。12、完成公司交办的其它工作。13、每周一上午向上级主管上交以下内容:(1)上周销售工作总结;(2)上周成交客户档案表;(3)上周客户问卷。14、每月第一工作日上午工作要求(1)制定月销售任务,送公司备案;(2)上交销

5、售组月度工作总结。四销售主任岗位职责1、协助销售主任进行售楼处的日常工作组织、管理、记录。2、每日检查卫生、值日、上下班时间、制服工卡佩带情况。3、负责保管检查收款收据、认购书、各类表格等,保证以上资料真实完整。五销售部管理制度1、各楼盘制定统一的工作日志表,客户登记表,成交客户登记表。2、各楼盘制定统一的签到本,须由工作人员本人签到,如发现弄虚作假,予以严肃处理。3、各楼盘须明确责任人,遇到问题随时同公司反映。4、每周一上午各楼盘负责人到公司汇报工作,领取名片、文具等事宜。5、每月月初,全体工作人

6、员向公司汇报上月工作,了解公司动态,领取本月任务。6、售楼部每天至少两人值班,广告日、假日须结合实际增添业务员。7、各售楼部负责人,须每天定时向相关部门汇报工作,定期编写工作总结并上报公司。8、公司实行售楼员轮岗制度,售楼人员须服从公司统一安排。第三章东方名城售楼处管理制度售楼处启用时间:东方名城临时销售中心于2003年7月1日正式启用,正式销售中心于2003年10月30日正式启用。售楼处整体形象:东方名城临时售楼处位于弯子口广场,外部为橘红色装饰面板构成,门口设保安一名。售楼处内部构成:售楼处内设

7、接待台(区)及背景、洽谈台(区)、展板区、模型区。售楼处内有空调、饮水机、花卉盆景等其他物料。客户看到的:高尚的空间形象;尊敬的户外保安;热情微笑、讲解细致的销售顾问;模拟真实的建筑模型;具体说明的展板;内容详细的楼书;令人愉快的礼物。客户获得的物料:《东方名城一期A组团》宣传折页;《广成楼市》杂志;《金陵楼市》杂志;东方名城手提袋;吉祥物“东东”。一出勤制度1、售楼处实行七天工作制每天上班时间为:早9:00——晚19:30时。2、每人每周休息一天,由销售主任制定排班表。星期六、日不安排人员休息,并

8、不可以累计休假。3、销售人员每天上下班须签到,不得迟到、早退,无故缺席和擅自离岗,违者须受处罚,具体办法如下:(1)迟到半小时以上作旷工半天处理,2小时以上作全天旷工处理,迟到一次罚款10元,旷工一天扣发工资100元,当月累计迟到5次或旷工两天扣发当月出勤工资,情况严重者,公司有权予以辞退。(2)销售人员不自觉签到或弄虚作假,以旷工处理。(3)销售人员不按规定办理请假手续而休假,假满而未按时返工者及未经许可擅离岗位和早退者都以旷工论处,旷工三天以上,公司有权辞退。4、

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